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企业管理培训心得体会1
企业管理培训心得体会
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第一篇：企业管理培训心得体会
企业管理培训心得体会
xx年x月xx日，xx项目部全体干部职工在副经理xx的组织下，认真的听取和学习了总公司xx董事长的半年工作会议讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提升和发展的动力，使我备受鼓舞。我在企业管理学习中深入体会到：流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过继续改善提升企业管理水平，提升企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面熟悉的过程，当开始执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于
企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的合计，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项
管理体系之间的接口关系。如何才干有效整合各种管理体系，充分汲取各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。再一次学习李强老师的为自己工作，相关于上一次的学习，又一次的让我心潮澎湃，但同时也多了一丝的思索和理智，我不禁的扪心自问？在这几年的工作和生活中收获了什么、是否努力的工作了、是否用心的去工作了？李强老师说人要学会自检，几年的工作和生活，我没有了当时的意气风发，没有了当时的一腔热情，在一次的学习李强老师的讲座后，让我真正的知道了自己和别人的差距，在今后的工作和生活中，我要随时的提醒严格的要求自己，多做一点、多思索一点、多学习一点、多自检一点，一点一滴的积存和完善自己。现就将学习后的几点心得体会归纳如下：
首先，积极的态度是做好工作的必要条件。工作都是给自己做的，只有认真的做好工作和生活中的每一件事，那将是今后自己的生存本领。曾记得刚参加工作时候的一腔的热情，以及对工作的执着，现在想起是多么的积极向上，随着时间的流逝，突然发现自己已经失去了一些东西。在学习了李强老师的讲座后，让我知道我缺失了那份对待工作和生活积极的态度李强老师说：认真做事只能把事做对，用心做事
才干把事做好，只有积极的态度才是把工作做好的必要条件。
其次，一切从零开始。随着xx项目的开工，我越来越觉的我和身边同事的差距，没有学习李强老师的讲座之前，我还是自我感觉优良，总觉得自己的待业务水平还可以，自己的能力也能胜任自己的工作要求。可是学习李强老师的讲座过后，让我的意
识到，我已经缺少了那种自检的精神。没有正视自己的诸多缺点，没有那种积极钻研各种业务水平的精神。李强老师说一个人要有危机感、要有务实精神，这句话深深的烙在了我的心中，就像李强老师说的那样今天工作不努力，明天努力找工作。在今后的工作中，一切从零开始，每一天、每时、每刻都要积极的学习各种先进的施工生产技术，认真的完成和解决工作中的各种难题，从而提升自己的业务能力和水平。
第三，不要给自己太多的理由。我一直觉得缺少自我约束力，没有高标准严格的要求自己，一直不停的给自己找各种理由。记得上学的时候老师说过的今天不努力，老大徒伤悲，学习李强老师的讲座后，让我更加的理解了自己的每一个理由和借口都将要付出代价。我静下心来冷静的思索，我做什么怎么样，我应该怎样才干做好自己的工作？再次学习李强老师的为你自己工作让我找到了方向和答案，使我看到了自己的差距和经验的不够，以后更加必需要勤奋的学习，在
今后的工程施工中必需要的是全面型、应用型的人才！
在做任何事的时候，多积极一点，多主动一点，就将比别人，多收获一点，一点一滴的积存经验的同时完善自己。通过学习这门课，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应随时以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提升本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以xx董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不够，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公
司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
企业管理培训心得体会一：
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者关于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，关于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，
对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是落实企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再严密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企
业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，严密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只必需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：
清楚熟悉企业管理培训的战略定位
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导
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手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才干，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才干，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的继续发展优势。为此，培训必需要从提升人的能力、激发人的活力、加强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并继续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，必需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提升主管人员工作效率和学习敏感度的施行学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承当内心认同的责任。
企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在继续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。
企业管理培训必需与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提升的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的熟悉、角色所必需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象thldlorgcn要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需合适其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的转变才干在新位置上继续成功。
探究行为培训与成人学习的特点
我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所必需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而
不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是革新而不只是完成，特别是革新执行;是worldly而不是globally，
特别是练达。我们亦认为有效管理者必需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
有效的管理施行培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目标和提升学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提升主管学习的敏感度，提升其施行的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以
组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。通过在施行中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提升主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与使命》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的复杂管理角色和能力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、学习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。
《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向quot;运用组织学习领航企业的有效经营和革新quot;、quot;通过建立真诚信赖的关系达到真诚的对话quot;、quot;找对本组织的学习方式走上施行学习之路quot;等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。
企业管理培训系统思索成功可期
在近年来的自身培训施行中，我们深深感受到要取得成功必需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探究易被企业、成人接受的手法和形式。
经过系统思索和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：
其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。
比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理施行。
它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有xx卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具
体方面。
近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一直探究的课题。xxxx年我们引进mta-astd最正确体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程必需求弹性搭配使用，采纳团体参加的方式，每个活动的制定都有特定的目的，依据活动的性质体现不同的活动主题;帮助学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。
其二，洋为中用，营造生动的培训场景。
比如mindresources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有xxxx家以上企业使用过它的产品。它的各系列录
影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近xx种教学录影带。通过观赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的不够。
企业管理培训心得体会4
企业管理培训心得体会
篇一：企业管理培训心得感想
企业管理培训心得感想
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并体会到，应该以管理促革新，以革新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深入的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级〞，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外〞，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了。
因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培养和关怀，实现“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提升的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，铭记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不
可能拥有所有这些能力，但它必需发展一种不同平常的能力，才干成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经
企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才干在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩展市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品
去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才干在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易
操作。最难的还在于主辅人员的分开。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，关于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以合计用优惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补
偿，也为公司扩展再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才干形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采用的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分开的状况下如何密切配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保证公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分开，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司
治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，必需要在理论的指导下逐步完善，必需要在施行中不断地探究，从而达到施行和理论的有机统一。
篇二：关于的文章分析