安全检查、事故隐患报告、监控和整改制度(2篇).docx

安全检查、事故隐患报告、监控和整改制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保生产安
全顺利的进行，按国家安全生产的有关规定。结合实际情况制定本制度。
第一条企业应组织经常性的安全生产检查活动，特别是节假日前后，雨季及
特殊情况出现后应加强检查力度。
第二条各工区、车间每月应组织两次以上安全检查。
第三条班组每天上班前应检查员工是否正确使用劳动防护用品，是否违章上
岗，有违章的必须坚决制止。
第四条班组每天班前、班中、班后对各作业岗位进行检查，对违章作业及时
制止，重大问题及时上报。
第五条对查出的隐患必须有记录，重大隐患必须及时上报，有整改方案，做
到“三定”，即定时、定人、定措施进行整改，明确整改责任人、督办人，必须
有整改回复书、验收记录签字；对一时不能整改的及时进行监控并提出有效的防
范措施，报上级处理，情况危急时应立即撤出现场人员。
第六条企业、班组应认真、细致做好隐患整改工作。
安全检查、事故隐患报告、监控和整改制度（二）
目的
为使设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延
长设备寿命，节约检修时间和费用，降低生产成本，特制定本制度。
范围
整个公司
职责
生产保障部、生产技术部、检修人员
程序
1设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）年度大修与临时停车检修、事后
维修。大修费用由大修理基金支付，中、小修由生产费用支付，装置停车检修的
费用按项目及检修类别支付。
2根据检修间隔及设备运行情况，车间编制年度系统（装置）大修时间和主要年
度检修计划报生产部，经汇总平衡领导审定后于 月底前上报公司审批，公司
于年底下达正式计划。
3设备检修月度检修计划由车间编制，生产部审核，公司主管领导批准后下
达。
4计划编制的内容包括项目、材料、备件、进度。
5主要装置（设备）检修和压力容器（气瓶）、安全阀检测校验必须严格按照年度
大中修计划和检测计划执行，如有变动，应办理书面报批手续。
6主要设备大、中修和压力容器返修、技术改造项目以及外协项目，必须制定
方案、出具图纸，明确质量、进度和安全技术要求，经批准后方可实施。对重要
设备（压力容器）的更新改造（返修）必须进行安全可靠性和技术经济论证，实施方
案须报公司主管领导审定。
7系统（装置）停车大修管理工作
7.1系统（装置）停车大修准备工作在计划时间四个月前开始，车间在普查的基
础上编制出大修项目计划报生产部，经公司主管领导组织有部门、人员现场核实
后，在计划停车大修三个月前编制好系统（装置）大修项目计划，并报公司生产
部。
7.2计划停车大修一个月前，公司成立大修工作领导小组、大修现场安全督查
组；车间成立大修工作组，设立计划调度、安全环保、技术质量、供应、宣传、
保卫、生活等专业小组，做到分级管理、分工明确、责任到人。
7.3大修工作小组在大修前要定期召开工作会议，做好“三定”（定项目、定
时间、定人员），“五落实”（组织落实、物资落实、项目落实、施工方案落实），
在停车前，对大修准备工作进行一次全面检查（内容包括项目、预制件、盲板抽插
的落实情况，竹架、起重工具、施工用电等现场准备与安全情况，通道及消防、
防护器材等），发现问题及时解决。
7.4大修工作组在大修期间要开好“三个会”（大修动员会、协调会、总结表
彰会）；抓好“五个环节”（停车、置换、检修、试压、开车）；实现大修工作的
“四好”（停好、修好、开好、环保好），“五保”（保质、保量、保进度、保安
全、保一次开车成功）。
8所有检修项目均需办理设备交出竣工证明书（或工作票、操作票），根据工作
内容办理动火证、进塔入罐证等，并严格各项内容的规范填写、签证。
9检修工作做到“三不开工”（工作内容及质量要求不清不开工、安全措施不
落实不开工、交出手续不全不开工），“五不交工”（检修工作未全面完工不交
工、质量不达到要求不交工、现场未清理干净不交工、安全设施不搞好不交工、
检修资料不完整不准确不交工）。
10检修员工必须做到科学文明检修，设备零部件、材料、工机具应整齐摆
放，废料杂物及时清理，保持现场整洁。
11外协检修项目必须制定明确的施工质量、进度、安全要求，提供相应的图
纸。由生产部办理委托手续，施工期间严格要求，从严管理，项目交底、质量检
查验收由项目所在车间和生产部共同负责
12检修质量的检查采取自检、互检和专业检查相结合的原则，不合格的要及
时返工。釜、塔、器等设备检修结束封闭前必须严格执行检查程序，系统大修、
关键设备及外委检修项目的竣工验收由生产部组织进行。
13有条件试车、试压的设备在竣工验收时必须进行试车、试压，检查有无泄
漏、异声、振动、异常温升、电仪联锁及保护装置等情况。
14关键设备包括：冷冻机组，油炉。。。