生产计划大纲编制流程说明-生产计划延期确认流程说明.doc

科林环保
第一部分：生产计划大纲编制流程说明

流程编号及名称： KH-SC-01-01 生产计划大纲编制流程
一、 流程简介：
1、流程内容
本流程描述生产计划制定及下达的全过程。
运作原则：
①接收合同部下达的“销售产、技、检计划表〞；
②与技术部确认部件明细和预安装等方案，技术部提供技术确认书、油漆面积对照表、装箱单，制定生产计划大纲；
③生产计划部门要及时准确地把生产计划信息传递给技术、质量、合同、生产、工程、压力容器等相关部门；
2、流程的起止点
生产计划基本流程自计划员接收合同部的“销售产、技、检计划表〞开始，到生产计划大纲分发到各相关部门结束。

二、流程涉及部门及使命
1、 业务主管部门及使命：
计划科： 依据合同部下达的“销售产、技、检计划表〞及技术部提供的部件明细和预安装等方案、油漆对照表、装箱单，制定生产计划大纲并下发到各相关部门。
2、业务参加部门及使命：
合同管理部：提供销售产、技、检计划表，确认生产计划是否满足交货日期。
生产技术部：提供部件明细、预安装方案、油漆对照表、装箱单，为制定生产计划作准备。
生产管理部：按照生产计划大纲按时完成生产任务

三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
《质量体系程序文件—生产提供控制程序》
2、记录：
KLHB/Q3-J7.05-1 《 年 月大型产品计划大纲 》
KLHB/Q3-J7.05-8 《 年 月中小型产品计划大纲 》
KLHB/Q3-J7.05-9 《 年 月袋笼计划大纲 》
KLHB/Q3-J7.05-10 《 年 月通用件计划大纲 》

四、流程关键环节
1.“02．提供部件明细、技术确认书、预安装方案、油漆要求、装箱资料〞，应及时提供计划员，否则生产计划制定延误
2.“03．编制生产计划大纲〞，及时编制传达生产计划，否则生产制作延误
五、流程存在的问题和改善建议
1、存在问题：
1〕没有及时提供部件明细、技术确认书、预安装方案、油漆要求、装箱资料，造成计划制定不及时不准确。

2、改善建议：
计划员接收到合同部“销售产、技、检计划表〞，随时与技术部联系索要部件明细、油漆要求、装箱单等资料，保证计划制定不延误。

第二部分：生产计划延期确认流程说明

流程编号及名称： KH-SC-02-04 生产计划延期确认流程
一、 流程简介：
1、流程内容
本流程描述生产计划延期确认的全过程。
运作原则：
①生产计划下达到各制作部门，如能按期则按计划下达生产任务
②不能按期完成生产任务，还可编制生产延期确认报表，交于合同管理部与客户、销售中心确认，如能延期，则修改生产调度计划表，在每周调度会上提出。
；
2、流程的起止点
生产调度基本流程自生产计划下达开始，到依据延期确认修改生产计划调度表分发到各相关部门结束。

二、流程涉及部门及使命
2、 业务主管部门及使命：
计划科： 依据实际生产状况；提供合同管理部延期确认表，如可以延期，修改每周调度会时所用的生产调度表，不能延期，调整部门生产
2、业务参加部门及使命：
合同管理部：依据计划科提供的生产延期确认表与客户协商交货期，并将延期与否状况反馈给计划科。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
KLHB/Q2-7.05-2009《质量体系程序文件—生产提供控制程序》
2、记录：
KLHB/Q3-J7.05-7 《 年各项目预排计划 》
《 年 月 周延期确认报表 》
《调整计划》

四、流程关键环节
1.“06．与客户协商交货期〞，应随时于客户坚持联系，确认是否可以延期。
2.“03．编制部件调整计划〞，及时编制传达部件调整计划计划，否则生产制作延误
五、流程存在的问题和改善建议
1、存在问题：
1〕没有及时确认生产是否可以延期、造成调整计划制定传达不及时。

2、改善建议：
与客户坚持联系，延期确认快速，工作联系单快速流转，保证调整、增补计划制定不延误。