煤矿采掘企业班组建设管理制度.docx

3职责
（一）工会组织的职责
1. 牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。
2. 检查区队班组建设的开展情况。
3. 对区队班组建设的实施效果进行考核、评价与奖惩。
4. 选树、总结、推广班组建设先进典型和先进经验。
（二）安检科和纪委的职责
1. 指导区队制定班组安全生产管理制度，并监督检查。
2. 指导监督班组安全生产工作。
3. 班组安全管理规定纳入执行力考核。
（三）职教中心的职责
1. 制定班组长培训计划。
2. 实施班组长安全、技能、管理、人文素质培训。
3. 对区队班组培训工作进行检查考核。
4. 负责检查持证上岗情况。
（四）工资科的职责
1. 按照定岗定员的要求，科学设置班组数量和班组长职数。
2. 制定班组长选拔管理实施办法。
3. 负责班组长经济待遇的检查落实。
4. 建立班组长管理基本档案。
（五）企管办的职责
1. 制定班组成本管理、质量管理的规章制度。
2. 制定班组精细化管理考核办法。
3. 推广先进班组管理方法。
4. 负责班组硬件建设的计划和实施。
（六）宣传科及团委的职责
1. 负责班组企业文化建设，规范班前会礼仪流程、手指述、职工行为规范并考核落实。
2. 制定班组安全理念教育、安全事故案例教育和“三必谈”等安全教育制度，并考核落实。
3. 宣传推广班组建设先进典型和先进经验。
（七）组干科的职责
1. 指导区队做好班组长公开选拔工作。
2. 负责优秀班组长的推优管理工作。
3. 负责抓好大学生班组建设。
（八）党办、行办的职责
1. 对班组建设调查研究，为矿党政提供决策参考。
2. 对班组建设实施情况进行督查。
4班组安全管理
班组安全管理是安全生产最重要的基础工作。结合我矿实际，制定《煤矿采掘企业班组安全管理暂行规定》（附件一），对班组的安全组织、班组安全制度与流程、班组现场安全管控、班组安全技能培训、班组长队伍建设等作了全面的具体规定，进一步规范班组安全管理，严格落实现场作业标准，提升班组安全技能水平。各区队对照《规定》逐条落实，制定相应的考核标准，做到责任、管控、考核、奖惩“四落实”。
5大学生班组
大学生职工是企业发展的未来和希望。大学生班组是企业班组建设的重要组成部分。加强大学生班组建设，提升大学生班组管理水平，培养和造就一支“政治素质高、专业技能精、工作业绩实、管理能力强”的青年人才队伍，是我矿长远发展的迫切需要。
结合我矿实际，制定了《关于成立大学生班组的安排意见》和《煤矿采掘企业大中专毕业生管理暂行规定》，对大学生班组的建设和对大学生的培养做出了具体规定。各单位要按照我矿大学生班组建设标准和大学生培养流程创新管理、严格标准、注重实效，着力打造具有煤矿采掘企业特色的大学生班组。
6考核
（一）考核项目
1. 矿对区队的考核。矿制定《煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则》（附件2），每季度对区队进行考核；
2. 区对所属单位每月进行一次考核，具体办法由区制定考核细则;
3. 队对班组的考核。具体由队制定考核细则；
4. 班组对职工的考核。具体由区队指导班组制定考核细则。
（二）考核办法
1. 矿对区队的考核，每季度进行一次。考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。考核分为四个档次，70分以下为不合
格，70-85分为基本合格，85T0分为合格，90分以上为优秀；
2. 区队对班组的考核，每月组织一次。具体办法由区队自行制定考核办法，考核结果与班组长待遇挂钩；每月评出的优胜班组给予人均不低于50元的奖励；
3. 班组对职工的日考核。按照单位考核标准要求进行考核，考核结果与职工收入挂钩。
（三）班组安全管理分级确定与公示
1. 根据本单位考核结果确定安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组（不达标班组）；
2. 班组安全管理由区队考核后进行公示，根据考核情况每月对班组分级调整一次。
7激励机制
（一）班组建设“双十佳”评选。
通过班组建设“双十佳”创建活动，在全矿培育选树“十佳”班组和班组长，树立典型，激励和带动班组建设全面开展。
（二）建立班组长推优机制，为能安全、精业务、会管理的优秀班组长成长成才提供平台，激励班组长干事创业。
1. 推优对象的基本条件
（1）推优对象应是连续担任班组长3年以上，45岁以下的在聘班组长；
（2）年度内获得2次矿“十佳”班组长；
（3）所带班组3年内无7级以上工伤事故；
（4 ）所带班组3年内无瓦斯超限事故；
（5）所带班组3年内无教严重“三违”。
2. “推优”工作程序
（1）“十佳”班组长填写《煤矿采掘企业优秀班组长推优表》，上报班组建设领导小组，班组建设领导小组实行动态考核评价，择优向矿推荐；
（2）推优对象经过有关部门考察，对符合《煤矿采掘企业干部选拔任用管理工作规定》的，经党委会研究，进入后备干部人才库。
8、具体要求
（一）各战线建立以总支、支部为主导，区队为主体，区队工会协调联动的组织领导体系，把班组建设纳入支部、行政、工会的重点工作计划并组织实施，要健全区队为主体责任的绩效考评机制，形成完善的区队班组建设工作体系；
（二）矿对区队的考核，考评结果纳入党建精细化管理工作考评。对不落实《煤矿采掘企业班组安全管理暂行规定》的区队，视为班组建设不达标单位，在矿计划会上通报批评，同时，按照矿《关于加强执行力建设的实施办法》进行处罚；
（三）各战线要积极选树班组建设中的示范班组、示范单位，总结推广班组建设先进工作模式和典型工作经验，发挥典型带动作用，促进班组建设整体提高。