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仓储部本周工作总结与下周工作计划
2021 年 4 月 17日，第 3 周工作周报
上周工作完成状况
重点工作
1、塑料橡胶仓盘点交接工作
2、仓库月未盘点工作
3、检查仓管员收货汇总表，领料状况，监督仓管员天天的收、发、储管理。
4、没代码物料的整理
日常工作
1、召开一次部门例会
2、物料先进先出的培训与稽核，贵重物料的收发、摆放、防护、储存工作的宣导和不断强调
3、巡库有无异常状况，对仓库是否符合仓储规划标准进行整理、整顿符合5S要求,实现目视化管理。
4、天天依据ERP订单核算所必须物料，确认库存，报欠，做采购申请，查看物料进仓到位状况,，物料定购库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务;减少库存空间占用。
5、和车间、采购、品管、技术各部门沟通解决物料到位、新物料确认、物料验收的相关工作。
未完成工作说明
未完成原因
解决方法
配合部门
完成时间
开始进
行时间
计划完
成时间
实际完
成时间
部分五金仓，没物料代码整理未完成。
领料频繁，零星领料过多，。五金仓收发频繁，仓管员计划被打乱
必须约定领料时间，减少零星领料。〔已和生产龙主管沟通过，暂未解决零星领料的问题〕
生产部

改善性建议
建议内容
负责人
督导人
配合部门
要求完
成时间
承诺完
成时间
备注

本周工作计划
重点工作内容
负责人
督导人
配合部门
完成时间
开始进
行时间
计划完
成时间
实际完
成时间
1.明确各岗位履行的使命和应具备的基本要求，强化绩效考核，使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，执行有奖有罚，充分调动员工的积极性。

2，没代码物料建账、整理工作

3. 仓管员天天的收、发、储管理

4. 物料库存管控管理

日常工作内容
负责人
督导人
配合部门
完成时间
开始进
行时间
计划完
成时间
实际完
成时间
1.周会

4月17

4月17
2、巡库有无异常状况，对仓库是否符合仓储规划标准进行整理、整顿符合5S要求,实现目视化管理。

天天

天天
3.催促仓库人员工作完成的质量与效益提升

天天

天天
ERP订单分解核算所必须物料，做采购申请，查看物料进仓到位状况,，物料定购库存控制，避免超储或缺货，减少库存空间占用。

天天

天天
汇报人：

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