医院人员招聘管理制度.docx

人员招聘管理制度
第一条、总则
为使医院人事招聘工作规范化、程序化，确保满足医院开展医 疗业务和经营管理活动对人力的需求，特制定本制度。
第二条、人力需求
1. 人力资源部根据医院发展实际，参照医院岗位设置与人员编 制方案，协调相关职能部门共同制订医院年度人力资源配置计划， 报院领导集体讨论通过后执行。
2. 人力资源部招聘负责人每季度第一个月上旬向各用人部门 调查人力需求情况，形成《人力需求表》，详实记录需求岗位、人 数、任职条件、增员原因及招聘期限等信息。
3. 各部门平时有增员需求，由部门负责人填写《人力需求表》， 详实注明需求岗位、人数、任职条件、增员的原因及招聘期限等信 息后交至人力资源部，由人力资源部上报院长办公会讨论决定。 第三条、招聘原则
1. 用人原则
1.1在人才引进上，坚持“因事设岗，以岗定人；德才兼备，以德为先；综合考核，注重能力”三大原则。
1.2为提高医院员工队伍的文化素质，对新进人员学历的总体 要求如下：
a. 行政管理人员和临床、医技科室新进人员的最低学历必须 达到本科，护理新进人员的最低学历必须达到大专。
b. 工程技术人员新进人员最低学历必须达到中专（高中），其
它后勤岗位新进人员的最低学历必须达到初中。
2. 选拔与录用原则
2.1在人才选拔上，坚持外部引进与内部培养相结合，侧重内 部培养；在人事任用、职位升迁考评时，注重工作实绩考核，同等 条件下，内聘优先。
2.2在人才甄选与录用上，坚持“公开招聘、择优录用、双向 选择、平等自愿”四大原则。
第四条、招聘实施
1. 人力资源部根据人力需求制订招聘计划，内容包括：招聘工 作目标任务、招聘方式和渠道、招聘费用成本预算等。
2. 人力资源部按招聘计划的要求，做好招募前的准备工作， 主要有：招聘渠道相关方的洽谈、选择，相关费用的商定；协调企 划部完成招聘广告的策划、制作；及时进行招聘信息的发布。
3. 人力资源部按招聘岗位的要求，收集应聘者资料，做好基 本信息录入，保存好候选者身份、学历、资历证明文件复印件等资 料。
4. 人力资源部综合考虑与比较候选者的个人条件与素质，筛 选确定进入初试的应聘人员，协商确定初试时间并通知应聘人员。
5. 人力资源部及用人部门工作人员对前来参加应聘的人员要 做好接待工作，按应聘岗位指导其填写《应聘人员登记表》。据不 同岗位的重要性，视需要选择具体选拔方式：
a. 护理岗位：甄选（人力资源部）t笔试（人力资源部）- 面试（护理部、人力资源部组成面试小组）T薪资洽谈（人力资源 部）t报院长办公会讨论决定。
b. 临床/医技岗位（主治及以下）：甄选（人力资源部）T面
试（科室负责人、医疗运行部、人力资源部组成面试小组）T薪资 洽谈（人力资源部）T报院长办公会讨论决定。
c. 临床/医技岗位（副高及以上、特殊岗位主治）：甄选（人 力资源部）T面试（科室负责人、医疗运行部负责人、人力资源部 负责人、医疗副院长组成面试小组）T薪资洽谈（人力资源部）T 报院长办公会讨论决定。
d. 行政后勤岗位：甄选（人力资源部）t面试（科室负责人、 人力资源部组成面试小组）T薪资洽谈（人力资源部）T报院长办 公会讨论决定。
e. 应届生（临床、医技、护理）引进：甄选（人力资源部） t笔试t面试t拟录用t报院长办公会讨论决定。
第五条、人员录用
1.报到入职
1.1人力资源部按照招聘流程报批应聘人员资料，并通知其体 检。新员工入职前，凭人力资源部出具的工作联系单到本院体检中 心完成入职体检。体检标准参照国家公务员录用体检标准，体检合 格的，予以办理入职手续；体检不合格的，不予入职。
1.2人力资源部收到体检中心出具的健康体检报告，及时通知 应聘人员录用结果，并告知录用报到所需准备的资料（验原件留复 印件）:
a. 所有新员工需带资料：一寸证件照4张、身份证原件及复 印件、毕业证原件与复印件、学位证原件与复印件、与原单位解除 劳动关系的证明。
b. 临床医技、护理人员还需：医师（护士）资格证原件和复 印件、医师（护士）执业证原件和复印件、职称证。