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建筑工程施工管理中存在问题

存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
科学管理的意识不够。进行建筑工程施工管理工作必须要遵循后工业化时代的发展规律，结合行业的实际状况，依据具体工程项目的施工要点，有针对性的进行管理工作，确保施工的各个关节、要点施工能够科学高效的完成。现在有一些〔企业〕在进行建筑项目施工时，盲目压缩成本，不仅在施工材料、更在人力成本上强调节约成本，因此在施工中进行工作的各方面人员成本都不充裕。这就导致很多施工团队有意或无意的忽略了管理工作。缺乏科学管理的建筑施工，容易出现各种职业不清、赏罚不明、操作不当的问题，这样不仅容易导致施工质量达不到要求，还会使企业从工程获得的效益下降，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
信息〔沟通〕的效率低下。一方面，依靠传统的 、纸质文件传递等方式进行通知的传递，经常因为各种外部客观条件而无法及时传递到位，获得的信息失去失效性。另一方面，在施工中发现问题时，主要的沟通方式是面对面交流，这样的方式效率低下，不仅要受双方行程的影响，更会因为沟通双方的主观因素而很难在交流中达成约定。现代信息技术已经相当发达，但在施工管理中却没有达到很好的利用，以至于施工管理交流的速度无法跟上时代要求，拖累了施工管理发挥作用。

监督机制的体系漏洞。建筑工程施工管理必须要缜密而全面的监督工作来进行保证。当今建筑行业市场竞争特别激烈，如果没有一个科学高效的监督机制来引导建筑企业进行良性竞争，很有可能就会出现建筑企业为了自身的利益而进行违规操作。建筑施工管理如果缺少一个规范的监督制度，就会导致施工中出现的问题得不到规范、及时的解决，在质量、工期、安全上发生的问题没有处理的规范和模板，而依靠主观意一直进行监督容易引起员工的反驳。这些问题都会给施工的顺利进行带来阻碍。
建筑工程施工管理中存在的问题
没有建立起优良的施工管理体系
从各种建筑工程的施工施行可以看出，优良的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提升建筑施工管理的重要保证之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素养有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素养，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提升。
没有优良的管理模式与手段
受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采纳先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提升。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。

在施工管理的目标上明确性不够
关于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面：①工程质量的管理;②工程成本的管理;③工程进度的管理。在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是互相联系，互相影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生庞大的影响。然而，从大多建筑工程的施工施行可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提升。
建筑工程施工管理问题的改善措施
在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才干规范各级工程管理人员在制定变更和工程洽商中的管理行为，提升其履行使命的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中关于施工现场的控制和施工状况的分析就显得尤为重要了，强化现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳作力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定保证安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采纳，必须要合计施工组织的现场管理和责任制度。
施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的;没有安全的工程政府也是不同意开工的;没有安全保证的工程也是招收不到施工技术人员的;所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，我们首先应该确保施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保证设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的确保都是必不可缺少的。只有对安全有保证，才会有质量的保证，有了安全保证才干体现以人为本。
强化对管理者的培训
一个企业里面关于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的钻也只是水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了关于人才引进的投资成本。所以企业应该注重关于优秀建筑人才的引入，建立优良的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业关于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深入自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作使命有明确的对照，有利于工作效率的提升。