办公电脑、LED显示屏、安装、调试方案.docx

办公电脑、LED显示屏、安装、调试方案
（一）安装、调试方案总述
我公司委派资深技术人员为用户提供安装、调试，我公司严格按照技术资料、检验标准、图纸及说明书进行安装，并充分配合买方，采取一切必要措施，使合同货物尽快投入使用。
合同货物安装完毕后，我公司派人参加调试，调试时间应按照买方要求为准。在合同履行过程中，对由于我公司原因需要进行的检查、试验、再试验、修理或更换，我公司应承担进行上述工作所需的费用。
当合同货物运抵交货地点，买方按国家、行业及买方标准开展现场交接试验，对交接试验不合格的，我公司按照买方认可的方案负责处理并再次进行交接试验，相关处理、试验的费用由我公司承担。若因交接试验不合格不能达到合同要求，我公司承担延迟交货的违约责任。
安装、调试、交接试验验收中，合同货物的本体或任何组件如有缺陷我公司及时处理。我公司对合同货物缺陷的处理不能达到合同要求，买方有权退货。安装过程中我公司处理缺陷超过买方要求期限的，按延迟交货承担违约责任。
设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固。
所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同采购方有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。
安装、调试前认真查阅设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，要及时采取措施，保证设备质量。
严格按照图纸、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装调试。图纸不足时，根据现场的要求，补足必备的图纸。
设备的安装调试应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计要求。由于电子设备属于精密设备，因此应该注重设备及系统的安全，选择恰当的安装时间在设备整体安装调试前应作好准备工作。每个单项完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档等工作，为设备验收做好准备。
设备及系统安装调试前，将会同或组织有关专业技术人员共同制定详细的方案，并报项目相关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的方案和实现的功能要求，有必要首先将目标及要求与项目相关部门所提供的要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足需要。
调试中，我们将发挥我们的专业和实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入设安装调试。
安装调试前进一步阅读有关产品说明书，依据图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数要以技术参数为依据，结合现场实际要求，现场一一查对，认真调试，确保过程按预定方式正常运行。
在各项安装调试完毕的基础上，进行分段调试，完毕后再进行设备及系统联调，保证各环节各因素正确无误，确保安全可靠地运行。
（二）技术人员组成及安排
为配合安装调试的顺利进行，我公司为此准备了充足的技术人员，这些人力资源定向服务于本次项目需要，根据进度的需要我公司可随时增加人力资源的配备，确保项目的顺利完工。
1、资源配置说明
可根据现场需求情况均会有合理、完整的配置；
所有资源配置均须在进场前由技术人员做好质检工作，确保配件、仪器完整，性能稳定，使用安全可靠；
以上配置是拟定初步配置，为了适应具体现场的需要和安装调试难度和安装调试进度的变化，我公司同时为该项目预备了比较充足的后备资源，一旦需要，可随时进行调配；
所有仪器、工具、车辆、辅助资源都可以根据现场安装调试情况而灵活调配、合理利用，以尽可能提高其利用率，保证安装调试进度；
设备、仪器的安全使用和保管工作，主要负责人为技术工程师；
在第一时间内利用后备资源替换使用坏的工具或仪器，保证安装调试不受资源配置影响，并保证质量和进度。
2、安装调试进度安排表
根据实际的规模、采购方的工期要求，合理的安排技术人员分工，制定详细可行的进度安排表，并且按照项目进度安排表的时间安排严格执行。如果遇到一些突发情况或天气原因，协调有较大困难，经采购方的同意或认可，安装调试进度有可能顺延，但我公司还是尽量全力保证在采购方的要求的工期内完成整个安装调试。
（三）安装调试过程控制
1、安装调试工作流程
（1）下达任务书
勘测设计完毕，接到采购方安装调试通知，我公司下达安装调试
的工作任务书。
（2）任务分派
项目负责人接到工作任务书后，根据该安装调试的特点及要求，
派适宜的工程师技术人员前往施工，并制定该项安装调试进度计划。
（3）前期准备
安装调试督导在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并
与采购方联系，确认具体事宜并做好安装调试具体的组织方案。
收集资料：项目助理安装调试前收集整理与安装调试相关的图纸
和地理信息等资料。
安装调试组织方案包括：安装调试进度总计划、每日安装调试详
细计划、人员安排、资料安排、进度控制、质量安全保证措施等。
（4）过程控制及保证措施
安装调试前交流：依据采购方确认的安装调试计划和设计文件，项目负责人和主要技术人员与采购方有关人员进行安装调试前的交流，加强采购方与我方的了解。
明确要求及传达：安装调试前项目负责人召集施技术有关人员进行讨论，依据安装调试计划和设计文件，对技术人员贯彻落实整体采购方有关要求，明确务每阶段安装调试任务，作好内部分工；并重申安装调试安全和质量服务意识教育。
（5）安装调试实施
安装调试实施内容主要包括安装调试现场管理、安装调试安全管理、安装调试进度管理、安装调试文件管理、安装调试质量管理等，具体内容为：
1）安装调试现场管理
在安装调试实施中，为确保安装调试质量和进度，项目负责人负责项目的总体管理，技术工程师为各安装调试现场管理的负责人，由技术工程师负责现场的质量。主要由以下几个方面进行管理：
安装调试计划落实
主管将制定的总体安装调试计划和详细安装调试计划表明示化，并将其充分落实。
材料领退管理
① 技术人员和采购方共同开箱验货，清点投入设备情况及设备的品质情况，并负责安装调试现场货品和工具的合理摆放和保管。
② 技术人员每日在每区域安装调试前与技术工程师在施工现场共同核对设计文件和安装材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向主管反映，并积极配合解决。
③ 每日在安装调试结束后，由技术人员和工程师及采购方管理人员现场清点剩余材料，双方签字后退返仓库。
安装调试及协调
① 技术人员在安装调试中佩带公司胸章和工作证。项目负责人每天进场安装调试前与采购方现场负责人联系确认现场安装调试实施情况和进度，保证安装调试顺利进行，并严格按照采购方日常出入管理制度及相关规定进出安装调试现场。
② 所有进驻现场的人员，都要严格满足采购方现场管理的相关要求并严格服从其指挥调度。
③ 技术人员严格按照设计文件和安装规范进行安装调试，安装调试中严格遵守操作规程。在安装调试过程中发现问题及时与负责人或采购方沟通，互相配合尽快解决问题。
④ 项目负责人负责现场安装调试的安全，并根据安装调试现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保安装调试安全。
2）安装调试安全管理
项目负责人负责整体项目负责人的安全管理。
① 安全制度及教育
项目负责人在安装调试中加强技术人员的安全意识教育，严格要求技术人员按操作流程进行安装调试，建立健全的安全制度。
② 设备安全控制
在安装调试过程中，技术人员要负责安装调试设备和工具的安全，确保不出现设备和工具被盗或被破坏的情况。
对安装调试工具进行安全检查，确保机械工具无安全隐患，电气工具绝缘、接地是否良好、无漏电和短路情况。
③ 人身安全控制
所有进驻安装调试现场的人员，均需穿戴齐备，自身安全措施完备的情况下方可安装调试。
④ 安装调试安全控制
a. 所有进驻现场的工作人员要严格遵守采购方相关施工规范和规定，听从采购方的指挥调配。
b. 每日安装调试前根据当日的工作内容确定安全安装调试的注意事项及处理故障的应变措施，并对人员进行安全教育。安装调试完成后填写安装调试安全记录，交项目助理存档，作为安装调试安全考察的依据。
⑤ 安全责任
在安装调试中，由于技术人员操作不慎（错误操作），引起的安全事故，责任将由我方承担，我们将严格追究相关责任人，并及时向采购方作如实汇报，双方共同协商解决。
⑥ 安全记录
安装调试中出现地所有安全事故，均需尽快及时地向项目负责人汇报，并要作详细过程记录（书面），向采购方反映，所有情况记录需在竣工文件中列明。
3）安装调试进度管理
项目负责人负责安装调试进度的跟踪、管理工作。同时，技术人员在安装调试中要掌握各自区域的安装调试进度，并积极配合采购方有关人员，随时报告安装调试情况。主要从以下方面着手：
安装调试计划制定
项目负责人在安装调试准备阶段根据采购方要求及相关安装调试计划确定安装调试整体计划，根据安装调试整体计划和现场情况等制定具体安装调试计划。
物料调配、检查
① 项目负责人负责物料调配和相关统计，保证安装调试物料充足、及时，不致影响安装调试进度。
② 技术人员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与项目负责人联系尽快从仓库领取或组织材料运输，以确保安装调试进度不受影响。（同时认真记录相关数据和情况）
4）安装调试质量管理
在各安装调试中都由项目负责人负责质量检查，同时严格执行三级质量检查制度，确保高质量的完成安装调试。
（四）设备及系统试运行
安装调试检查初验合格后，项目负责人向采购方申请开通，获准后，工程师进行现场调试开通工作，并检查工程效果；若发现问题，立即整改直至效果达到要求为止，并请采购方随工人员验收。
安装调试验收交接
1、设备运行后，三级审核通过后项目助理正式提交验收文件一式三份和申请验收报告交采购方。项目负责人将相关交工报告竣工文件交采购方，并告之设备的安装情况。
2、项目负责人负责陪同采购方验收小组人员进行验收，现场解答采购方提出的疑问，认真记录采购方提出的问题。
3、项目负责人在设备正常运行2天后，在确认无故障的前提下，向采购方提出初验申请；并提交相关验收文件，无故障运行5天后，向采购方提出终验申请。
（五）验收遗留问题处理
1、项目负责人负责跟踪采购方对验收文件的审核情况，负责组织人员对采购方对文件提出的问题进行修改。
2、通过验收后，项目负责人负责对质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与采购方及其他相关人员联系，确认有无遗留问题。对验收中发现的遗留问题在初验上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向采购方报告。
3、工程师及技术人员及时处理初验中提出的遗留问题，并将处理情况书面通知采购方管理人员。
（六）资料文件收集管理
文件管理人员收集以上各文件时，对文件进行检查和归档整理，对缺漏的文件及时要求补齐。文件由文件管理员统一存档。
文件管理员根据文件和测试记录制作竣工技术文件、初验文件和依次交工督导、主管、经理三级审核。建立设备档案，以便工程维护工作。