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核电工程施工信息化管理

招标准备阶段的初步策划-标段划分
(一)标段划分的重要性
标段划分是在核电工程招标的初步策划阶段的重大决策事项之一。标段划分的最直接的目的就是使招标活动取得较好的技术经济效果，进而达到缩短工程工期、确保工程质量、节约投资成本的总体最优的要求。所以，标段划分的结果能够对项目实施的效率乃至成败产生重大影响。
(二)标段划分的原则
系统统筹原则。核电工程是一个子项数量多，工艺复杂的庞大系统，发包人应站在项目实施的全局角度统筹合计其标段划分。也就是说即使整个标段划分方案中单个标段或少数几个标段就其局部而言可能不是最优方案，但是，从项目整体而言是最优的方案，那么，这个标段划分方案就是最优方案。
〔项目管理〕原则。核电工程是一个多系统、多子项的特大工程项目，那么，标段划分方案往往是将这些系统子项从技术、组织依据项目管理的必须要，把这些系统子项排列组合成假设干标段。项目管理的技术就是既要综合合计工程的空间布置、进度安排、专业分工等各种状况， 还要合计工程施工所必须的各种资源供应状况。

经济效益原则。核电工程建设是一项投资活动，投资必定要追求经济效益， 合理的标段划分能够调动足够数量的优秀承包商参加项目投标竞价，提升项目抗风险的能力， 降低工程造价。
材料成本控制存在的问题
借鉴其他工程同类项目施工状况，结合核电施工管理及工程钢筋混凝土结构的施工特点要求，总结了施工中出现材料成本的问题有：
建立满足材料的"成本+制定要求+业主意愿'基础上的选购模式，核电建设过程对原材料选用审批程序非常严格，工程所必须的材料必须把生产商、供应商的资质以MSS单提交核电业主，业主常以"准入制'对原材料使用进行审批，建议使用材料有在以往核电建设中有使用经历的生产商，有利于核电建设的安全要求，对部分原材料要求标准也超出国家行业标准的要求，间接影响施工单位的原材料供应选择范围和提升项目部的施工成本。
强化项目管理中材料成本控制体系及制度。加大力度收集市场信息，对原材料〔采购〕的市场价格尽可能全面的了解，对有参照价值的市场价格变化进行收集整理，特别是在物价浮动变化大的施工期间，大宗材料价格的变化直接影响项目施工的成本，同时对工程施工过程的使用状况进行及时有效的核销，从而降低施工过程原材料的损耗率，在这些问题上职能部门尚未或未全面发挥为项目决策层提供准确有效的依据。

施工过程技术上控制材料成本不到位。在确保施工质量及符合制定的前提下，可以通过技术因素减少材料使用量和损耗量。如钢筋制安上优化连接方式，合理利用废料钢筋的损耗;选用优化配合比，降低胶凝材料构成的混凝土综合价格，并保证质量最优化。
过程缺少有效控制管理。在施工过程往往出现混凝土在搅拌站加工生产时原材料损耗，单元工作面在浇筑混凝土运输到入仓时以少积多的方量浪费，品种繁多的原材料及安装配件标识不够清楚造成混用浪费等，由于项目对施工过程缺乏有效管理奖罚制度，导致材料的浪费现象，这大大增加了工程项目的成本。
核电工程信息管理系统规划
信息管理系统是集成性高，一体化程度较高的管理系统，因此在核电工程管理信息化建设过程中，应遵循统一建设、统一规划、统一标准的原则，在同上级集团和供应商及客户的〔沟通〕和对接过程中要坚持结构一体化，使信息流在整个运营网络中坚持无差异对接，以保证核电工程〔企业〕的高效运营和管理效率。
①规范数据层。核电工程在制定施工、工程造价管理、运行生产、市场对接中都会产生大量信息和数据链，但由于核电工程涉及部门较多，在整个工程建设及运营过程中会有多个团队和承包商进行管理，各自执行的标准也不相同，在对接过程中产生了许多偏差，核电企业应作好各施工单位和管理团队的沟通和协作，使其在资源管理和工程规划过程中达到统一标准，利用数据库的信息收集和整合功能规范管理方案，达成各部门信息的高度集成。
②统一开发标准，提升网络开发度。核电工程信息系统架构应依据电站规模及市场环境进行调节，但程序内部开发标准要统一，在平台的单元规划和制定标准上要达成一致，使数据库、ERP等管理软件要达到互联标准，形成精细化的系统网络。