项目管理班子配备情况其它辅助说明资料.docx

项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
我公司决定将该项目列为我司重点项目，选派优秀项目经理，配备了业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理和组织协调。
项目经理的主要职责
1、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现项目质量目标。
2、负责项目的日常管理工作。
3、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
4、主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。
5、组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的实施过程。
6、负责现场人员、机械、材料等的总体调配。
7、其他应由项目经理担负的职责。
技术负责人及技术管理的职责
1、负责项目质量、安全保证体系的建立和运行；
2、配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件；
3、指导、协调各专业技术人员的工作；
4、负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制；
5、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作；
6、开展质量教育，保证公司各项制度的正常执行。
物资采购部门和材料管理人员的职能
1、负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商；
2、编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作；
3、在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告；
4、负责现场物资的标识和堆放工作；
5、建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；
6、负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清；
7、其他应由物资供应部担负的职能。
质量管理与安全管理的职责
1、负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度；
2、负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗；
3、负责现场安全防护措施制度的制定和落实；
4、负责施工现场检验、试验状态的标识工作；
5、负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题；
6、配合监理单位对工程质量进行认定；
7、负责做好现场文明施工和成品防护工作；
8、其他应由质量安全部门担负的职能。