活学活用安全管理中的木桶效应.doc

活学活用安全管理中的木桶效应
　　国家电网公司通报了陕西"9.13'、甘肃"9.14'事故，我在学习了事故通报后，心里非常震动，并进行深入思索。我在想这些事故为什么会发生呢？是人的原因还是制度的原因？公司经过这么多年的发展，可以说各项制度及操作规程已非常完善，发生事故的原因主要是人的原因，是"违章、麻痹、不负责'的具体体现。深思这二起安全事故，这岂不正是我们安全管理中的软肋吗？由此，我想到了"木桶效应'。
说到木桶理论，可谓众所周知。它是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶中最长的木板，也不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木桶中最短的木板。要提升木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。安全工作亦是如此，前面的叹息中"犯了一个低级错误'，说明我们只注意了重点工程、关键环节的安全管理，忽视了细小环节安全管理，没有及时发现和排除小的安全隐患；"又犯了一个低级错误'，则说明我们已经知道存在薄弱环节或者是隐患，已经有了教训，甚至是血的教训，但没有引起足够的重视，在"同一个地方又摔倒了'，付出了惨重的代价。
　　关于电力安全管理来说，特别的工作环境、战线长、设备多、工种繁，人、机、物、环境等诸要素的每一个层面不可避免的都存在薄弱环节。关注安全管理中的木桶效应，我们既要努力取长，抓基础、重装备；更要在补短上下力气，认真查找隐患，及时拾遗补缺。
首先，要克服安全"短'不可治、"短'不可避的错误观念，牢固树立"事故可防、风险可控、灾害可治'的安全理念。安全思想态度端正，安全熟悉深入到位，决不能持悲观失望和消极等待的态度。力戒不出问题粗心、出了问题灰心、工作没有恒心和上进心的现象。要一分为二的看待电力安全问题，既要认真总结工作之长，又要善于发现管理之短；既要充分熟悉安全工作的重要性和长期性，又要强化搞好安全工作的信心和决心。
其次，要提升对"桶'的本质管理，真正熟悉到安全工作是一不可分割的统一体。在管理层面上，要熟悉到安全管理无小事，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题；它是大管理，更是细小管理；只有抓好细小环节管理，才能确保大管理、大安全。要有深严细实的工作作风，深度熟悉、深入现场，严格制度、严细过程，细心查找、细小环节，抓落实、提实效。在职工层面上，要扭转只要抓好自身安全就能确保安全的不正确观念，随时把住安全工作的三个环节，即上一环节、中间环节和下一环节。看深看透三个环节的关系，统筹思索、换位思索三个环节的过程安全，熟悉到我们所从事的每一道工序都始终处于中间环节。首要合计上一环节是否留有安全问题，再要思索本环节作业安全，还要合计作业后是否留有安全隐患。超前思索，想前顾后，做实中间环节。只有如此，才能确保安全之"桶'少有或杜绝"短板'，实现同步协调发展，求得安全效益的最大化。
第三，要强化"短板'排查治理，特别抓好薄弱地点、薄弱人员的安全管理。安全管理类似与"木桶'，但又不同与木桶，木桶装水有量可计，而安全工作不可量计，这就更增加了工作的难度，必需要我们时时扬长、分分避短。要建立并严格执行不放心人、不放心岗排查制度，动态掌握职工的思想和安全状况，采纳有针对性的措施进行帮教，提升其思想熟悉和安全技能，确保人的本质安全；要定期进行井上下安全隐患大排查，及时发现和认真整改各类安全隐患，切实消除安全管理的盲区和死角，确保设备和环境本质安全。通过行之有效的排查治理，把"桶底'做实，把"桶壁'短板做长、长板做厚，强化系"桶'安全防范能力。
最后，要夯实班组基础，切实抓好自保、互保和联保。班组是安全管理的细胞组织，其成员是安全规程措施的直接执行者，班组安全程度直接影响到矿井的安全。班组中的某一个人或假设干个人的失误，往往会引发不安全事故。班组成员如同木板'，客观上存在差异，不仅表现在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱好、人际关系等生理和心理的各个方面。提升班组的"蓄水能力'即安全能力，就要发挥团体作用，严格现场生产组织，工作前明确使命，落实责任；工作中互相提醒，互相照顾；工作后细心检查，消除隐患；实现整体效能的1+1＞2 。因此，必必需在做到"三个不伤害上'下苦功、打基础、练本领，严格控制每一个危险点，以"三铁'反"三违'，以"0'违章实现"0'事故。同时，充分发挥班组长的取长补短的作用，引导带动班组成员在工作中自我控制，互相督促的积极性，使我们安全的"容量'不断增长，使"取长'的方案真正起到"补短'的作用。
总之，安全工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能确保整个系统安全运作。搞好安全管理必必需特别重点，抓住关键，抓大不放小，取长更补短，不断发现薄弱环节，持续治理薄弱环节，才能真正实现电力行业持续安全和谐发展。