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物资供应项目服务人员配备及管理计划
为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据 客户要求及实际需要人员进行调整。
1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、 采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。
2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、 客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之 间的协调等工作，保证按时、价美的产品给客户。
3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购 的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保 质、比价、择优、安全、及时。
4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、 防护等工作，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分 区储存、存量合理、账物相符。
5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送 的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、 安全快速。
6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所 包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿 轻放、安全作业。
7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心
的货物流转与储存情况。
8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量 安全是否达标等。
9）公司董事长：
统筹管理，全局协调。主持董事会的工作，对公司的重大决策作 出决议。
1. 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营 方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、 审批；
3. 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4. 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘， 并报董事会批准和备案；
5. 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的 聘任、薪酬和解聘；
6. 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
7. 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；
8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重 大财务支出和资金事项进行审核、审批；
9. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表 与重要文件、资料；
10. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；
11. 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；
12. 行使法定代表职权；
（2）业务总监：
受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司战略计划，按照 公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。
1）根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；
2）组织物流团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果；
3）根据企业的实际需要，制定物流仓储工作流程、操作规范、 岗位职责手册等；
4）协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保车辆安全正 常运行；
5）贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制定 企业物流仓储计划，在具体实施过程中严格审查物流仓储工作报表;
6）处理工作中的突发事件，及时合理解决问题，将企业的损失 降至最低；
7）负责物流仓储与采购、生产及销售部门的沟通协调，顺利完 成物流仓储任务；
8）负责物流团队的人力资源招聘工作，负责物流部门的培训工 作；
9）控制物流及仓储的成本，增加企业利润，减少支出。
10）客户经理：
1. 协助运营总经理管理部门的各项业务工作。
2. 负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导
与监督。
3. 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实 施中的指导与监督。
4. 负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5. 负责物流费用的核定工作。
6. 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出 正确的处理方案。
7. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8. 负责调动公司的物流系统各工作职能的全面投入，确保货物按 时供货、准点到位。
9. 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性 突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况， 记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10. 负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔 工作。
11. 对公司配送工作均有指导责任。
12. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
11）业务员
1. 负责市场开拓、承揽运输任务。
2. 及时与所承揽业务代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结 算收回货款工作。
3. 负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。
4. 掌握市场信息，及时向部门负责人反馈。
5. 整理客户资料，汇总所承揽业务的发运数量。
6. 及时向收货单位提供详实的质保书。
7. 负责整理存档本岗位相关资料。
12）现场调度：
1. 依据本项目业主提供的计划，对编制货品、运输方式进行科学 合理的二次分配，作好月计划、统筹周计划、跟踪日计划。
2. 与财务和统计结算部门沟通，及时准确的掌握公司月度资金。
3. 监督已下达计划工作进展情况与考评。
4. 每天下午5点前收集各产业公司的发运信息，下班前将第二天 的发运计划下达给调度中心。
5. 负责确认发运数量及出车数，站内滞留车量数，蓬布短缺情况。
6. 负责管理及装车情况跟踪，装货时要求必须到场，确认装车货 物的准确性，避免装错货物的事故发生。
7. 保存装货货物影像资料完整，以便减少理赔时不必要的麻烦。
8. 协调驾驶员和装卸员的关系，负责管好对所发货物批号，数量， 车号等的准确度。
9. 发货后，必须在两个工作日内包括星期天，将发货明细提供给 调度中心统计，并通知区域业务员或文字说明车牌号、数量和发出时 间。
10. 与GPS管理部门多沟通、了解车辆动向和是否有滞流车，以
便采取措施确保及时到货。