公司2022年全国“质量月”活动总结模板.docx

采油厂2022年“质量月”活动总结
根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》精神，我厂及时安排部署，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，我厂高度重视、严格要求、精心组织，并取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：
一、领导重视、精心组织
厂领导十分重视今年的“质量月”活动，召开专题会议进行部署。成立了以厂长为组长、各相关科室负责人为成员的“2022年质量月”活动领导小组，安全环保质监科具体实施，同时要求各单位积极配合，围绕质量月活动的主题，结合石油企业的实际，策划出切实可行的活动方案，提出具体实施措施，以各科室、采区、联合站为活动单位，组织开展此次活动。
二、活动开展情况
1. 开展“质量月”宣传活动。充分利用多种形式的媒介开展宣传活动，如横幅、标语、海报、期刊、广播等宣传“2022年质量月”活动主题，在活动期间，我单位共悬挂横幅6幅、撰写新闻稿件10余篇，宣传质量月活动主题，为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，厂属各科室、单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
2. 加强培训力度，增强了职工的质量意识。我厂各科室加强对科室人员的技能培训工作和质量标准规范方面培训，本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全厂职工树立了质量观念，提高了全员的质量意识。
3. 开展“七查一访”等专项检查，加大了质量监督检查力度。严格按照油田公司的“七查一访”活动，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容，积极开展各项检查：
⑴专门抽调专业技术人员组成作业现场油井质量监督小组，对辖区内的油、水井进行了一次全面的普查，对单井日产液、日产油、日产水，含水率等进行计量，关注每井产量的动态变化，进行环比分析，研究增减产原因，提高原油产量；
⑵动力装备科加强了设备维修质量管理，提高机动设备的维修效率，降低设备返修率，确保我厂原油任务顺利完成；
⑶原油集输站、联合站认真贯彻公司指标要求，积极开展原油生产过程质量监控，确保了原油交售质量；其他各职能科室和单位围绕活动主题，结合单位实际情况，开展了质量管理及生产过程的排查，增强了质量管理实效，使标准化、
计量和质量基础工作落到实处。
4. 积极开展QC小组活动
通过此次“质量月”活动，对QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具有了基本的认识，进一步推动QC小组活动创新，提高了已参与小组成员活动的水平，扩展了小组活动事业和课题范围，为QC活动的展开提供了有利的帮助。
三、活动总结
通过开展“质量月”活动，我厂取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，还需要企业广大干部、职工继续努力，坚持搞好质量工作为企业永恒的主题，切实提高我厂质量管理工作水平。
2022年工厂“质量月”活动总结
我厂围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，全面开展QC小组活动，为提升质量管理、促进降本增效开展了以下几项工作。
一.利用我分厂所辖车间内的宣传栏，宣传“质量月“活动标语和质量意识。
于9月14日注册成立了以提高煤气质量和合理利用焦油渣以及提高锅炉给水温度来达到节约燃煤为目的三个QC小组。通过QC小组活动提高质量管理，促进降本增效。
二・加大对煤质的管理。
指派专人专项管理对于入厂的三八块煤和司炉用面煤进行逐车验收，满足要求的方可使用。这一举措从源头上控制了煤气及蒸汽的产品质量，为用户提供了合格的产品，进一步提高了服务水准。为了使锅炉给水水质更加良好，在质量月活动中，我分厂自行组织人员对东、西两厂的锅炉房热水坑进行了彻底的清理。
三. 加大设备保养维护力度。
利用锅炉用汽总负荷小这一季节性特点，全面开展检修工作，逐台检修，为冬季锅炉满负荷大汽量运行奠定了基础。在满足生产用煤气的前提下，对煤气炉进行了系统的清理和维护工作。为了不影响用汽部门的生产，我们对一些设备易损件进行了合理的备用，一旦损坏可以马上更换，节约了维修时间。
四. 在活动期间，我分厂共向编辑部投稿3篇文章，对各项质量活动的开展进行了及时的报道。
通过开展以上活动，加强了我分厂质量文化建设，营造出了全员关系质量、全员重视质量的良好环境。此次“质量月”活动，未出现质量问题和质量事故，QC小组活动将作为以后质量工作的方向将常抓不懈。
“质量月”与劳动竞赛热潮。项目部还成立2022年“质量月”活动领导小组，认真制定并贯彻执行活动要求，使2022全国“质量月”活动有条不紊地进行。
三、活动内容
9月13日，项目部在现场安全讲评台处召开了 2022年全国“质量月”宣誓仪式。由工程科科长XXX读质量月的方案与重要性，项目部人员和班组成员在宣誓仪式上进行宣誓，确保现场工程质量与工艺，宣誓结束后全体成员还在现场进行了签字确认。
9月16日，项目部组织现场管理人员和班组长对XX医院项目部进行了参观学习，对XX医院项目部工艺优点进行请教，对不足的地方要引以为鉴，坚决不繁类似错误。
项目部还对现场进行了工艺质量的专项检查，建立质量问题库，将质量隐患与缺陷带入到现场施工的过程监控与管理中，对发现的质量隐患限定各工队在三日内整改完成，对发现的质量缺陷由项目部人员进行专题分析，做出整治方案。
四、活动体会
在全国“质量月”活动期间，项目部通过张贴质量宣传标语等形式，大大加强了项目部职工对质量的深切认识，使质量管理与工艺质量提升的理念深入每一位一线员工心中。通过反复的宣传教育，提高作业人员质量意识，加强现场管理人员工艺质量责任心，使施工现场形成了浓厚的质量管理
氛围。
虽然全国“质量月”活动只有短短的一个月时间，但是工艺质量提升工作是一个长期的工作，只有坚持精益求精的态度、更上一层楼的决心，才能使质量管理水平不断的提升。XX项目部将以“质量月”活动为起点，将质量管理与工艺提升工作坚持不懈的开展下去，加强施工质量管理，营造良好氛围，不断努力提升施工质量。
2022年公司“质量月”活动总结
为全面推动XX铁路扩能改造工程第五项目部质量生产各项工作的落实，促进质量生产持续稳定发展，根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的要求，结合我部施工区域的实际情况，我部在9月开展了“质量月”活动，现将活动内容总结如下：
一、成立质量生产月活动领导小组
在接到指挥部下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》后，我部立即成立了质量生产月活动领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX、XXX
活动办公室设在项目部安全质量环保部。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
为了营造良好的质量生产月活动氛围，我项目部紧购买了宣传材料、宣传横幅4条，质量月宣传标语20条等，并安装和张贴在施工现场；并在各队各举办一次质量月活动宣传会议，会议主要传达了指挥部下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》和活动的指导思想。
三、深入开展质量教育，提高员工的质量安全意识
我部于9月1日开展了一次以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的质量生产签名活动，签下质量承诺，提高了全员的质量责任意识；并组织各工班负责人以及项目部各部室相关人员认真学习了《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的相关内容，增强了工人的质量安全意识。
四、以质量月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次质量月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我部质量生产月活动领导小组对我施工区域各工点进行了一次大面积安全隐患排查活动，重点针对XXXX横洞的安全距离超标问题、安全用电问题进行了详细分析，并做出了处理方案；针对近期我区域降雨量较少，旱季攻势来到，做出了具体应对方案。
五、几点体会
这次开展质量月活动，在开展活动的过程中，我们深深
地体会到:
（一）思想认识到位，才能认真搞好“质量月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展质量生产月活动，能直接产生经济效益，通过开展质量生产活动，人们的质量安全意识提高了，质量事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。
（二）领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
（三）把握创新，才能使“质量月”活动不断引向深入。
（四）突出重点，才能达到开展“质量月”活动的最终目的。开展“质量生产月”活动的最终目的，是提高人们质量生产意识，减少质量生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展质量安全隐患排查，及时发现和消除质量安全隐患上，通过项目部上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了质量安全生产基础。
七、存在的问题
尽管项目部“质量月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
一是全员参与“质量月”活动的积极性还有待于进一步提高。
二是质量生产存在很多隐患，须做长期排查处理工作。
八、努力的方向
我们将认真总结近年来开展“质量月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好下次的“质量月”活动。
一是在思想认识上，再提高；
二是在质量责任生产管理上，再接再厉；
三是在整改质量安全隐患上，再努力；
四是在营造氛围上，再加油。
九、认真总结，以月促年
9月底，项目部对“质量”活动都进行了认真总结上报，同时对质量月工作突出的人员进行了奖励。通过质量生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了质量责任意识，“百年大计，质量第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类质量隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。
总之，通过本次活动的开展，在项目部上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的质量安全意识和质量安全责任心，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，质量安全生产，责任重于泰山。安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，安全生产，责任重于泰山，加强安全管理制度，做好安全防护及预防事故发生的安全措施。为安全提供保障，为自己、为社会创造一个安全和谐的环境。
2022年“质量月”活动总结
根据《关于开展“2022年全国质量月”活动的通知》要求，结合本工程的具体情况，我项目部于2022年9月份开展了主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的质量月活动。
该项活动在分公司指导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求下，取得了显著成效，画上了圆满句号。现将活动有关情况总结如下。
一、领导重视，精心组织：
为了更好地开展质量月活动，2022年8月28日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各科室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患，确保工程创优。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动的顺利开展，项目部成立了以经理为组长,安全科科长为副组长，成员有技术科科长、试验室主任、施工队队长、施工队技术主管和施工班组班组长的质量月活动领导小组，办公室设在安全科，由安全科具体负责质量月活动的实施和协调工作。
在会上制定的项目部质量管理理念为：“管理高标准、作业精细化、施工严要求、质量零缺席”。
二、加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。充分利用黑板报、宣传栏、宣传条幅、读书栏和讲座等宣传方式，广泛宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识。采用宣传画的形式开展了质量关系生命安全、质量关系社会和谐、质量关系经济效益、质量关系生命幸福观念为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
三、完善各项质量管理资料
项目经理部结合工程的具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量管理办法》、《创优规划》、《质量保证体系》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为工程创优打下了良好的基础。
四、加强培训力度
项目部分来2名学员，其中有1名从事工程技术工作，为加快学员的成长，使之尽快能够独立地进行现场施工的管理质量，项目部做了大量的培训工作。
1. 首先对学员进行了现场质量控制要点与方法、安全施
工生产知识及项目部日常管理规定等多方面教育。
2. 进行了《实施性施工组织设计》、专项施工方案、施工图纸、技术交底及施工规范等方面的培训。
3. 采用以师带徒的方式，由技术科长在现场手把手教学员质量控制方法与控制标准。
4. 在工期紧、任务重的情况下，项目部还是安排学员每晚19： 30〜21： 30在会议室学习。由项目部经理、技术科长和安全科长轮流对学员进行培训。
经过几个月的培训，学员掌握了现场质量控制的方法与技能，能够把好工程质量第一道关。加大了对施工人员的技能培训工作，在施工现场我们采用以师带徒、模拟训练等多种方式对施工人员进行了培训。通过培训施工人员的技能水平得到了很大的提高，施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶，为工程创优打下良好的人力资源基础。
五、严格施工过程质量
控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，确保活动效果。具体控制如下：
1. 分项工程开工前质量控制
（1）全体技术人员集中学习了《实施性施工组织设计》、《专项施工方案》、《技术交底》和《作业指导书》等技术文件。
（2）施工队技术主管完成了对施工人员交底培训工作。
（3）完成进场材料的检测及施工机具的验收。
2. 施工过程中质量控制
（1）现场技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量。
（2）严格工序报验制度：
工序完成之后，由工班长进行自检，自检合格之后向工区技术人员报检，工区技术人员验收合格之后向监理工程师报检，确保工序报验一次合格率100%。
3. 工程部部长与安质部部长每天巡视工地，对各工区出现的质量问题实行质量通知单和亮牌制度，一般质量问题发质量问题通知单，一张通知单罚款200元；严重质量问题视情节轻重发黄牌或红牌，一张黄牌罚款500元，一张红牌罚款1000元。本次质量月活动中共发出质量问题通知单4张，共计罚款800元。
4. 每周六下午由工程部部长召开质量分析会，总结现场施工的优点与不足，并对本周的质量进行讲评，要求好的方面要保持，改正不足。
六、质量劳动竞赛活动
采用处罚与奖励相结合的方式，在质量月活动中，由项目部经理、安全科长、工程部部长、和施工队经理组成的检查组分四次对各施工班进行了质量大检查，并依据制定的检查评定标准进行了评比活动。在此次活动中共计4个工班和10人获得奖励。1个工班和1人得到处罚。通过质量检查与评比活动，提高了施工人员的质量意识，并能自觉地在施工中改正错误和弥补不足，从点滴的数量积累发展到质变，最后养成良好的工作习惯。
本年质量月活动经过项目部全体人员的共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，为工程创优打下了良好基础，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。