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G供销社精简会议制度

G供销社精简会议制度之相关制度和职责，一、改善调查研究。市联社领导班子成员到基层调研,要明确主题,加强目的性,多到困难集中、状况复杂的地方去,多到基层单位和群众中间去了解掌握真实状况,要保持轻车从简。二、联系帮助基层...
一、改善调查研究。市联社领导班子成员到基层调研,要明确主题,加强目的性,多到困难集中、状况复杂的地方去,多到基层单位和群众中间去了解掌握真实状况,要保持轻车从简。
二、联系帮助基层。市联社领导班子成员每人联系1个片区,了解状况、指导工作,帮助基层单位解决改革发展中的难题,切实为群众解难事、办好事。
三、精简会议活动。严格清理、切实减少各类会议活动。依据工作需要安排会议,能以文电等方式布暑的,不再召开会议。控制会议规模,提升会议实效,开短会、讲短话。
四、规范出访活动。严格执行中央、自治区、市委规定,不安排无实质内容的出访,不以任何名义进行一般性考察和照顾性出访。严格按照批准的内容、路线、日程执行出国(境)任务。市联社领导班子成员出访,不接受国(境)外企业资助出访费用,不由下属单位分摊、提供出访费用。严格按照规定乘坐交通工具。
五、简化接待工作。市联社领导班子成员在基层调研期间,不张贴悬挂标语、横幅。不赠送各类纪念品或土特产。不安排宴请,不上酒和高档菜肴。
六、厉行勤俭节约。铭记“两个务必〞,认真执行厉行节约、反对奢侈浪费的规定。严格控制会议活动经费,严禁提升会议用餐、住宿标准,严禁组织消费性质的娱乐、健身活动,严禁以任何名义发放纪念品。工作会议一律不摆放花草、不制作背景板。带头遵守党员领导干部清廉从政假设干准则和执行党风廉政建设责任制的规定,不利用职权或职务上的影响谋取不正当利益,严格执行有关工作和生活待遇规定。