单位公司企业管理制度工程技术管理办法.docx

技术管理办法
1.总则
为保障公司可持续发展，全面提高公司技术工作管理水平，规范和加强技术管理，积极推广“四新技术”的应用，使参与工程施工的人员熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图和质量安全要求以及施工工艺等，贯彻执行各项技术保证措施及施工标准、规范，做到保质保量保安全按期完成工程施工任务，特制定本办法。
1.1技术工作管理的主要任务
1.1.1把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关技术规范、标准和规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。
1.1.2科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术支持条件。
1.1.3合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的主观能动作用，不断革新传统技术及工艺，加快引进、推广和应用“四新技术气
1.1.4认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量，努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。
1.1.5依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴司”的战略目标。

1.2技术工作管理的基本原则
1.2.1严格执行各级技术责任制，加强技术信息化管理，切实做到责、权、利相统一。
1.2.2严格贯彻执行国家有关政策和技术规范。
1.2.3加强技术管理基础工作，包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核、材料检验与试验、操作规程和工艺标准的选择、工程施工技术档案的整理和归档等相关的技术工作。
2.项目技术工作管理职责
2.1项目技术管理保证体系
2.1.1项目经理部必须在公司总工和工程管理部的指导下，建立项目技术管理体系（包括项目技术组织机构、管理职责、管理制度、管理目标和管理措施等）。
2.1.2项目经理部应根据项目规模设项目总工或项目技术负责人，对项目技术工作负全盘责任。
2.1.3项目经理部应设标准员、施工员、质量员、资料员和材料员、机械员、安全员等关键岗位人员。
2.1.4项目经理部的技术管理应执行国家现行的法律、法规、规范及技术标准和公司的技术工作管理办法。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。
2.2 项目技术管理职责

2.2.1项目经理职责
a. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程项目所在国的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。
b・负责施工项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
c. 严格按企业质量、环境和职业健康安全管理体系文件以及现场文明施工的管理要求，建立相应的管理制度。
d, 定期组织安全质量分析，并对项目实施过程的安全质量负第一责任，接受上级主管单位及所在国组织的检查、鉴定，组织优质工程的评奖申报工作。
e・负责与建设、设计、监理、协作方和分包方等单位及地方政府的协调工作，解决项目中出现的各类问题。
f・组织编制项目施工组织设计，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
g・积极组织开展技术创新及新技术、新工法、新设备和新材料的推广应用，提高企业的核心技术竞争力。以及对青年人才的培养和引导，协助公司落实青年人才的培养。
2.2.2项目总工或项目技术负责人职责
a,在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强项目

工程施工的全面管理。
b・组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案等项目管理策划性文件，组织编制保证质量、安全和节约的技术措施计划，并贯彻实施。
c・组织项目部相关人员熟悉和审查施工图纸，参加建设单位组织的单位工程设计交底和图纸会审，并将设计交底和图纸会审向项目部主要负责人交底。
d, 处理设计变更，指导施工技术人员按设计图纸、施工验收规范及技术标准、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
e, 组织分部、分项工程质量评定工作，组织隐蔽工程验收和分部、分项工程验收工作，参加单位工程竣工验收。
f, 在项目经理部范围内定期和不定期的组织质量检查，做好技术核定工作，指导工程质量检验和试验。
g, 组织推广应用新技术、新工艺，新材料，负责创新革新工作。参与调查处理质量事故和安全事故，并及时上报公司工程部。
h・对项目技术管理人员和施工人员进行工程技术、质量和安全技术交底，对施工中的安全负技术上的责任。
i・负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
j・组织项目技术业务学习和安全技术教育，进行项目技

术总结，组织QC小组活动和工法编制。
2.2.3项目标准员职责
a.参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；
b・负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；
c・制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；
d,负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；
e・协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；
f・负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。
2.2.4项目施工员职责
a.严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
b・组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计

划；
c・合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
d. 科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；
e. 做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
2.2.5质量员职责
a, 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
b. 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
c・负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
d・参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
e・检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
2.2.6项目资料员职责
a・负责图纸的收集和保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档。
b・负责收集和发放施工过程中的各项技术资料，对全部
Xxx (单位)公司
收存资料进行编目和登记造册。
C,及时收集汇编各种试验数据、原材料材质证明和产品出厂合格证，发现问题及时汇报。
d・负责收集、整理、编制竣工资料文件，以及各方的签字盖章确认工作，并办理竣工资料的移交。
e.严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠和齐全。
3. 项目技术工作管理制度
3.1图纸会审制度
图纸会审的目的是明确设计意图和各项技术条件，澄清和纠正图纸中存在的问题以及各专业之间的矛盾等，保证工程质量和施工顺利进行。
3.1.1图纸会审的组织程序
a.图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位和各专业施工单位参加。
^施工单位图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其他相关人员。
c. 施工单位内部图纸会审的组织工作一般按以下规定进行：
a) .复杂工艺和技术含量高的工程由公司总工程师组织，其它工程由项目部技术负责人组织。
b) .项目技术负责人明确参加会审人员以后，指定专人

组织相关人员熟悉图纸，提出问题，收集问题，进行内部初审，为图纸会审作准备。
3.1.2图纸会审的主要内容
a. 施工图纸的设计是否符合国家和当地国相关技术法规、政策和有关规定。
b. 各专业图纸之间有无重大矛盾。
c・结构设计是否考虑了施工安全荷载，是否具有足够的稳定性。
d. 图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路和交叉连接是否相符。
e・有无特殊材料和新材料的要求，其品种规格、数量供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。
f. 我司员工针对设计以及项目施工提出的合理化建议或技术改进意见。
匕会审纪要经建设单位、监理单位和施工单位有关人员签字盖章后，由设计单位核定，签发给施工单位据以施工,并做为工程技术资料存档。
3.2技术核定工作和设计变更管理制度
3.2.1在施工过程中，若继续发现图纸有差错、矛盾或与施工现场情况不符，或因施工条件、材料品种规格质量的改变，以及员工提出的合理化建议或技术改进意见并有广泛采用的价值等情况出现，需要进行图纸修改时，必须严格执

行技术核定制度（由项目部技术部门负责填写“技术核定单”，项目技术负责人签字后，交由监理、设计和建设单位驻工地代表核签同意后方能生效）。
3.2.2图纸会审遗留问题以及新出现的问题，需要设计方明确的，由设计单位或由建设单位委托设计单位以设计变更通知单的形式通知各相关单位。
3.2.3所有技术核定单以及设计院发出的设计变更资料要与施工图有相同份数，作为受控文件，都应有编号和登记，同时要在竣工图上进行标注，技术核定单及设计变更内容属于隐蔽工程的，应做隐蔽工程验收记录。技术部门将技术核定单及设计变更除发送各单位、部门外要留底保存，竣工时归入技术档案，作为工程决算的依据。
4. 施工组织设计管理制度
4.1目的
对施工组织设计内容的编制、审批、实施和修改进行管理，确保对工程的顺利实现进行有效策划。
4.2工作程序
4.2.1施工组织设计的编制：
a. 工程开工前应编制施工组织设计。
b. 施工组织设计由项目总工或技术负责人组织施工员、标准员等进行编制。
4.2.2施工组织设计的主要内容如下（不限于此内容，

可以根据工程特点进行适当删减）：
a. 编制依据。
b. 工程概况。
&施工组织部署：
（a）工程目标。
仆）项目经理部组织机构。
（c）任务划分及总分包关系。
3）施工流水段划分及工艺流程。
《・施工准备工作计划。
。,施工进度计划：
（a ）工期目标。
（b）进度计划网络图。
仁施工总平面布置：
3）施工总平面的布置依据。
（b）施工总平面图的绘制及布置原则。
食）施工总平面图的内容。
g. 主要分部分项施工方法。
h. 资源（人、机具）投入计划。
i. 各项管理措施及指标。
（a）质量保证措施。
（b）技术保证措施。
（c ）工期保证措施、指标。

（d）职业健康、安全管理措施。
（e）环境管理措施。
（f）文明施工措施。
（g）工期保证措施。
（h）劳动生产力指标。
（i）主要分部、分项工程量。
一般工程不需要编制工程量计划时，应在施工组织设计中识别关键过程及特殊过程并规定控制方法。
4.2.3施工组织设计的审批
三类及三类以下工程项目的施工组织设计，由项目总工或技术负责人审批，上报公司工程管理部备案；三类以上工程项目的施工组织设计由项目部组织编制后报公司工程管理部及相关部门会审，公司总工程师审批后，由公司工程管理部办理批复手续，一份转发项目部，一份留工程管理部归档。
4.2.4施工组织设计的执行和检查
a. 经审批的施工组织设计，应向施工管理人员和班组进行交底，由项目总工或技术负责人主持，各专业技术人员负责对施工班组明确各项工作的要求、完成时间和责任人。
b. 施工组织设计的贯彻执行应列入日常管理工作的重要内容，公司技术管理部门定期对实施情况进行检查。
4.2.5施工组织设计的修改

施工组织设计需要变更时，应由原编制部门提出，经相关负责人和部门批准后方可变更。无论是局部修订还是重新编制，修改前后的各版本均应完整归档。
5. 专项施工方案管理制度
5.1重要的和新型、关键工序应编制专项施工方案
5.1.1施工临时用水、用电方案。
5.1.2基坑支护与降水工程：
基坑支护工程是指开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程，或基坑虽未超过5米，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上的工程。
5.1.3深基坑开挖工程：
深基坑开挖工程是指开挖深度超过5米（含5米）的基坑、槽的土方开挖。
5.1.4模板工程：
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模和大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。
5.1.5脚手架搭、拆工程。
5.1.6管道试压、冲洗工程。
5.1.7筑炉、烘炉工程。
5.1.8特种设备安装、拆除工程（锅炉、压力管道、压力容器、大型设备和起重机械设备等）。
5.1.9大型设备吊装。

5.1.10采用新技术、新工艺和新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
5.1.11国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程和高大模板工程的专项施工方案，项目部还应当报公司工程管理部并组织专家进行论证、审查。
5.2专项施工方案的编制和审批
专项施工方案由项目技术负责人负责组织施工员、安全员等共同编制（可邀请班组负责人参加），经项目经理审核修正，报公司工程管理部专业工程师及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格并由公司总工、监理单位审批。
6. 技术交底管理制度
6.1目的
施工技术交底管理制度是公司内部质量管理之一，适用于公司所有工程项目，公司各项目部应严格按照管理制度进行技术交底，使参与工程项目施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、质量、环境、职业健康、安全以及施工工艺的要求，贯彻执行各项技术保证措施及施工标准、规程，从而达到保质保量保安全，按期完成工程任务的目的。
6.2定义

施工技术交底是指把图纸设计的主要内容和关键问题，以及施工组织措施、工期安排、施工质量验收规范、安全操作规程、施工工艺和应注意的问题等，通过书面形式向基层施工人员进行贯彻宣传并实施的过程。
6.3交底程序
施工技术交底是施工企业内部的技术交底，是由上到下逐级进行的，针对公司目前的管理体制，采用三级交底制度，即技术负责人对各专业技术人员进行交底，各专业技术人员对各施工班组长进行交底，各施工班组长对一线作业人员交底。各级交底内容与深度不相同，在进行技术交底时，应注意以下要求：
6.3.1技术交底要贯彻设计意图与要求以及技术保证措施的要求。
6.3.2技术交底必须满足施工质量验收规范和安全操作规程的要求。
6.3.3对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用新技术的工程，在技术交底时更应全面、具体、详细、准确地表述。
6.3.4对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调。
6.3.5技术交底必须在工序施工前的准备工作时进行。
6.3.6技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认

真地把交底内容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内容直至一线作业人员。这种交底方式内容要明确，责任到人，事后有据可查，所有技术交底均须列入工程技术档案。
6.3.7项目总工或技术负责人对所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查、组织交流。
7. 技术标准管理制度
7.1施工过程中，各项目部必须配备齐全工程施工所需的各种标准、规范、规程和图集等相关资料，以供施工中及时查阅，严格执行。
7.2施工过程中，要建立项目的技术标准管理体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人的指导下完成。
7.3配发给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规程和图集等，应进行收发登记，当有关人员调离本项目部时，应收回并交资料员。
7.4当某标准作废时，资料员应及时通知有关人员作好标识，交旧发新，防止作废标准继续使用。
7.5工程竣工验收后，资料员须将各种标准、规范、规程、图集等资料移交公司资料室，以备其他项目使用。
8. 材料试验及特种设备安装、维修管理制度

8.1材料试验管理制度
8.1.1原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按照国家规范和验收标准进行检验。
8.1.2材料进场的合格证和检验报告等材质证明文件由材料供应部门交项目技术部资料员存档，并负责登记台帐，归入竣工技术资料。
8.1.3见证取样人员必须要严格按要求进行取样送检，以保证能够真实客观的反映各检验批的真实性。
8.1.4见证取样人员要及时了解工程用料计划和使用情况，以便能够及时进行材料的取样和送检。
8.1.5对检验、试验结果要及时跟踪，出现不合格情况要及时上报，对已出具的检验、试验报告要及时收集、存档。
8.2特种设备安装、维修管理制度
8.2.1特种设备安装和维修，应当严格执行国务院颁发的《特种设备安全监察条例》及相关的法律、法规、标准和规程等。
8.2.2施工前要将特种设备安装、维修情况书面告知当地县级以上的特种设备安全监督管理部门，否则不得施工。
8.2.3施工过程中应自觉地接受当地特种设备监督管理部门的监督检查。
8.2.4由业主组织当地特种设备监督管理部门对特种设备安装、维修工程进行交工验收。

8.2.5建立特种设备安全技术档案，并单独装订成册，在验收后及时将有关技术资料移交使用单位和公司工程管理部备案。
8.2.6特种设备安装、改造和维修的作业人员，必须有上岗证，无证不得上岗。
9. 机电设备调试与试车制度
9.1设备安装检验合格后，必须进行试运转，这是确保设备配套投产的重要环节。
9.2设备试运行条件：
9.2.1设备及其附属装置、管路等全部施工安装完毕,施工记录及质量控制资料齐全，并经监理工程师检查符合要求；润滑、液压、冷却、水、电、汽等附属装置按系统检查完毕，符合试运行的条件。
9.2.2需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及其用具等符合试运行的要求。
9.2.3大型、复杂、精密设备试运行方案或操作规程编制完成，并经业主或监理单位审批。
9.2.4编制设备调试方案，对参加调试的施工人员应作相关的技术交底，保证他们熟悉设备的构造、性能和设备技术文件，掌握操作规程及试运行操作。
9.3设备试运行程序：
9.3.1 —般中、小型单件设备，可只进行单机试车后即

可交付生产，对复杂的大型设备机组和连续生产线的设备，必须进行单机、联动和投料等试车阶段。
9.3.2试运行一般可分为准备工作、单机试车、联动试车和投料试生产4个阶段进行。
9.4试运行基本步骤：
9.4.1先空载后负载，先点动后运转。
9.4.2由部件到组件，由组件到单机，由单机到机组。
9.4.3分系统进行，先辅助从属系统后投料联动系统。
9.4.4先低速逐级增至高速。
9.4.5先手控，后遥控运转，最后进行自控运转。
9.4.6项目技术负责人应参加试运行，试车时应有建设单位、设计单位和监理单位代表参加，应做好各项检查和试车记录，经相关部门签字认可备案。
10. 工程验收管理制度
10.1工程技术预检制度
为避免施工准备和施工过程中各种关键问题如技术资料、图纸、试验、检验数据以及现场测量放线、原材料使用等发生失误或差错，必须建立严格的工程技术预检制度，未经预检的工程项目不得进入下道工序。
10.1.1对各类报表、文件和图纸等技术资料，发出前要求做到有制作者和复核者共同签字，否则接受单位有权拒绝接受。

10.1.2施工过程中，主要进行预检的内容：
a・设备基础：平面位置、标高、埋设件、预留孔、地脚螺栓相对位置和固定架位置等。
b. 立柱、支架：立柱基础几何尺寸、预埋件埋设情况；立柱、支架的安装几何尺寸等。
c. 管道工程：各种管道的标高、位置及其坡度，化粪池、管道井底标高及各部尺寸等。
d. 电气工程：预埋管线的走向、变、配电位置，高低压进出方向，电缆沟的位置和方向，送电方向，开关插座的位置、标高等。
e. 工业设备：设备开箱检查以及安装过程中各工序的检查，仪器、仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要预检的其它项目等。
10.2隐蔽工程验收管理制度
10.2.1隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽验收，隐蔽验收应先由项目总工或技术负责人组织标准员、质量员和施工员预验收，验收合格后报建设单位或监理单位验收，隐蔽手续应及时办理，不得后补。
10.2.2隐蔽工程验收项目及内容：
a. 基坑验槽：必须会同勘察、设计、建设（或监理）等单位共同进行验槽，合格后方能进行基础工程施工，包括土质

情况、标高和几何尺寸等。
b. 基础、主体结构各部位钢筋：包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、锚固长度、保护层、代用变更情况和送检试验情况等。
c・屋面、厕所、浴室、地下室和外墙板等防水工程：包括防水层下的各层细部做法，地下室防水变形缝、止水环作法和穿墙管等。
d・室内楼、地面：包括地面回填土、找平层、防潮层和面层做法等。
e・钢结构隐蔽工程：钢柱与基础连接采用地脚螺栓时，坐浆垫板的布置位置及尺寸、数量和规格等；钢柱与基础连接采用杯基础时，柱脚的结构形式和插入深度等。
f・设备安装工程：包括垫铁的布置位置、标高及尺寸、数量、规格等。
h. 管道隐蔽工程：包括暗敷管道的埋设位置、深度和坡度，管道的材质、规格型号及其连接方式、管道防腐材料的材质、规格型号以及防腐做法等。
i. 保温工程：包括设备及管道保温采用何种保温材料，具体施工工序。
j・电气隐蔽工程：包括暗敷管线的埋设位置、深度，电缆的规格型号；防雷接地体的埋设位置、深度，接地体的材质、规格型号、防腐及接地电阻的检验等。

10.3交工验收管理制度
10.3.1检验批质量验收：主控项目和一般项目经按规范要求抽样检查合格，具有完整的施工操作依据和质量检查记录，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位专业质量（技术）负责人进行验收。
10.3.2分项工程验收：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，所含的检验批质量验收记录应完整，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位专业质量（技术）负责人进行验收。
10.3.3分部工程验收：所含分项工程质量均应验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。
10.3.4单位工程验收：
a.单位工程所含分部工程质量均验收合格。
b・质量控制资料完整。
c. 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
d. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
e. 观感质量验收符合要求。
f. 建设单位收到施工单位递交的工程验收申请报告后，

由建设单位项目负责人组织施工、设计和监理等单位负责人进行单位工程验收，并对验收结果进行评定。
11. 工程技术资料备案与归档制度
11.1工程技术资料既是为项目施工提供服务和指导，也是强化管理、保证质量和加强全过程控制的重要技术管理，用以满足工程交工、创优和实施精品战略的需要。
11.2单位工程开工前，项目部要按照本办法的相关规定及贯标要求，明确职责，指定专人，配置专用资料柜及资料盒，从施工准备做起，规范、系统的建立工程技术档案，全过程的收集有关资料直至工程竣工、备案。
11.3工程技术资料要求记载真实、准确和规范，归档要及时，编目要清楚，借阅要登记，字迹要工整。
11.4为维护工程技术资料的真实性和严肃性，在收集、整理和归档的过程中，不得擅自改动、以假乱真，更不得将资料转借给他人或私自借阅。
11.5工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，资料指定专人管理，原则上不随意调换，必须保证资料的连续性和完整性，需要调换人员时，必须由技术部门组织进行交接，并办理移交手续，以防资料遗失和损坏。
11.6技术资料要定期或不定期组织专人进行检查，发现问题，责成项目部技术负责人组织限期整改。
11.7工程技术资料在竣工验收前7日内，将完整的竣

工资料交当地质量监督管理机构进行审核，在工程竣工验收合格之日起15日内，在建设单位的组织下向竣工备案部门办理有关竣工验收备案手续；在竣工验收合格之日起3个月内，将完整的竣工资料交公司工程管理部。
12. 开发性的技术管理制度
技术创新和加大科技成果的转化步伐，是提高我司市场竞争力，促使整体技术素质、科技水平和工程质量提高的有效途径。
12.1科技推广工作的组织领导和管理机构，加强和巩固以总经理为领导，总工程师主抓，工程管理部负责，项目部实施的四级管理体系，强化职能分工协作，形成完善的科技工作运行机制。
12.2依据集团公司提出的发展要求，积极规划符合本公司的年度科技发展计划及实施方案，制定措施，落实资金，确定项目，定期完成。
12.3加大力度对精品工程的管理，积极推广科技发展，凡被列为精品工程的项目，严格按照公司的统一部署要求，加强领导，明确目标，措施到位，责任到人，严格检查，定期评比，实行奖罚兑现；未列入精品的项目，应积极按照国家省市推广的新技术、有选择、有计划、有组织的应用。
12.4在工程施工中针对工程的难点、特点，组织广大科技人员积极开展攻关及技术创新活动，广泛征集和积极采纳

合理化建议，发挥工程技术人员的聪明才智，鼓励技术改造和革新，提高工效。
12.5加大科学投入，努力提高科技含量，公司每年将有针对性地组织开展技术讲座、技术交流、参观、外出学习和培训等活动，加速知识的更新和提高。
13. 工程技术总结
工程完工后，项目技术负责人应及时做好技术总结，特别对首次应用的新技术，有技术创新的项目都必须作出技术总结，以便科技成果的转化。
13.1技术总结的主要内容
13.1.1简明扼要地介绍工程概况，以图、表等形式为主，文字叙述为辅。
13.1.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果。
13.1.3采用的先进技术、工艺的经济比较结果;技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
13.1.4质量要求和实际达到的情况，易出现的质量问题和防治对策。
13.1.5劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项；经验教训和体会。

13.1.6施工中采用的标准、规范、规程和规定。
13.1.7施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。
13.1.8提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。
13.1.9存在的不足及进一步改进意见。
13.2编写施工技术总结的过程中，应提供的资料和其他相关材料
13.2.1计划工期与实际工期的对比状况。
13.2.2主要材料节约情况，核实材料节约率。
13.2.3机械设备性能、配备情况及使用率的对比情况。
13.2.4达到质量标准的实际水平。
13.2.5经济效益的分析对比工作。
13.2.6安全防护技术措施资料。
对优秀的施工组织设计和技术总结，在工程完工后应有选择性的进行完善，以备公司内部进行交流。每年年底，各项目部应将本年度技术总结上报工程管理部备案。