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可行性报告编制实施调查方案
2・1前期调研方案科学合理
各专业组根据《可研报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有 关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在 地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产 运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
2.2报告书编制方案、编制大纲、编制深度
编制方案
(一) 组建工作小组
根据项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项 目工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设 计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为：
(1) 行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；
(2) 文本编制小组；
(3) 技术方案小组；
(4) 投资与财务小组；
(5) 政策与法律小组。
(二) 制定工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用 预算及《报告》编制大纲，根据调查收集的资料等，与业主单位交换 意见。
(三) 方案编制
编制依据：
(1) 可行性研究报告编制指南
(2) 国家和地方的经济和社会发展规划；文化产业发展规划等
(3) 国家有关法律、法规、政策
(4) 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额
(5) 中华人民共和国建设部，建质设[22]07号文，《市政公用 工程设计文件编制深度规定》，24.3
(6) 其他有关依据资料
本项目可行性分析工作实施中，将注重区域环环境资源，正确处 理发展与保护，上游与下游之间的关系。以城区生态环境与红色文化 旅游开发、红色小镇建设、观光休闲文化旅游等并重为目标。项目主 要对以下内容进行编制分析：
(1) 项目背景及必要性：主要分析项目所在地资源禀赋条件、 土地利用条件；项目产业政策、规划要求符合性分析，土地利用合理 性分析；项目建设对当地社会经济环境发展的影响等；
(2) 、工程建设方案：工程总体规划目标，单体建筑，工程量计 算，工程实施所采取的工程方案和设计要求，达到的效果等；
(3) 、工程进度及招标：根据国家、省市相关要求及项目实际， 确定项目进度安排以及招标范围及招标方式。
(4) 、投资估算及资金筹措：根据国家、省市工程项目投资估算 要求，结合项目工程量清单实际，估算项目总投资；提出资金筹措可 行性方式。
（5）、财务评价：根据财务评价要求，按照项目收益、成本分析， 测算项目实施完成后主要经济测算数据，投资回收期、财务净现值、 财务内部收益率、敏感度分析等，从经济方面评价项目实施的可行性。
（6）、社会影响分析：从社会影响因素方面分析评价项目建设的 可行性、合理性、可控性。
（四）项目评价
对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风 险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性、合理 性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目工程技术方案 时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（五）编写《报告》及评审
项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由 各专业组分工编写。经过综合汇总，提出《报告》初稿。由总工程师 进行内部审核，再又总经理审查。内部审核完成后，邀请业主单位及 专家对项目进行评审论证，召开专家评审会。编制人员根据专家意见 稿对报告进行修改完善。
（六）上报发改委等相关部门。
编制大纲
第一章总论；
第二章项目建设的必要性和迫切性;
第三章选址及建设规模；
第四章项目建设条件；
第五章工程建设方案；
第六章环境保护；
第七章建设项目实施计划；
第八章投资估算及资金筹措；
第十章项目建成后的经营管理；
第十一章社会评价与风险分析；
第十二章结论及建议九章经济效益；
进度安排
项目中标，接受委托任务之后，收集资料后，20个工作日内完 成项目可行性研究报告的编制。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商 定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研 究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向总工程师汇报工作计划执行情况，总工程师 全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与总经理沟通，同时参 与外部沟通工作。
编制深度
项目建设范围广、建设内容涉及专业面较大。如何有效的调研、 搜集有效资料，如何准确对各建设内容进行定位、根据现场实际情况 选择合理的施工方案是项目重点。
项目投资规模较大。如何科学、合理安排分年投资计划，实现资 金的有效利用是项目决策的重点。
针对红色文化旅游项目盈利的合理客观的分析，决定了项目完成 之后运营收益保障，因此客观、合理的客源分析也是项目重点。
2. 3人员分工
2.3. 1人员分工明确、配备充足
人员分工严格按照我司ISO91进行管理和控制。总工程师作为 项目领导组长，负责统一管理协调本项目的编制工作，我司资深咨询 工程师组成项目各个专业技术人员，实行项目负责制。确保高质量完 成项目建议书编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求 和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分 项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明 确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计 工作，做好设计工作的计划安排。
首先，成立专门的项目工作组，选派具有高级工程师以上职称、 专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项 目负责人；按照文本编制、路线总体、交通工程、桥梁工程、管线综 合、计经组成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各 分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业 设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。
其次，保证人员配备充足，各专业小组技术人员相对独立，提高
工作效率。
技术人员年龄结构合理
项目技术人员有从业二十年的总工程师，也有年轻的技术骨干， 人员中青代搭配合作，保障项目顺利进行。
2.4设备投入情况
施工机械的选择原则如下：
施工机械的选择遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则；
选择施工机械时，首先应选择主导工程的机械，根据工程特点决 定其最适宜的类型；
考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工 程的方法。
项目建设期间需要各类施工机械，施工主要有推土机、轮胎式液 压挖掘机、卡车、混凝土泵、移动式吊车等。
2. 5建议
1、该项目实施对生态环境有一定的负面影响，但只要防治措施 得到，这种负面影响业主单位应降低至红色文化小镇环境承受能力范 围内。
2、项目实施前，建议与发改、环保、土地、规划等部门先期对 项目实施征求相关意见及建议，保证项目顺利实施；
2、建议业主单位成立前期工作小组，选派专人负责相关资料收
集、评审、报批等工作，并全程参与项目实施;
3、在下一步项目实施过程中，科学制定实施方案，引进多资本 进入，最大限度的利用资本，降低自身风险同时获取机会成本；
4、项目的建设应与当地居民提前做好宣传工作，保证项目顺利 进行。
2.6服务承诺
我司具备相应的行业资质，可研报告撰写人员具备相应的行业从 业资格。可行性研究报告涉及业主单位相关内容，未经业主同意，我 司不能泄露给无任何投资合作意向的第三方;未经业主单位同意，我 司在完成可行性研究报告后不留存业主单位技术文件与资料。
我司将在各个相关环节为项目制定完善详尽的工作方案，并根据 项目进展分析项目可能出现的问题，提供针对性的预案，协助采购方 决策。
3.项目工作时间进度计划说明
本项目2018年8月至2018年10月完成可行性研究、初步规划 设计阶段等前期工作，2018年11月至2020年7月前全面建设竣工