综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施.doc

综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天〔日历天〕，依据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点：
　　第一个施工控制点：基础施工完〔工程开工后40天〕
　　第二个施工控制点：主体结构封顶〔工程开工后120天〕
　　第三个施工控制点：完工验收〔工程开工306天〕
　　第一节施工进度控制计划说明
　　第一节、总进度控制计划说明
　　工程总进度计划应综合合计，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。
　　二、基础施工进度计划说明
　　土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。
　　三、±
　　标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。
　　四、±
　　装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。
　　第二节施工进度保证措施
　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。在施工组织方面，计划采用如下措施：
　　1、具体编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，常常对照检查，遇突发状况，随时调整施工方案，保证工程进度。
　　2、依据计划任务编制相应的劳作力、材料需用量计划，并依据工程进展状况及时安排追加计划，保证各项资源满足总体工期计划需要。
　　3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行状况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采用针对性，具体具体的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
　　4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
　　5、组织技术过硬、素养高的施工队伍，强化施工过程中的组织管理、平衡调度。
　　6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
　　7、依据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
　　8、执行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，保证工期目标，制定月、旬、周计划，采纳计划控制的办法，严格执行计划管理，保证关键线路工期。
　　9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速改换，保证机械设备的完好率和利用率。
　　10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳作力，使节日期间的施工生产正常进行。
　　11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采纳掺外加剂、保温等措施保证施工进度。