某房地产公司各部门考核指标.docx

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某房地产公司各部门考核指标 1、合同预算部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达1% 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在10%以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在3 %以内 4 工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在7 %以内 5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达98%以上 6 招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达1%，档案管理合格率达 1% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达1% 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达1% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分考核指标说明 1. 部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 2. 工程招标及时率工程招标及时率=规定时间内完成招标的工程数 1% 程招及时率项目需要招标的总工程数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2、工程管理部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 项目计划按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达1% 2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率1%以上 3 施工合同履约率 5% 施工合同履约率达1% 4 监理合同履约率 5% 考核期内监理合同履约率达1% 5 现场签证合格率 10% 现场签证合格率达1% 6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达1% 7 现场工程问题处理及时率 20% 现场工程问题处理及时率达1% 8 工程资料档案完好率 5% 工程资料档案完好率达1% 9 安全事故率 10% 安全事故率控制在0.3%以下 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分考核指标说明 1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=项目计划按时完成的任务量 1% 完项目计划规定的任务量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 3、材料设备部被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 当期重点材料计划按时完成率 20% 项目计划中当期工作按时完成率达1% 2 材料设备到位及时率 40% 材料设备到位及时率达1% 3 原材料、配套设备质量合格率 20% 原材料、配套设备质量合格率达1% 4 库存材料保管与调拨差错率 5% 库存材料保管与调拨差错率低于1-3% 5 采购程序符合率 10% 采购程序符合率达1% 6 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到95分以上 7 8 9 10 本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 4、总工办被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 按图纸施工出错率考核期内按图纸施工出错率控制一%以内 2 设计合同履约率 50% 考核期内设计合同履约率达1% 3 工程质量合格率考核期内工程质量合格率达1% 4 工程图纸审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达1% 5 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达95 %以上 6 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达1% 7 设计方案统筹率 10% 设计方案统筹率95%以上 8 设计方案技术经济指标达标率 10% 设计方案技术经济指标达标率达1% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到95分以上 10 11 12 本次考核总得分考核指标说明 1. 工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=规定时间内完成审羿；纸数1% 提交审核的图纸总数 2. 部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 5、营销策划部被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 销售计划达成率 50% 考核期内销售计划完成率达1% 2 销售回款率 10% 销售回款率达1% 3 客户满意度 5% 接受调研的客户对销售部工作满意度达95%以上 4 客户档案管理合格率 5% 客户档案管理合格率达1% 5 市场策划方案提交及时率 10% 市场策划方案提交及时率达1% 6 市场宣传活动计划完成率 10% 市场宣传活动计划完成率达1% 7 预售许可证办理及时率 5% 预售许可证办理及时率达1% 8 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到95分以上本次考核总得分考核指标说明 1. 销售回款率销售回款率-实际回款额1% 计划回款额 2. 客户满意度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 3. 部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 6、项目开发部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 项目可行性报告编制及时率 10% 项目可行性报告编制及时率达1% 2 投资项目评审准确性 10% 3 土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率 25% 土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达 1% 4 前期审批及后期竣工验收手续办理及时率 50% 开发手续办理及时率达1% 5 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到95分以上 6 7 本次考核总得分考核指标说明 1. 项目可行性报告编制及时率项目可行性报告编制及时率-规定时间内报告提交数x1°0% 应提交报告总数 2. 部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 7、综合办公室被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 人力资源规划完成率 20% 人员到位率达90%以上，胜任率达1% 2 绩效考核及时率 10% 绩效考核及时并发放率达1% 3 员工满意度 10% 员工满意度达95分以上 4 行政后勤事务差错率 20% 0差错 5 档案管理合格率 10% 档案管理合格率达1% 6 统计报表及时率 10% 统计报表及时率达1% 7 印鉴保管与使用安全率 5% 印鉴保管与使用安全率达1% 8 制度建设数量及执行效果 10% 制度制定可行性达1% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到95分以上部门协作满意度本次考核总得分考核指标说明 2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 8、计划财务部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 资金计划及时率 25% 资金计划及时率达1%，按计划全部执行 2 融资计划完成率 3 财务核算差错率 20% 0差错 4 按揭贷款办理及时率 10% 按揭贷款办理及时率达1% 5 纳税申报及时率 10% 纳税申报及时率达1% 5 资金及财产保管完好率 10% 资金及财产保管完好率达1% 7 工程款支付及时率 10% 工程款支付及时率达1% 8 材料款支付及时率 10% 材料款支付及时率达1% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到95分以上本次考核总得分考核指标说明 2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 9、

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