话说“好性格”的领导.docx

话说“好性格”的领导

现实工作中，具有“好性格”的领导体贴下属，做事周全，心态平和但有时却难以给下属形成正面效应，使得下属出现责任感薄弱，自主性不高，依赖性过强，缺乏创新意识，执行力差等坏习惯，呈现出“领导的好性格惯出下属坏习惯”的工作怪象。事实上，引致这一现象的原因主要在于“好性格”领导心态平和，对下属要求不高；体贴下属，下属形成依赖；过分宽容，下属目无规矩。想要破解这一怪象，就必须培养下属学习意识，学会权力下放，理性宽容待人。同时，“好性格”领导也要充分重视自身性格的特质，养成危机意识，恩威并施，进行自我批评与自我改善，不惯出下属的坏习惯。
可以说，在每个单位里，“好性格”的领导都是存在的。如果说“坏性格”领导是统帅，那“好性格”领导就是副将，二者分工协作，共同支撑单位发展。对于单位来说，要在竞争中占据优势地位，拥有“好性格”的领导不可或缺。但是在现实工作中存在一种怪现象：拥有“好性格”的领导并非没有做好自己本职工作，而是勤勤恳恳地工作，但下属并没有学习到领导的这种“好性格”特质带来的正面效应，相反出现了下属工作积极性不高，动力不足的表现。“好性格”领导具有心态平和、体贴下属、做事周全的特质，根据社会角色，政治价值观和道德素养不同，其也可以分为“老好人型”领导，“自我牺牲型”领导以及“包容型”型领导。通过把“好性格”领导按类型进行划分，辩证具体分析每种类型的“好性格”领导造成下属坏习惯的原因及对策，对解决这一怪现象具有很好的参考价值与现实意义。