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如何推进建筑工程质量管理创新

1)机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是保证配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和修理上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工必须要和确保质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才干确保正常施工。
2)施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到"方案先行，样板先行'。施工方案必须执行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

3)施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，依据"下道工序就是用户'的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级执行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。关于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能确保质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
2如何强化建筑工程质量管理

强化施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操，只有他们的管理水平和业务技术提升了，工程质量才干达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提升管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未通过培训或培训不合格的施工队伍不同意进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量确保体系落实落实到各自施工质量管理中，并催促其对各分项工作落实。
严格控制原材料
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是保证施工项目得以顺利完成的物质确保。因此关于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为保证工程项目质量的重要内容。在施工材料的〔采购〕方面，首先，必须保证采购来源要可靠，决不可为单纯地追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，关于采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。关于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以保证使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。

健全质量管理体系
健全建筑工程质量的管理体系，通过建立和完善施工质量管理体系，明确施工部门的自身责任，保证工程施工过程中质量管理和控制工作能够及时并且是到位的。施工的单位要依据工程的实际状况以及特征，建立适用性强的管理体系，提升质量管理的水平和效率，通过针对性分拆管理措施，保证建筑工程的施工质量。
3强化建筑工程质量管理的有效措施

(一)完善法律法规，强化市场经济建设，创造和谐的施工环境
首先应该创建完善的法律体系，政府部门应该强化宏观管理，公布相关的政策，由专门的执法部门对整个建筑行业进行管理，这样能够加大对整个建筑行业的质量监督以及管理力度，以此为建筑工程的质量管理创造优良的条件。
(二)创建质量管理体系实现对工程质量的管理和控制
为了控制建筑工程的质量，应该创建质量管理体系，实现对质量管理的事前猜测与策划、过程控制以及事后检查，实现对质量管理的改善和完善，以此确保每个项目的质量以及工序的质量，同时在很大程度上能顾避免造成材料、机械、人工等费用的浪费和工期的延误。
(三)采纳先进的设备以及科学技术
俗话说"科技是第一生产力'，在激烈的建筑市场竞争中，建筑〔企业〕想要站稳脚步并实现长远发展，就必须不断的引进国内外的先进设备以及技术，强化对建筑工程项目的质量管理，提升整个建筑工程项目的质量和安全系数，同时加快工程建设，帮助企业进一步的占领市场。因此，建筑企业应该以新技术和新设备为抓手，一方面采纳引进的手段，另一方面以激发员工的内在潜力为手段，不断的挖掘和提升员工的革新能力，强化对整个建筑工程的质量检测的力度，以此确保整个建筑工程项目的质量。虽然我国建筑行业在部分技术尚已达到国际水平，但是整体上与国际相比还存在一定的差距，必须要我国建筑行业加大新技术和新设备的研究和开发力度，以此确保和提升建筑工程质量。
(四)强化施工材料的管理使用
建筑材料是施工现场必不可少的，建筑材料是支持工程建设的物质基础，建筑材料质量对工程质量有直接的影响，所以做好物资管理工作也是非常的重要。建筑材料的采购必须严格按照质量要求进行，并严格检查进入施工现场的材料和设备，保证施工现场的材料都符合制定和施工组织制定的要求，避免弄虚作假的现象。关于那些必须要经过重新检查才可使用的材料必须检验合格之后才干使用，如果采纳进口材料，按照我们国家的相关规范，符合质量标准，并有商检部门证书才干进入施工现场进行使用。
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