如何评价工程项目管理的效果.docx

如何评价工程项目管理的效果

1、确定后评价计划
制定必要的计划是工程项目管理效果评价的首要工作。项目评价的提出单位可以是国家有关部门、银行，也可以是工程项目者。项目评价机构应当依据项目的具体特点，确定项目评价的具体对象、范围、目标，据此制定必要的后评价计划。项目后评价计划的主要内容包括组织后评价小组、配备有关人员、时间进度安排、确定后评价的内容与范围、选择后评价所采纳的方法等。
2、收集与整理有关资料
依据制定的计划，工程项目管理效果评价人员应制定具体的调查提纲，确定调查的对象与调查所用的方法，收集有关资料。
3、应用评价方法分析论证
在充分占有资料的基础上，工程项目管理效果评价评价人员应依据国家有关部门制定的评价方法，对项目建设与生产过程进行全面的定量与定性分析论证。

4、编制项目后评价报告
工程项目管理效果评价报告是项目评价的最终成果，是反馈经验教训的重要文件。项目评价报告的编制必须保持客观、公正和科学的原则，反映真实状况，报告的文字要准确、简炼，尽可能不用过分生疏的专业化词汇;报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。
2工程项目管理效果评价的目的和作用

1、工程项目管理效果评价的目的
工程建设项目管理评价是工程项目完工后，对工程建设项目从立项决策、制定施工、完工等全过程进行综合系统评价的一种技术活动，也是〔企业〕固定资产管理的一项重要内容，和工程企业固定资产投资管理的最后一个环节。通过工程建设项目管理评价，既可以达到对工程施工进行总结经验、对施工过程出现的问题吸取教训、提出建议、改善工作，又可以不断强化和提升项目决策水平和投资效果的目的。
工程完工后项目完成并移交后，应该及时进行项目的考核评价。项目主体应依据项目范围管理和组织实施方式的不同，分别采用不同的项目考核评价办法。特别应该注意提升自己考核的评价层面和思维方式。站在项目投资人的高度综合合计项目的社会、经济及企业效益，把自己的项目投资人、项目实施人、项目融资人的角色结合起来，客观全面的进行项目的考核评价。
项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节，它是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度检验和评定，是公平、公正地反映项目管理的基础，通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地熟悉自己的工作水平和业绩，并且能够进一步地总结经验，找出差距，吸取教 ，从而提升企业的项目管理水平和管理人员的素养。

2、工程项目管理效果评价的作用
通过工程项目管理效果评价，可以达到肯定成绩，总结经验，研究问题，吸取教训，提出建议，改善工作，不断提升项目决策水平和投资效果的目的。建设项目后评价的作用体现在以下几个方面：
(1)有利于提升项目决策水平。 一个建设项目的成功与否，主要取决于立项决策是否正确。在我国的建设项目中，大部分项目的立项决策是正确的，但也不乏立项决策显然失误的项目。例如，有的工厂建设时，贪大求洋，不认真进行市场猜测，建设规模过大;建成投产后，原料靠国外，产品成本高，产品销路不畅，长期亏损，甚至被迫停产或部分停产。工程项目管理效果评价将教训提供给项目决策者，这关于控制和调整同类建设项目具有重要作用。
(2)有利于提升制定施工水平。通过工程项目管理效果评价，可以总结建设项目制定施工过程中的经验教训，从而有利于不断提升工程制定施工水平。例如，有一个煤矿建成投产后，运输大巷地鼓变形严重，虽经多方抢修仍不能使用。在后评价过程中进行"会诊'，一致认为，运输巷道放在三灰岩上面的泥岩中是一个失误，施工中虽已发现该问题，但仍按原制定进行锚喷支护，待地鼓变形后再用U形钢支护抢修，已收不到预期效果。制定单位和施工承包人从中吸取了教训，这无疑会对提升制定、施工水平起到积极的促进作用。
3对工程项目管理效果的理解

(一)对管理效果经济性的理解
管理效果的经济性是从企业方(也就是项目建设方)的角度来讲的，其效果主要从经济效益层面来体现。依据产业经济学原理可知，经济效益目标的获取与否可从两个途径来视察：(1)全员生产率;(2)"产出/投入'的比值。不难理解，二者数值的凹凸直接说明管理效果的经济性达到与否。那么在工程项目管理中如何实现这种经济性呢。笔者认为，可从采用以下两种手段：
1.预算管理。预算管理包括资金筹措、资金结构、资金划拨，以及资金使用效益的管理
2.造价控制。造价控制则是从实物层面，在一系列工程措施的基础上通过提升成材率、提升工效等办法来实现。
(二)对管理效果质量性的理解
依据上文的表述已经明确，管理效果的质量性是从客户方(也就是必须求方)的角度来讲的。随着工程领域在质量管理上已进入全面质量管理时代，这就意味着应将质量性看作为"全面质量管理'。具体而言：工程项目在这里的管理效果体现为，是否在项目的规划、制定、可行性论证，以及施工等全流程上进行了质量控制，即事前控制、事中控制、事后控制。从工程项目管理施行的角度来看，目前一般关于施工过程中的质量管理较为重视，却往往忽略了项目规划和制定领域的质量管理。笔者认为，这须得到改正。
(三)对管理效果社会性的理解
从第三方的角度来评价管理效果，还应引入工程项目植根性的元素。为此，本文将其归为社会性，其中主要针对与当地社会人文环境的适应性。特别关于处于地表的土木工程项目，往往在开发、建设中释放出消极外部性。其中，包括：噪音、粉尘、交通堵塞等现象。无论部分现象难以避免，但在项目管理中应在流程上给予有效弱化。
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