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员工入职培训管理制度范文精选
一、目的：
1. 使新员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门的工作流程和各项制度政策，能够自觉遵守公司的规章制度和行为准则，增强对公司的认同感和归属感。
2. 帮助新员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
二、适用范围
本制度适用于新员工、转岗员工和内部晋升员工，以下统称新员工。
三、新员工入职培训的职责和内容
1. 人力资源中心：
1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表格等。输入《新员工入职培训》。详见《附件1：新员工入职培训大纲》；
1.2入职15天后：对新员工进行以岗位为导向的培训面试，了解其培训学习进度等要求；
1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》进行企业文化、专业课现场培训及考试。
2. 用人部门：
2.1新员工入职前；根据新员工的工作职责和工作规范；制作《附件2：新员工培训学习计划》；
2.2在岗15天后：进行岗位学习考核，记录在《附件2：新员工培训学习计划》上，报人力资源中心备案；
2.3入职3个月内：对新员工进行基本专业知识和技能培训，传授工作程序和方法，介绍关键工作指标。安排新员工准时参加《新员工培训班》。
四. 入职培训流程
1.1员工上岗前一天，用人部门根据岗位职责明确学习内容并指导员工，制定《附件2：新员工培训学习计划》，发送至人力资源中心培训主管；
2. 培训主管在新员工办理入职手续后，带领新员工到用人部门，介绍部门同事和办公室工作环境；指导新员工在电脑上学习新员工入职培训。详见《附件1：新员工入职培训大纲》。当天17: 新员工将进行笔试。
3. 用人部门负责人在新员工学习完《附件1：新员工入职培训大纲》的相关内容后，将根据《附件2：新员工培训学习计划》安排讲师对新员工进行在职培训；
4. 培训主管不定期跟踪新员工的学习进度，在新员工入职15天后对其进行工作面试，了解新员工在学习、工作和生活中的进度和需求;
5. 新员工入职15天后，用人部门负责人和讲师正在评估新员工的学习进度，在《附件2：新员工培训学习计划》做好记录，然后将表格提交人力资源中心培训主管备案。
动词（动词的缩写）入职培训的考试、出勤和备案
1. 为保证入职培训目标的实现，新员工入职15天后，用人部门必须按照《附件2：新员工培训学习计划》对员工进行评估；
2. 部门负责人要积极支持和配合人力资源中心，确保员工能按时参加《新员工培训班》。如确因工作原因迟到、早退或旷课，应提前书面告知人力资源中心、培训主管；
3. 人力资源中心建立完整的《入职培训学习卡》，记录员工入职后的所有培训记录。
一. 培训目的：
为了让新员工充分了解公司的企业文化，调整心态，尽快明确工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，成为具有敬业精神、责任心、职业信用和敬业精神的优秀员工。制定本管理规定。
二. 培训时间：
新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的强化脱产培训和岗位指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三. 培训目标：
公司所有新员工。
四. 培训方法：
1. 脱产培训：人力资源部制定培训计划和方案并组织实施。
1.公司简介：公司的历史、现状、a
培训期的评价分为书面评价和应用评价两部分。在职培训以书面考核为主，在职培训以应用性考核为主，各占考核总分的50%。笔试试题由导师提供，行政人事部统一打印试卷；通过观察和测试，考察培训知识或技能的应用以及培训后员工在实际工作中的表现提升情况，由部门领导、同事和人力资源部共同确定。
八.效果评估：
通过与学员和培训负责人的直接沟通进行行政和管理；人事部制定了一系列培训后跟踪的书面问卷，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，使培训更加有效，达到预期目标。
九.培训工作流程:
1. 行政和管理；人事部根据新员工规模确定培训时间，制定具体的培训计划。
2. 行政人事部负责协调相关部门对整个培训过程进行组织管理，包括资金申请、人员协调组织、场地安排、课程调整及进度推进、培训质量监控与保障、培训效果评估与评价等。
3. 行政人事部负责在每次培训结束时对学员进行反馈调查，填写《员工手册》，并在七天内根据学员意见对课程和教师提出改进建议。
4. 集中脱产培训后，新员工分配到相关部门进行在职培训，部门负责人指定讲师进行培训。培训结束后，他们将填写《新员工入职培训反馈意见表》，并向行政人事部报告。
5. 新员工入职培训期间的管理；人事部要派专人随时跟踪、指导、监督，通过一系列的观察和测试方法，检查学员的实际工作情况，评估培训效果，调整培训策略和方法。
第一章总则
第一条为使新员工更好地了解* *房地产开发有限公司的企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所称新员工，是指在公司工作的新员工。
第三条本制度适用于公司及其关联项目公司。
第四条人力资源部是新员工入职培训的归管理部门，其他相关单位部门）是新员工入职培训的辅助管理部门。
第二章内容和程序
第五条所有新员工必须参加新员工入职培训。无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不转入全员就业。
第六条新员工入职培训期限为3-6个月，主要在
第八条我公司集中培训由人力资源部组织实施，主要以集中讲座、研讨会、参观等形式进行。培训时间原则上为2天。在集中培训中，人力资源部负责沟通并做出相应安排。
第十条新员工所在单位部门）负责人应对新员工的岗位知识和岗位技能进行必要的了解和评价，找出差距，确定试用期内的实习培训重点。
第十一条见习岗位培训以岗位实践为主，单位部门）将安排辅导员提供辅导，具体按《新员工入职培训记录表》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统人员也应安排到绿城集团相关职能部门或培训基地工作。
第十七条新员工在相关职能部门或培训基地实习培训期间，应提出不少于10个技术和管理问题，征求相关人员意见，尽量找出答案，并在《新员工辅导员管理办法》中做好记录。实习结束后，《实习培训需求表》将由实习培训部门负责人审核，并报新员工所在部门备案。