简易工程施工进度管理办法.docx

简易工程施工进度管理办法
1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，确保各投资方能如期 获得收益，特制定本办法。
1。2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及继续时间进行过程规划、实施、检 查、催促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的 实现，其基本任务就是编制进度计划并采用措施控制其执行.
1。3依据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分合计各种因素发生、组合的 可能性并依据实际状况的变化采用相应的对策辅以计算机技术调整和控制工程进度计划 以确保总进度目标的如期实现。
1.4为确保在建工程建设顺利进行项目部按业主、施工承包商二个层次建立工程进度管理机 构业主层以工程管理部门为管理主体。
1。5工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，强化工程进度计划的控制， 重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理.
1。6分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立 在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实.
1。7项目部对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间 及阶段目标来实现。项目部则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后 编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项〔或分标段〕工程进度计划的审批依 据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项〔或分标段〕计划是在确定了施工方 案和施工组织措施后对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给 项目部用来响应和确保业主的进度要求。
1。8 一级网络图须经董事长批准，项目公司应依据经批准的一级网络图编制二级施工网络 图，并由项目领导批准.
1。9项目部应及时检查施工、制定、设备供应单位的进度状况。
2 .工程进度管理使命
2。1施工单位
2.1。1依据业主的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报项目部工程、 计划管理部门审核。
2。1。2依据工程进度状况报完成的工程量报表并及时报项目部工程、计划管理部门审核。
2。1.3在工程施工中碰到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至 工程管理部门，以便工程管理部门及时协调处理。
2。1。4依据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作促进工程进度。
2.2制定单位
2.2。1及时提供工程施工图，确保工程施工进度的必须要。
2.2。2依据业主的工程网络图编制周、月、年制定进度计划并及时项目部相关部门审核.
2。2.3对工程制定中碰到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈 至项目公司工程管理部门，以便及时协调处理。
2。2。4依据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。
2。3工程部
2。3.1对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。
熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系促进工程的顺利进行.
2.3。3负责制定、控制二级网络计划并提出四周的施工滚动计划。
2.3。4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施状况检查、分析和落实。
2。3.5负责组织现场协调会，依据工程调度会或现场协调会的安排积极协调各施工单位的 关系。
2。3。6对施工单位反馈的工程中碰到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业 主协调处理。
2.3。7及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到项 目公司相关部门。
2。4项目公司计划管理部门以下简称计划部门〕
归的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制.
2。4.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成状况的差异， 组织采用补救措施按网络图或会议纪要对施工进度计划进行调整。
2。4.3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
2.4。4负责合同履行状况的管理，催促合同的履行，以推动工程的进展.
2。4.5及时审核施工单位的各种报表并按程序反馈到下一审核部门。
2。4。6负责编制工程月度进度报告，并上报董事会。
2。5项目公司工程管理部门以下简称工程部门〕
2。5。1负责工程进度管理的监督、落实和考核。
负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。
2。5。3定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
审核施工单位报送的各种报表，并按程序简易工程施工进度管理办法反馈到下一审核 部门。
2.5。5负责催交工程所必须的图纸资料组织施工图检察，确保工程施工图纸及时供给。
2.5。6参加工程质量验收工作确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
2。5.7负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
2。5。8依据工程的实际状况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图.
2.6项目公司物资管理部门
2。6.1负责工程设备、物资的运输、催交，催促设备供应单位按工程进度要求编制实施设 备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。
负责组织设备的监造、检验以减少因质量问题而影响工程进度。
2。6。3主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不 符而影响工程进度。
2。6.4负责物资的订货工作，确保物资供应的畅通。
负责随机备品备件、专用工具的收货、盘点、验收保管。
负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和交付，以免因技术资料的 交付不及时影响工程进度。
2。6.7参加工程调度会，依据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
2.7项目公司财务管理部门〔以下简称财务部门〕
及时组织融资贷款，确保工程建设所必须资金的正常供给，以免影响工程进度。
2。7.2负责依据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款.
负责依据计划部门的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。
2。7。4参加工程调度会，依据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。
3 .工程进度管理
3.1按总进度要求制定单位依据分工序、分阶段要求确保施工图的供应，项目公司及时组织 对施工图的检察、优化制定方案。
3。2各施工单位、各专业施工队、各专业工种依据工程特点编制施工进度计划及工程进度 控制细则具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3。3项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以检察，重点检察以下几 个方面：
A 〕项目划分合理与否项目衔接是否严密；
B 〕进度计划是否满足工期要求；
C〕施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；
D〕物资供应的均衡性是否满足要求；
E〕是否留有足够的调节时间；
F〕是否合计了气候等不利条件的影响；
G〕人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现.
3.4各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交 叉。
3.5工程部门应建立反映工程进度状况的工程日志及时检查、审核、总结施工单位提交的工 程进度报告重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情 况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
3.6工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、 设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化状况抓住主要矛盾采用合理的调 度、协调手段确保主要目标的实现.
3。7工程部门应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织催促、实施。
3.8积极支持制定、施工单位进行技术革新，改善施工方法或施工手段加快施工进度.
3。9确保施工总平面方案的实施，确保水电供应、道路排水畅通。
3.10定期组织工程调度会协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行状况 安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；落实董事会对工程施工进度的 要求。
3。11依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工 程重要控制点的施工队伍给予奖励。
3o 12强化各单位之间的配合与协作及时发现问题，及时解决问题。
4 .工程进度考核
4。1在建工程提取合同价款的2%,作为工程进度考核款.
4.2主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装的考核点如下表，凡下表所示关键控制点满足一 级网络进度要求的施工单位返回相应比例的进度考核款：
主厂房土建工程烟囱工程设备安装工程
控制点名称返回额度控制点名称返回额度控制点名称返回额度
#1机#2机
主厂房开工5% 烟囱开工5% 开吊2。5% 2.5%
0m以下回填，锅炉交安15%基础施工完成15%锅炉大件吊装完成5% 5% 主厂房12.6m完成15 % 20m以下筒体、积灰平台完成15%锅炉水压试验完成5 % 5 %
B —C —D交安及机组基础交安20% 20m以上筒体、内衬砌筑完成35 %汽机扣盖完成7。 5% 7.5%
A-B交安15%辅助设施完成10 %厂用受电完成5 % 5 %
辅助设施完成10%完工验收20%锅炉点火冲管完成5 % 5 %
完工验收20 %机组整组启动并网10% 10 %
机组完成168 10 % 10 %
4.3处罚
4.3。1施工单位〔含调试单位，下同〕的每个控制点各施工单位在施工网络图中的相应控 制点〕每推迟1天罚款10〜20元，关键控制点每推迟1天罚款2元合同中进度 考核款不够2元的按2元扣罚。
4。3.2施工单位及制定单位不服从甲方协调，而影响其他施工队伍施工进度者每次罚款2 0 元。
4.3。3施工单位每月25日前不报下月工程进度计划，每月5日前不报上月完成工程量报表 者，每次罚款5元.
4。3.4制定单位未按计划交图每推迟1天简议工程施工进度管理办法罚款1元，由于现 场服务不到位，造成关键控制点延误，则按4。3。1条处罚.
4。3.5监理单位对以上处罚承当连带责任按施工单位或制定单位罚款额的5%处罚。
4。4考核范围参加工程的各施工单位、监理单位、调试单位和制定单位。
4。7考核方式：考核由工程部门提出，项目公司总经理批准，由工程部门向责任单位下发 统一格式的考核单