单位公司企业安全生产目标及责任书考核制度.docx

Xxx (单位)公司
安全生产目标及责任书考核制度
一、目的
为切实加强公司生产安全工作，规范安全管理，防止和减少生产安全事故，保障人民生命和财产的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门。
三、公司安全工作方针：
“安全第一、预防为主、综合治理”
四、公司安全工作目标：
(1) 、死亡、重伤0
(2) 、职业性疾病0
(3) 、千人负伤率不超过2起
(4) 、隐患整改率1%(包括计划和实施)
(5) 、从业人员安全培训率达1%
(6) 、特种作业人员持证上岗率1%
五、安全管理原则
公司遵循以人为本的原则，认真落实安全生产责任制、规章制度和操作规程，突出抓好安全工作的重点，强化安全监督的力度，严格责任追究制度，确保公司安全管理目标的实现。
1、“分级管理、谁主管谁负责”的原则

公司安全工作实行分级管理，谁主管谁负责的原则，各部门都要负起各自的安全管理责任，加强对下一级的安全监督管理。
2、“标本兼治、综合治理”的原则
安全管理是一项系统性工程，必须标本兼治、综合治理，夯实基础、强化治本的原则。加强检查、强化监督以治标；加强教育培训，提高全员的综合安全素质以治本。营造“优化安全环境，确保生命健康”的安全生产氛围，从根本上提高公司的安全管理水平。
3、“抓好重点，兼顾一般”的原则。
公司所属各部门要根据本部门生产经营的特点，确定安全工作的重点。
按时间分：节假日以遵章守纪为主；按工艺特点分：以生产过程中各级重点工序、部位为主等，兼顾工艺链条上的每一个环节，以及与之相关的活动安全。
4、“以人为本、严管善待”的原则
安全工作的第一要素是人。各级领导和全体员工认真落实安全生产责任制、各项规章制度和操作规程是公司生产安全的根本保证。在严格按照“四不放过”原则处理事故、严格执行事故责任追究制度的同时，维护员工的合法权益，充分发挥全体员工在安全工作中的主观能动作用。
5、安全管理层层签订责任书

经理、部门负责人、车间负责人、工段班组为各自管辖单位的第一责任人，经理与部门负责人、车间主任、工段班组；车间负责人与工段班组；分厂厂长工段班组长与岗位员工层层签订安全责任书，实行逐级考核，安全生产责任考核与工资挂钩。
六、安全生产目标、责任制考核
实行分级考核的办法。经理负责对公司各部门、车间负责人进行考核；公司各部门、车间负责人对所管辖单位进行考核，考核结果上报公司。
安全生产责任书考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季度、部门、车间每月份进行考核，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
公司各部门、车间的考核结果作为公司评优、晋升、奖励、奖金评定等内容的重要依据。
考核共分为三个等级，即称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内部每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内部每次考核有20%人基本称职、80%人称职该部门为基本称职；部门内部每次考核30%不称职，该部门为不称职。
七、奖惩
（1）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比、职务晋升、奖金等级评定。

（2）第一次考核基本称职的部门、个人，公司除对此进行教育批评之外，并要求限期达到称职。第三次考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门负责人罚款5元，部门内不称职的每人罚款1元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导、个人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣罚全年奖金。
由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
八、其它
本制度除特殊情况外，每年进行一次修订。
本办法由公司公司安全领导小组负责解释。