大酒店工程施工管理.docx

大酒店工程施工管理
大酒店工程施工管理
1施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它 的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内 容如下：
（1）施工的进度管理
施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设 备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机， 通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。弱 电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主 要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、 管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和 验收。
（2）施工界面管理
施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备 安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分 和协调，应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾，调 节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程协调会 的方式来进行管理，建立文件报告制度，以书面方式进行记 录、修改以及协调措施的实施等。
(3) 施工的组织管理
合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、 安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间，避免造 成不必要的劳动力浪费，增加工人成本。这种管理需要与施 工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质 保量地按时完成这个阶段的施工任务。
2组织机构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工 程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循"因目标设事， 因事设机构定编制，按编制设岗位定人员"原则。
组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的 具体情况。
为了确保"E国际大酒店智能化系统工程"质量优良， 进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经 验及工程项目管理经验的精干人员组成的吒国际大酒店智 能化系统工程"项目经理部(以下简称工程项目经理部)，全 面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。