车间绩效考核管理规定.docx

化工车间绩效考核管理规定1
一、总则
（一）概述
XX车间此考核方案是对车间全体员工的考核和奖金分配的依据，它以工艺纪律、劳动纪律、安全纪律、成本考核、产品收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、动能损耗、回收节约等为内容的综合考核.建立竞争机制，实行动态管理，以日常考核、月底累计排名方式，创造一个争先进,比贡献，争排头，创最佳的良好风气.在考核中，要坚持两挂一结合的原则，即坚持考核结果与奖金直接挂钩，坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩，坚持考核结果同优化上岗考核相结合，做到一切用数据说话、一切以数据为依据.
本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，由车间领导考核各职能人员和生产管理人员，职能人员具体考核车间各岗位的工艺纪律、成本收率、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作.工段长考核本工段，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。考核时要坚持日考核、月累计,并以考核情况排名次和决定奖金的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者，车间给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资或奖金分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜，实行加（扣）奖相结合的办法，功过分明、奖惩明确。
（二）下列人员不在本考核之列：
1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者。
2、女工在产期、哺乳期之内。
（三）考核机构由车间领导和职工代表组成考核小组
（四）考核原则
1、实得考核分=基本分（1）+加（扣）分
2、奖金=实得考核分x岗位系数江厂奖金系数明基本奖金
3、在考核中发现作弊现象，由考核小组追究责任，并严肃处理，严重者调离本岗位。
4、制定月考核表，充分体现考核结果和岗位奖金的差别，是反映每个人全月工作情况的最终体现，车间以考核表为依据进行奖金分配.
5、为了体现考核公平、公正、公开的原则，对各岗位的技术含量、责任大小、岗位之间差异做以区分，将车间管理人员、化工及其它各岗位考核系数分为:管 理 人 员：
技术员：1 6
设备员： 1。6
电气师：1.6
安全员：1。55
办事员： 1。55
段长1.5
班长1.4
检修班
1。3
班 长
检修工1.0
装置停车值班人员0.6
7、新入厂学岗人员，两个月以内为实习期，实习期间不得绩效考核分及奖金，考试合格上岗后享受相关待遇。
二、职能人员考核内容
（一）职能人员
1、各职能人员在每月27日前遇周六、周日提前进行），将上月本职范围内考核各岗位人员实际工作情况，加扣分原因统计明细反馈表交主管领导审批后，反馈给各工段、班组（职能人员自己留一份备查），由各工段、班组统计后交工资员，做为评奖分配的依据，没有考核反馈单或反馈不及时的扣相关职能人员5分/次。车间于每月27日（遇周六、周日提前进行）召开评议会，对考核结果进行评议。
2、职能人员按本专业工作标准严格考核各岗位执行情况，对执行工作标准不认真、不严格且每月不扣分的职能人员，扣5分阴。
3、按照当日事、当日毕，事故四不放过”的原则，各职能人员三日内将奖惩反馈通知单，一式三份报主任审批后，（职能人员自己留一份备查）交办事员留存一份，发工段、班组一份或被处罚当事人。
4、对分管的专业工作没有及时完成，被对上级批评或扣分者，车间扣责任者5分/次.
5、严格管理，认真负责，在月反馈单中体现的工艺纪律、设备维护保养、安全环保、劳动纪律、安全纪律、文明生产等各方面情况也是考核职能人员对管理工作表现的依据。对工作不负责任，给生产带来负面作用者扣10分。严重者调离本岗位。
6、职能人员要按要求认真准确及时的完成车间安排的常规工作及临时工作，完成不好的扣10-20分。对外上报数据时，未经主管领导审查，直接上报者；未按要求及时上报总结材料等，扣责任者10分，给工厂及车间连续三次造成不良影响者，严重者调离本岗位。
7、为做到工作的计划性，每月按照要求时间报计划，迟报的扣责任人5分；计划报错误的，扣责任人5分；由于迟报或报错计划导致生产不正常的，扣责任人10-50分。由于事前未想到而计划外补报计划的扣10分，给生产带来影响的扣10-50分。（由于生产需要临时增加的除外）
8、职能人员由车间领导直接考核。
二）车间工段长、班组长
（1）工段长
1、按各自的职责范围认真开展工作,为生产创造良好条件，做好保驾护航工作，并在每月25日前将情况反馈给生产主任作为奖金分配的依据。
2、工段长要熟练掌握本工段的生产工艺、设备优化运行状况、基础管理工作达标等相关规定和要求，发现问题及时安排岗位人员解决。没有及时安排处理的视情节扣其5分。
3、考核不认真，弄虚作假，搞人情分，帮助隐瞒事故，视情节严重扣扣5-10分，
4、严格管理勇于碰硬，敢对违纪扣罚，在每月反馈表中体现管理工作力度，反馈表也是考核工段长工作的依据，如对考核工作不认真一次扣其5-10分。
5、对车间安排的工作因没有落实或管理不到位而发生瓶颈现象的扣10分。
6、熟练掌握工段生产情况，便于工作衔接和处理突发故障及配合职能人员完成本工段各项检修前准备工作与检修后验收、投产等工作，否则扣10分。
7、必须按时参加车间的各项活动及交接班会，加强现场巡检，及时发现问题及时安排解决，不留视情节隐患。
8、必须无条件服从车间领导安排的各项工作任务。
（2）班长
1、班长考核分由段长根据班组管理、生产、安全等情况进行考核评分。
3、班长需组织好班组各项活动，做好交接班工作，否则扣10分.
4、加强班组管理，搞好劳动竞赛，做到公开、公正、公平的对待每一个班员,对弄虚作假造成班组人员意见较大，视情节扣10-20分，连续三个月考核不真实，班长转岗或解聘.
5、班组人员出事故帮助隐瞒不上报，视情节扣50—2分。
6、班长干活不加分,特殊贡献经评议后车间给予加奖.
7、加强考勤制度的管理，病事假要及时、真实填写.考勤要公开严肃、认真平等.考勤有问题扣班长10分.
8、对车间职能人员安排的工作，没有完成或没有干，要做出书面解释,根据情节扣其10—1分.
三、考勤管理规定
1、考勤记录不真实，弄虚作假，出现一次扣50分。
2、迟到、早退、旷工时间累计四小时以上者视为旷工一天。
3、员工请事假，必需以书面面形式亲自办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。否则视为旷工
4、员工休假未按规定填写员工休假审批表、员工替岗申请表（生产运行岗位）视为旷工。
5、操作人员请事假：请1个工作日以内由班长、2个工作日以内由工段批准，3天以内由车间批准，超过3个工作日由厂综合办公室批准。
6、一般管理人员请事假：超过3个工作日由厂综合办公室批准，超过15天由主管厂长批准.
7、员工因病需要休息、治疗，1个工作日以上者，需持医疗保险定点医院的病情诊断书.经车间领导同意，方可按病假处理，同时病假每个工作日扣10分，事假一小时扣2分,4小时内扣10分，一个工作日扣20分，替班人员每个工作日加10分。
8、事假累计3天（含3天）全月免奖；病假、探亲假等累计出勤不满7天含7天）全月免奖;旷工一天全月免奖。
四、劳动纪律考核
一般违章违纪：
1、在岗工作不按规定着装；
2、交班未履行交接班手续，擅自离岗；
3、班中回休息室干与工作无关的事；
4、未经允许在工作岗位接待、容留非工作关系的人员；
5、工作场所常流水、常明灯，休息室长明灯、无人时不锁门；
6、随地吐痰、乱扔杂物、乱涂乱画和擅自粘贴非工作宣传品；
7、坐姿不端、脚放在凳子上或操作台上；
8、运行岗位、操作间放置被褥或夜间熄灯；
9、在工作时间内做与工作无关的事，干私活；
10、在岗位上聊天、看杂志、吃零食、听收音机；
11在工作场所闲谈，用办公电话聊天；
12违反考试纪律，不遵守会场纪律；
13提前吃饭或外出吃饭；
14操作现场严禁摆放与生产无关的东西；
15工作质量不合格，返工；
16不认真巡检者，只为串牌而串牌；
一般违章违纪车间查每项扣责任人10-—20分，班长连带责任扣5分。
严重违章违纪：
1、班前饮酒或酒后上岗，吸烟、赌博；
2、未经领导同意擅自换班、替班；
3、工作时间脱岗、串岗、睡岗、聚岗；
4、现场巡检发现问题，未在交接班记录上写明时间、原因及处理方法，及未详细交接班；
5、工作时间内洗衣服、编制衣物、洗澡、使用电源、电器；
3、工作时间打麻将、搞经商活动、炒股；
7、工作时间用电脑或手机玩游戏；
8、工作人员失职、渎职，不履行职责；
9、交通工具没有按规定存放；
10、对检查出的各类问题未及时整改，按严重违章违纪处理；
11、在岗位交接班者，接班者不同意接班，而交班者硬性离岗者；
12、交班30分钟内，接班者发现上班留下隐患没交班或事故发生状态中，经车间与接班人员确认后，按隐瞒事故处理。（一、三班找运行工程师人员确认）；
13随处大小便者；
14、生产异常，通知有关人员迟迟不到场，处理不及时，造成后果；
15各工种分工不清，互有联带时，推脱，扯皮，处罚相关联带责任者；
严重违章违纪每项扣责任人20—-1分，班长扣10-20分。
五、文明生产考核
一般违章违纪：
1、生产区域设备清洁、室内清洁、现场清洁；无油污、无杂草、不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。门窗玻璃及夹空净、墙壁地面净;无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备；
2、检修现场要做到停工现场净，检修现场净，开工现场净；
3、车间内控制室、操作室等做到物品摆放整齐，窗明几净，墙面清洁，定期清理，无杂物、无异味、无垃圾、无死角、物见本色，水池清洁、水池旁摆放饭盒、抹布、洗涤物品。
4、各种管线、电话线、电源线安装符合要求，做到横平竖直规格化；胶皮管按标准（标准:平铺、盘圆）盘放好。
5、工作岗位、装置区、库房等，要实行物品定置管理，不准存放个人物品。
6、装置内施工时，施工用具、材料乱放。施工后施工垃圾未及时清除。
7装置区内建筑物周围堆放施工用具、检修材料或其它物品。
8、装置区平台上有杂物、有废旧螺栓、垫片等施工后残余物品，设备管线上有铁丝等悬挂物.
9、洗手间、卫生间等场所不得有异味，池、盆等清洁无污物，卫生管理达标.
10、窗台上不得摆放其他物品；暖气上不得摆放任何物品。
11、上墙的规章制度做到规格统一、材料统一，整体美观;墙上不得悬挂衣、帽、兜等其他物品。
12、**室内保持清洁，**箱上面、后面不得放任何杂物.
12、保温无破损，物料管线标志完整准确，做到不漏水、不漏气
13、墙壁清洁，无涂抹、无灰尘、无脏痕。
14、当班不得当班洗衣物，不准在休息室晾衣物,如发现有晾衣物者,以所晾衣物的件数为扣分依据.
15、墙面无破损、无涂抹乱画。
16、卫生清扫及时、垃圾清运及时、施工现场清理及时。
一般违章违纪车间查每项扣责任人5分，班长扣5分；
严重违章违纪：
1、对一般违章违纪检查出的问题没有按照要求整改，二次检查中仍存在此问题，按严重违章违纪处罚。
2、在擦拭除地面外的设备基础等，用拖布进行擦拭。
3、卫生责任区交接班不清.
严重违章违纪每项扣责任人10分，班长扣10分.
六、安全、消防纪律考核
一般违章违纪：
1、班组安全台帐填写不及时、漏项、不真实、字迹不工整、涂抹.
2、班组活动不认真，记录填写不全没有讨论.
3、岗位上应急预案保持不清洁。
4、操作人员不熟练掌握预案内容。
5、员工不掌握安全技术规程或掌握不熟练。
6、不随身携带或统一放置安全作业证.
7、操作人员所负责区域安全标志、标牌悬挂位置不当或不端正.
8、在岗位上不执行劳动保护着装规定，女工长发不盘放在工作帽内。
9、每周班组不组织一次安全学习。
10、不参加安全学习者。
11、接班消防器材不进行交接，接班者同意接班，没有对消防器材提出异议，接班者承担全部责任。
12、消防器材卫生不合格。
13、干粉灭火器用后没有放回原处。
14、架子上的灭火器摆放不整齐，灭火器箱内有杂物。
15、用后的灭火器岗位人员和班长未作好空罐的原因记录。
16、水龙带使用后未及时晾好，在交接班记录上未写明使用水龙带的原因进行交班,第二天未收回放回原位置。
17、现场安全罩不全、不紧固有明显缺陷。
18、接地线松动，不紧固，或缺接地线。
19、不按时巡检，没有及时发现隐患及时整改。
一般违章违纪扣责任人10分，班长扣5分
严重违章违纪：
1、不按操作规程操作，不按照规定时间和路线巡检或巡检不认真.
2、班组没有进行应急处理预案演练，演练后不进行总结、分析。
3、不按规定佩带个人防护用品，登高不佩带安全带、安全帽。
4、不按照规定办理动火证，看火人脱岗，用火作业不按规定办理用火证。
5、检维修工作作业票、证、书不齐全，安全措施不到位.
6、积雪压埋安全、消防设施，消防通道不畅通。
7、对检查中发现各类不安全因素和火灾隐患未及时整改。
8、上级要求不传达、不贯彻、不落实。
9、岗位每缺少灭火器1个。
10、违章指挥、违章作业.
11、外单位施工人员未经安全考试施工。
12、出现各类安全事故未及时分析原因，未进行妥善处理.
13、动用事故柜内防护器材当劳动保护用（急救除外）。
14、安全考试不合格，代写代考。
15、装置区内每发现一个烟头。
16、未经允许随意开启消防栓和动用水龙带。
17、高空随意抛物。
18、装卸车没做好安全防护措施。
19、进入工厂带烟。
20、在易燃易爆区域打手机。
严重违章违纪每项扣责任人30分，班长扣10分.同时班组出现安全事故者不能被评为安全标准化班组或其他先进集体荣誉。
七、设备优化运行考核
一般违章违纪：
1、由于操作不当、责任心不强。造成设备轻微事故。
2、出现异常情况能处理不及时处理。
3、设备缺油不及时补充。
4、润滑油具不清洁，油网有污物，油具箱内有杂物，油壶没有放回原处，未严格执行三级过滤”。润滑油脂）三级过滤油具未进行交接班，缺损或丢失。
5、当班无法处理的泄漏点，未及时汇报及挂漏点牌和填写记录或未与接班人员进行交接。
6、设备漏点处理完,漏点牌未及时摘除.
7、用润滑油的设备，油位不在标准范围内.
8关键重点设备巡查记录未及时填写、漏写。
9机泵未按时清擦，手摸有灰尘，基础有油渍、水渍，电气开关有灰。
10设备倒车而没有记录。
11设备检修完毕试车合格后，在记录上没有记录。
12检修人员接到检修任务后，无故不及时检修。
14检修过程中，拆下的机件落地摆放、摆放零乱。
15设备检修后，没有及时验收。
16设备检修后，设备及现场卫生不合格。
17设备检修后没有及时加油。
一般违章违纪扣责任人10分,班长扣2分；
严重违章违纪：
1、各漏点不用停车就能处理，而没有处理的.
2、化工当班处理不了的漏点和设备故障未认真填写交接班记录和交班。
3、设备检修拆机件时，野蛮操作将机件损坏。
4、出现事故根据四不放过的原则，由班长组织召开事故分析会，有关职能人员、工段长及当班人员参加，无故不参加者。
5、用蒸气或水冲洗设备。
6、由于物料未化开或出阀门未打开造成机泵损坏。
7、由于物料堵塞、浇水造成的电机烧损。
8、由于润滑油缺少造成设备损坏。
9转动设备、特保特护设备没有特保特护记录。
10设备检修后，由于检修质量不合格，设备没有达到运行周期。
严重违章违纪每项扣责任人20分，班长扣5分。
八、生产工艺考核
1、产品产量未完成当班班次计划，每次考核扣0.2分；
2、发生非计划停车，属人为原因扣除当事人50-3分；
3、发生生产异常波动超过8小时没有恢复正常生产的；属人为原因扣除当事人50-1分；
4、发生生产异常波动在8小时内恢复正常生产的，人为原因扣除责任人20分/次；
5、发生废水等异常超标排放，扣除责任人每次10分；
6、避免非计划停车相关人员加奖20-50分(公司、工厂嘉奖的车间不予再嘉奖)；
7、避免生产波动相关人员加奖10-20分；
8、各班长每班要按《生产运行管理规定》中的汇报内容，及时、全面、真实向调度室汇报本班生产情况，出现漏报、错报、迟报、瞒报每项扣当班班长和运行工程师10分
9、各岗位记事内容要详细、时间要清楚、数据要准确，未达到要求每项扣相关责任人5分;
10、各岗位记录字迹要工整、语言组织要清晰.字迹潦草、语言不通顺，记录不清楚每项扣记录者本人5分；
11、各工段班中同事之间生产情况要相互沟通，汇报情况要一致，出现不一致情况扣汇报者10分/次；
12、各班组要坚决、认真、迅速执行车间指令并及时反馈执行结果，推卸责任未达到要求扣责任者本人20分/次；
13、各班长、班组成员要及时认真完成车间下达的操作指令、工作任务，未达到要求每项扣相关责任人20分；
14、各工段联系不及时，影响正常生产者扣责任人10-5 0分/次
15、出现长明灯、长流水1-5次扣班长5分；
16、岗位操作人员巡回检查
(1)接班前预检。岗位操作员(班长、内、外操作员)，要在接班前5分钟进行班前预检，预检内容为牛交”、五不交“内容。没有严格按照预检内容进行检查的扣责任人10分/次；
(2 )外操岗位巡检
每班巡检按工厂审定的巡检内容、路线进行巡检，1小时内现场巡检时间不低于25分钟，串牌时间±15分钟有效.其余15分钟用于填写巡检记录及与内操人员汇报运行情况等。没有严格按照巡检时间进行检查的扣责任人20分/次；
每次巡检要认真对设备运行情况、工艺参数控制、关键部位、重点岗位进行全面检查，保证每次巡检工作的质量，发现问题及时处理、汇报。巡检质量不符和要求的扣责任人10分/次;
(3)班长岗位巡检
每班巡检按巡检内容、路线进行巡检，每班巡检不低于4次，每次巡检时间不低于30分钟.其余时间用于了解情况，帮助处理问题，整理记录。巡检次数、时间不符和要求的扣责任人20分/次；
每次巡检要对重点部位运行情况、系统生产情况、外操人员反映问题的情况进行检查。巡检内容不符合要求的扣责任人20分/次；
巡检按照工厂规定执行.
17、设备标牌损坏、有污迹、歪斜、巡检牌丢失每项扣5分；
18、由别人替串牌，扣没串牌、替串牌者各20分/次
19、岗位操作人员对方案掌握不熟练，操作过程中未按技术文件操作，每次扣5分；
20、班长对车间下发的各类技术资料、方案、通知单、预案保存不完好，每次5分；
21、装置隐患岗位未采取相应补救措施、汇报，每次扣5分；
22、岗位操作人员对工艺卡片掌握不熟练，每1 -5次5分；
23、各类工艺台帐(漏点、盲板、仪表联锁确认)填写不及时、不规范，每1 — 5处扣5分;
24、工艺条件超标，没有采取相应措施的每1 -5项，扣5分；因操作不当，违反工艺条件，每项扣10分；
4、跑料、跑水、跑气造成经济损失者,视情节扣事故责任人50-30 0分，班长联责扣20%,严重者调离本岗位或直接下岗。
5、巡检不到位，没有及时发现异常情况，从而造成生产波动或停车扣岗位50-3分。严重者调离本岗位或直接下岗。
6、由于巡检不及时或违章操作，造成管线堵或冻结现象，造成经济损失的扣事故责任人
50-5 分。
（二）安全事故类考核
1、由于违章作业，造成重伤事故，（住医院治疗）扣责任者扣2分，同时对责任者调离本岗位。
2、轻伤事故（休假2 ——10天）扣责任者20分。
3、发生初期火灾一次扣岗位10分。火险隐患没有及时发现并处理，造成火灾视情节扣责任者 1-5 分。
4、中毒事故扣责任者1分,班长视情节扣20-1分。
5、轻度烫伤、烧伤，扣责任者10分。
6烫伤、烧伤休假5天以内者扣50分；烫伤烧伤休假5天以上者扣1分。
（三）设备事故类考核
1、造成设备报废达千元以上万元以下车间扣责任人2分，超万元者扣5分。
2、由于操作不当造成设备损坏扣1分/次。
3、由于操作不精心，造成设备部件损坏扣50分。
4、由于巡检不及时、不认真，造成设备运转出现故障，扣岗位操作人员50—1分。
5、违反设备操作规程或指挥不当,造成设备严重事故，影响装置正常生产扣5分。
十、免奖考核
直接转岗或下岗
1、造成车间重大事故责任者.
2、对考评结果不满意，而拿不出正当理由，而对考评人员威胁、恐吓、欧打漫骂者.
3、被治安处罚、拘留者。
4、在厂内外打仗斗殴者。
5、干扰、阻碍、恐吓、殴打车间管理人员者。
6、工作玩忽职守,以权谋私给单位造成经济损失或恶劣影响者.
7、从事第二职业，影响工作者。
8、操作及服务人员出现生产责任安全事故，被追究责任的管理人员，出现违章使单位蒙受经济或名誉损失，被追究责任的人员.
9、因个人原因受党（团）政纪警告以上处分者。
10、违章全年超过3次者，调离岗位。
11、事故超过2次者，调离岗位。
12、在单位酒后**打仗斗殴者。
13、打击报复检查监督人员及其他工作.
14、危害他人或企业安全。
十一、贡献考核
1、解决生产中重大疑难问题，使生产稳定，产品产量、质量提高，
2、工作风险较大，避免重大安全、生产事故，
3、能够提出有效合理化建议，降低成本，创造更大的经济效益者等
以上有突出贡献，根据情节给予嘉奖
十四、附加说明
1、绩效考核规定”经全体职工讨论一致通过。
2、讨论通过的 绩效考核规定”从29年1月15日起开始执行。
3、以上考核项中，有相同或比照相同且在执行管理制度发生争议时，按相比项中最高处罚数额处理。
4、对考核分有异议的职工应在分数公布3日内向考评小组提出，超过3日不予受理。
5、当本绩效考核与公司和工厂绩效考核发生矛盾时以公司和工厂绩效考核为准。
6、本规定实用于车间绩效考核，如本规定有与工厂规定相冲突之处，按工厂规定执行。