一建建设工程项目管理学习方法.docx

一建建设工程项目管理学习方法 建设工程项目管理的方法 建设工程项目管理方法的层次性 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按广义合计。 建设工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决一次性问题的有效工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的一次性、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 工程项目管理分析 1、建设工程管理分析 在目前的建设工程管理分析中，其可以分为广义和狭义两个概念，其中狭义的工程项目管理主要指的是在限定的工期、质量和费用目标内对工程项目进行全面管理，以实现项目预定目标要求，但这也只是仅仅局限与项目施工中的管理，其随着施工主体的多样化、施工领域的扩展和投资来源的复杂化发展而无法满足实时要求。截至当前，工程项目管理已经不再局限于工程实施的过程中，而是扩展到从工程的立项、制定、施工、交接等多个环节的综合性工程模式，其不仅仅是质量、工期和费用的控制，还是与资金筹划、风险管理、维护成本环境影响等多个因素进行的综合性管理模式，这种管理体系也是广义上的工程管理1。 2、建设工程项目管理的层次分析 工程项目的管理方法很多，除了具体的施工技术管理之外，我们还要在施工前后期进行合理的评价延伸，综合合计施工提出的可继续、协调发展要求，并科学的将这些思想体现出来。经过分析总结得出，目前的工程项目管理主要包涵了技术性和思想性两个方面，也就是项目管理的思想要求和方法要求。 建设工程项目管理的重点 1. 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又依据现场施工条件和合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳作力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2. 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，保证到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采用适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 3. 与业主坚持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处理。与业主的优良合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 4. 有效控制进度措施，合理配置资源。 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源在时间上的均衡更为重要。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。