运行班长安全工作心得.docx

运行班长安全工作心得

发电企业管理必须把安全生产放在首位，随时不能松懈。班组是发电企业安全生产的前线，绝大多数生产人员在班组，所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组，努力提升班组安全管理水平。班组安全工作的好坏，起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人，应从以下5方面抓好班组安全生产工作。

1 强化安全生产意识，狠抓安全管理

班长对班组安全工作要有预见性，既要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，还要充分掌握班组的安全状况，了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行状况要做到心中有数，及时开展危险点分析与控制，并做好事故预想。操作前催促班组成员检查安全防护工具和准备工作，及时改正不安全行为；操作中催促班组成员认真执行各项规章制度，严格执行“两票三制〞和标准化操作程序，发现忽视安全的现象及时制止，从源头上杜绝习惯性违章的发生；定期召开班组安全工作总结会，及时总结班组的安全生产状况，组织学习有关安全资料，取人之长，补己之短，提升班组安全管理水平。

2 合理分配机组负荷，提升经济效益

发电企业各台机组由于运行生产工艺、辅机设备、安装水平及操作员技能等不同，在经济性方面存在一些差异。班长要熟悉全厂各台机组机、炉、电等主要设备的经济特性，及时依据热力试验数据、经济特性和机组等耗量、微增率等安排合理的运行方式，按照电网负荷曲线或调度命令，正确调度负荷，确保全厂在安全、经济状态下运行。

3 执行民主管理，发挥团队作用

班组搞好工作，光靠班长的努力是不行的，一定要充分发挥班组成员的集体力量，民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班组成员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众看法。充分发扬民主，听取群众看法，调动职工安全生产工作的积极性。在日常工作生活中，激励大家互敬互助，在班组内部创造一种团结合作的工作气氛。

4 做好表率，抓好日常行为规范

班长要强化安全知识及业务知识的学习，不断提升自身技术水平和事故处理能力，积存安全生产经验，掌握过硬的理论知识和操作技能。在生产中要坚决落实执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，起到模范带头作用，严把安全关，做到不违规、不违纪、不违章。保持“三检制〞，班前、班中和班后安全检查不走过场，催促落实各种防护措施，消灭事故隐患，确保班组成员按章操作和设备正常运转。

5 抓好技术培训，做到全面提升

抓好人员的培训，提升人员的业务水平，不但可以避免人员误操作，也提升了操作人员发现问题、分析问题的能力，事故处理能力也就能得以提升。培训一般采纳师傅带徒弟的帮学方式，主要通过现场考问讲解、事故预想和反事故演习等形式，将理论与现场实际很好地结合起来。班长应依据不同岗位的要求，分阶段制定学习内容，将业务能力与切身利益挂钩，在奖金分配和岗位推举中，保持向学习能力强的班员倾斜的政策，激励大家不断学习，提升理论水平和操作技能。
总之，在安全管理中，班长不但要严以律己，从自我做起，还要保持原则，严格要求班组成员，铭记“安全与效益结伴，安全与幸福同行〞，本着为自己、为他人、为企业负责的态度，抓好生产中每一个环节，通过不断学习与施行，真正提升班组安全生产水平。