管网工程管理部职能.docx

管网工程管理部职能说明书
编号NO：
部门名称
管网工程管理部
部门负责人岗位
部门经理
直接领导职位
副总经理
部门职责

职责模块
职能细则
占用时
间权重
是否为
核心工
作
制定完善
管网管理
制度和流
程
1、建立完善管网建设、施工、管理的制度、标准和规范。
2、建立完善管网施工队伍准入制度，组织评审和考核。
5%

管网计划管理
1、制定管网、附属设施建设改造计划及管网规划。
2、根据年度计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理。
10%
是
管网固定
资产管理
1、收集、归档管道工程施工图、竣工图及用户设计资料，统计管网固定资产及各项供水指标。
2、维护管理GIS系统，按计划完成GIS数据录入任务。检查GIS录入数据和外业数据质量，定期更新数据库.
3、办理工程项目资产移交手续.
15%
是
管网设计管理
1、负责用户申请用水审核.
2、负责增容改表位、居民用户、店面户表及特办件的设计.
3、组织新建小区报装用水的验收。
4、审核道路、小区设计图纸及技术方案。
20%
是
现状管网抢修、维护与检漏管理
1、负责组织季度测压和临时测压工作.
2、组织管网评估.
3、负责检漏工作职能管理.
4、对管线抢修工程量及破路点进行签证.
5、实施管网附属设施建设、改造。
15%
是
工程合同管理及外部招投标项目管理
1、统筹安排好管道工程建设。
2、负责组织管道工程项目有关合同、协议的签订工作，下达生产计划，委托设计、监理。
3、根据工程进度汇总生产报表，工程统计台帐，做好内业资料的收集、汇总、整理、归档等工作。
4、跟踪管理外部招投标管道工程并组织竣工验收。
5、协调、跟踪重点项目或新建道路爆管、改管工作.
15%
是
管道工程
规划手续、
安全质量
管理
1、办理管道工程规划许可、市政破路、占道手续。
2、办理市勘测院工程测量放样。
3、熟悉设计文件内容，组织进行施工图纸会审、技术交底。
4、公司技措管道工程现场质量、进度、安全管理.
5、负责新增消防栓建设与维修。
15%
是
其他
1、完成领导交办的任务。
2、承担相应安全责任。
5%

职责调整建议：
第—点：。
原因：。
1

部门关键业绩指标（KPI）
KPI
权重
指标
管网计划执行率
10%
执行率＞80% （具备施工条件的）
管道工程验收完成率
10%
完成率＞95%
GIS录入完成率
10%
X 1%，完成率 >95%
报装审核及时率
10%
及时率＞95%
勘查设计及时率
20%
X 1%,及时率 >95%
管网抢修、暗漏点维修到场及时率
15%
及时率＞95%
工程合同签订及时率
10%
及时率95%
管网工程建
设合格率
15%
合格率＞95%

安全事故

零事故
岗位名称
人数
工作概述
影响的KPI
部门经理
1
依据国家有关建设政策、法令，严格按工程基建程序办事。发挥职能部门作用，检查、监督施工单位，做好管道工程项目的建设工作，同时对用户发展和供水方案进行事前审查。

管网计划
与固定资
产管理
1
⑴ 根据用户发展需要、市政道路及市政基础设施建设等实际情况，在供水总体规划的框架内，合理安排管网建设投资和管网及附属设施改造计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理，以满足供水发展和科学管理的需求.
⑵ 依照管网固定资产管理办法，及时收集管网竣工资料，办理工程项目资产移交；GIS数据审核，维护管理GIS系统。
管网计划执行率管道工程验收完成率
GIS录入员
（借调）
1
根据GIS录入员职责要求，每工作日完成规定数量的GIS数据手动录入，及时补充、更改遗漏或有误的数据，为管线维护部门和管道工程设计、施工单位提供资料。
GIS录入完成率
用水设计
（借调1人）
6
⑴依据用户用水的设计规范、行业规定、公司相关政策，审核单位用户用水设计是否满足各项要求，满足用户的用水需求；依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，审核给水设计是否满足各项要求，达到道路给水设计需求,并做到优化设计.
⑵依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，设计增容改表位、居民用户、店面户表及特办件等工程项目；验收新建小区报装用水，验收合格后予以通水。
报装审核及时率
勘查设计及时率

现状管网
运行管理
1
根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责现状管网抢修、维护与检漏管理工作；组织季度测压和临时测压工作；按照施工规范和技术标准对管网附属设施维护改造工程施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全，认真审核工程量以控制和节约建设成本；以确保全市管网安全正常运行。
管网抢修、暗漏点维修到场及时率
工程合同及项目管理
1
根据管网工程管理部岗位职责要求，严格依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，对外部投资给水管道工程制定给水管道施工合同，并对合同进行执行、管理，协同部门经理追踪落实工程预付款的支付，使给水管道工程顺利进行.对给水管道工程进行竣工验收、并将竣工验收资料移交档案部门.
工程合同签订及时率、验收完成率
管网工程施工技术管理员
2
根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责办理工程管道工程前期相关手续，及时组织施工图纸会审和技术交底以确保工程如期建设;按照施工规范和技术标准对施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全，认真审核工程量以控制和节约建设成本;严格按照国家验收规范和企业技术标准组织工程预验收和综合验收工作，确保管道安全投入使用。
管网工程建设合格率

责任部门、岗位
管网部管网计划管理
管网部管网计划管理
管网部管网计划管理
管网部管网计划管理

关键流程1:管网计划管理流程流程
，收集需建设、改造*
对需改造的管网
及附属设施进行/
综合评估
制定管网及附属
设施建设年度、
―季度计划
下达设计任务
管制
供水发展规划及用户发展需求
计划管理部门
道路建设情况，符合改造条件

设计完成后下达施工任务
管网部管网计划管理
部门关键流程
施工单位提请管道工程试压验收
NO
NO
YES
参加试
压验收
要求施工单位整改
管网部管网计划管理施工单位
管网部管网计划管理
试压验收规范
竣工验收规范
关键流
设计分料归档
I'系统管理流程
责任部门、岗位
管网部固定资产管理
管网部固定资产管理
管制
图纸属性
基建道路给水
参加竣工验收——2
单位、户表
卜要求施工单位整改
一道工委管托道GIS
修测
，
计划任务
管网部固定资产管理
工作委托单、任务单
1 r1 r

关键流程4： 用户报装流程
5
YES
是否需要财审或破路
YES
增容\改表位居民用户店面户表
基建用水
特办项目
设计院出施工图
设计院出供水方案
NG
录入设计资料
现场核实
NG
模块C
工程分公司通水

关键流程5：测压工作流程
流程 责任部门、岗位
j资料提供调度、管\ 管网部管网
［线、客服务等部门 运行管理
关键流程6:现状管网维护管理流程
流程 责任部门、

管制
保证所有相关部门及时
通知到位
时间准点
数据准确
在测压结束2个工作日
内及时整理出准确完整的测压数据
受到团委整理数据一周内完成数据汇总、等压线绘制、并对当次测压结果做有效分析，出分析报告
2个工作日内提供相关部门测压资料
岗位管制

管线管理所
管网部管网
运行管理
对安全操作不到位的情况要求立即整改、
不到位
人员机具
要求立即
管线管理所
调运网部管网运行管理
管线管理所
7
DN3以上管道抢修及时通知到位
初步了解维修点周边
情况
按安全规范着装，警示牌摆放清楚
管网部管网
运行管理

施工完成，施工单位一提置道工程验电管网工程管理部按验收规范
阀门质量
NO
YES
要求施工
单位整改
验收完成
管网工程管理部
档案移交相关规定
管制
责任部门
整理竣工资料，制目录清单，关键将竣工资料移交档案部门理流程流程
8
管道技措计划
市规划局规划审查意见

设计图及时完成
工程综合验收
管网工程管理部
管网工程管理部
管网工程管理部
建设单位
管网工程管理部

管线放线测量报告；
破路施工许可证
施工图纸会审纪要
委托函
设计要求，施工规范
给排水管道工程施工及
验收规范
公司管道验收、接收管理办法
管制
图纸会审纪要
施工规范
管网工程管理部
10
试压验收报告
管网工程管理部
冲洗、消毒报告
公司管道验收、接收
管理办法
管制
消防栓增设计划及时报送
根据汇总计划及时安排
年度计划

YES
管网工程管理部
管网工程管理部
工程分公司
责任部门
管网工程管理部
办公室
办公室
办公室
管网工程管理部
管网工程管理部
管网工程管理部
管网工程管理部
管网工程管理部
11
管制
相关工程管理规定
相关备案制度
准入管理办法
准入管理办法
准入管理办法
评定结果及档案
管理规定
准入管理办法
准入管理办法
准入管理办法
准入管理办法
管网工程管理部
记录检查结果
至并存入下一
轮准入工作

12