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如何做好基建工程技术管理

1 建立管理体系，制订规章制度
管理是〔企业〕永恒的主题，要使工程质量满足顾客必须求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至完工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才干保证工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以确保项目的过程质量和产品质量。
2 施工组织制定的编制与实施
施工组织制定是依据工程必须要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织制定的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织制定，首先应熟悉已有的技术资料――施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采纳的新技术、新工艺、新材料;其次，应针对重点项目编制施工方案，合理布暑，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的优良效果。譬如在汉江钢铁厂建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。
经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采纳分段施工。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不够和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的优良效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采纳全钢结构，种类繁多的钢结构要求在短时间内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织制定时，马上工程划分为三个施工段，每个施工段内钢结构按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占用场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保证。

3 图纸检察
制定图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉制定图纸，了解工程特点和制定意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审： 看图纸是否经制定单位正式签署;总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题;或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
其次应进行互审：看几个制定单位共同制定的图纸互相间有无矛盾;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或互相间有无矛盾，布置是否合理。 　然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与必须要解决的技术难题由制定部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要 。
2做好建筑工程施工技术管理的措施

1.要做好施工图纸的会审
为了确保施工能够顺利进行，要对建筑工程施工图纸进行分析和研究，要做好技术交底工作，全面的分析图纸的细节，关于出现的问题，要及时有效的解决。另外，要组织专业的人员对施工图纸进行严格的会审，控制好施工的难点和关键点。在图纸的会审阶段，要确保全面细致，做好必要的会审记录，并由建设以及制定方、监理以及施工方全面确认签字，将其形成施工结算的相关资料，做好相应的档案汇总整理。施工图纸是确保施工正常进行的重要依据，因此，要组织专家对施工图纸进行严格的会审。
2.合理编制施工组织计划
在施工过程中，要对工程分项和分部施工工序进行科学合理的编制，对施工技术进行严格审核，确保施工技术方案的经济性和合理性;同时在施工过程中，要强化对施工技术具体落实状况进行严格审核，关于出现的问题和差错进行及时改正;关于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，强化对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要确保工程施工质量，避免影响到下一道工序施工;如果在施工过程中，出现技术问题，要具体分析原因，并要进行及时的改正，避免影响到施工进度。同时要建立施工质量事故记录制度，制定相应的应急预案，防止造成更大的经济损失。

3.要做好施工技术交底
在建筑工程施工技术管理中，要了解施工项目的制定意图，在工程中标后，要做好施工准备工作，对施工图纸进行严格具体的审核，及时有效解决施工图纸存在的问题。同时还要做好施工技术交底工作，才干有效控制施工进度和施工质量。因此，对整个工程以及分部、分项工程要做好技术交底全面准确。强化对建筑工程成品和半成品的保护，控制施工的关键环节和步骤。同时，要明确技术管理人员的使命，确保能够高效的解决实际中存在的技术问题，确保施工能够正常顺利的进行。最后，还要强化对施工材料的控制和管理，提升施工技术水平，不断采纳新技术和新手段解决实际施工过程中碰到的技术难题。因此，要控制施工人员操作失误，避免影响到施工质量。
3建筑工程现场施工技术管理的主要原则

(1)有效控制成本原则
关于建筑企业来说，有效的成本控制是取得竞争力的必要手段，而关于成本控制，首要合计的管理原则就是经济效益原则，激励建筑企业将传统的管理目标进行转换，将目光多多投入到降低成本的方法中，为开拓革新奠定优良基础。
(2)科学合理原则
关于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，关于建筑工程来说是技术管理与革新的基础，因此，在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采纳科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。
(3)规范化原则
规范化原则是施工技术管理的保证，在施工过程中唯有建立和完善标准化流程和规范化体系，才干够科学地组织施工中各项要素，并依据规范化体系的标准来衡量工程施工效率。关于建筑工程施工技术管理来说，这三个原则是相辅相成的，每一个原则的落实都会进一步凸显其他两个原则的重要作用。在技术管理的过程中，应以这三个原则为出发点，去引导施工技术管理工作的开展。
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