房地产公司工程部职责.docx

四、工程部
1. 部门使命
负责工程项目的建设管理工作。
2. 部门职责
2.1设计招标
负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位.
参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。
2.2施工图设计管理
配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。
负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。
组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。
2.3工程技术支持
在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。
负责设计变更的评审.
负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案.
2.4供应商管理
负责组织工程供方的资质预审。
施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等.
2.5招标管理
参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。
参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。
参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。
参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。
协助招标及评标资料的立卷归档.
2.6材料及设备采购
负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整.
根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业。
负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。
负责对授权范围内的比价采购活动的实施.
2. 7施工前准备工作
负责施工前各项准备工作的实施和督促。
负责组织施工组织设计的评审及批准工作。
2.8进度管理
负责编制详细的施工进度计划。
负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整.
负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。
2.9质量管理
负责制定工程质量管理制度.
负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。
负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。
负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。
负责设计变更的初步审核。
负责定期组织质量检查。
负责组织施工各阶段的工程验收。
2.10安全文明管理
负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理.
负责施工现场社会治安的综合治理。
负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。
2.11施工单位和监理单位的监督
负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。
2.12综合验收
负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施（小区道路、排水）等专业验收,并取得相应验收合格证明。
负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。
2.13工程档案管理
负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。