新员工入职引导方案.docx

新员工入职引导方案
一、目的
新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续 发展；
让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造 相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；
帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司 文化及发展目标。

访谈结果反馈由通
实习情况反愤 交实习总结
I良好 进入部门岗位并培训 发放《岗位说明书》
与其本人及周边同事领导 访谈（1次/周）
结果;匚总（作好记录为转 正岗位菅理等作依据）
经商议决策「试用 期试用不合格辞退
行政人事部/总经办
行政人事部主管
部门领导
新员工

三、具体注意事项
1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续;
2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如 有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；
3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服;
4、新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、 承压能力、对公司认同感；
5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培 训，并指派老员工一对一指导；
6、行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包 括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；
7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完 成转正手续。
四、原则与意义
方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通 道，并及时发现问题、交流解决。
意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感 染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激 发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之 后，整个工作效率将提高。