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工程施工进度计划保证措施（十三）_物业经理人
工程施工进度规划保证措施（十三）
一、施工进度规划
按本公司的实力，本工程实际掌握总工期为 日历天，工期规划掌握 日历天。为确保及早交付建立单位使用，双方签定好施工合同，依据详细的开工时间进展开工。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度规划竣工，并交付建立单位投入使用，进度规划要编排紧凑，尽量满意建立单位的要求，与土建队伍细心施工、相互协作，早日使本工程按期竣工。因此，我们特实行以下措施：
（一）向治理要工期
1.具备科学的治理体系和治理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）公司上下必需完善各项治理制度和治理方法，用国内外最先进的治理模式来治理工程工程部。同时，按ISO92质量体系要求在工程部建立一支现代化的施工队伍，治理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程工程部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进展协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实状况，以确保不影响进度。
（3）每周参与由建立单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参与的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工协作。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程供应一个良好的施工环境，避开大的干扰。当消失设计变更或工程量增减时，工程部应以合同形式明确双方协作协作要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度规划对工程的实施进度进展监视，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题准时提出，准时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）准时妥当处理和监视工程中遇到的突发性大事，避开影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建立提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行进度掌握的，并以此来保证各单位工程进度掌握目标的实现。因而需要将总进度目标进展一系列的从总体到细部，由高层次到根底层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度掌握的分局部项工程或工序的施工为止。
2 .确定工程部一级治理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必需分阶段制定规划，按规划配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要
避开窝工等铺张；按工程进度规划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分局部项工程进度规划，编制周进度规划和周工程量报表，并仔细执行按期完成。
（3）对各类生产班组进展规划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并仔细做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在构造施工中安排好梁板构造施工等关键工作，对必需连续施工作业的分局部项工程安排好加班人业。
（5）做好各分局部项的检查、评定和验收，准时通知建立单位、公司工程及监理单位参与工程的各种隐检。
3.操作班组一级治理：
（1）工程施工员在以施工进度进度表为依据的根底上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
（2）本工程实行各种形式的承包责任制（详细形式依据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责清楚，责任到组，部位到人。
（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
（1）强大的投入量是保证工期的前提，必需细心、实际地编写单项
工程施工组织设计，对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业规划，依据规划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大局部机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。
（3）在工程构造和装修工程施工期间，可投入相当一局部劳动力加夜班，这样可缩短许多工期，从而也为本工程早日竣工奠定根底。
（三）加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实状况，并准时总结。
（3）安装施工前，依据总体的网络进度规划，编制各分项工程的网络规划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并具体绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监视，以避开事后改装。
（5）施工中，常常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术沟通。