QC主管终总结报告.doc

QC主管终总结报告
给一个药厂QC的总结你参照看看：今天是我去药厂实习的第一天，说收获： 我去的是QC部门，他们的任务就是接上级的任务，然后用实验检验。
具体的实验标准都在GMP文件中有所详述，照葫芦画瓢，应该不是难事。惋惜的是这个QC中只有三个人，交流不够我也就没有办法熟悉足够的人，获得这个行业的足够信息。
具体点：我去的是烟台莱山天正制药厂，是一个新厂，工作人员较少，也就二三十人的样子。分管理楼，包装、纯水车间，仓库，餐厅，中药制剂，五个部分，每部分独立建筑。
职员工资较少，QC应该是最高的从1200~2000不等。 QC仪器比较充沛，小到抽滤机，高到高效气相层析仪〔配搭电脑〕。
明天去跟着他们看看微生物，QC就PASS啦。 总的来看，上午较忙，下午较轻松，看来学习工作是一致的，嘿嘿，上午可是寸土寸金呐！ 困啦，困啦，明天再写，嘿嘿。
丙戌 狗年 十二月十二 上午的以后整理，今天下午去了菌检的实验室，看了她们做培养的全过程，感觉真的是技术第一，明不明白全都无所谓，会正确操作就好。不过菌检室的条件不错，负压、消毒做得都过得去。
接种的操作很正规。我从来不明白实验原来是这么重要，生产、质检中实验的准确度、速度就是一切。
不过，我不想自己将来的出路就是这个样子。QC我能做，不过我不希望我制作这个，药，学它出路到底在哪里？ 在菌检室里听到两个职员的交谈，感觉真正的工作里有很多矛盾，很多很多琐碎的事情，其实最重要的是人和人的关系，这个事我从今天开始修炼的重点。
LOST在继续，思索在继续……。
2.QC 工作总结怎么写啊
开篇感谢公司领导和同事。
在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务。
正文进行个人的工作总结。
现就自己的一年工作作简要总结。
一、不断学习，提升自身素养。
强化思想政治学习及专业知识学，提升政治素养。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、在工作中能够严格要求自己，保证工作的完成效率。
2、能认真执行公司相关规定，敢于坚持原则不徇私情。
3、报表制作，为公司提供极尽可能准确的数据。
三、存在的问题以及改善的方向。
1、管理还必需进一步强化。
2、市场信息收集不够具体。
3、相关部门对质量意识还不够强，必需要制定一套合理的相关制度。
结尾写自己为公司创造效益的信心，再次感谢公司。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好。

(4)强化专项检查、及时解决问题 a.展开自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户，认真展开交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
通过此项活动强化了工人本身的质量意识，强化了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承当责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。
从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必必需分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，关于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。关于工人操作引起的不合格，要视状况严重程度对工人采纳处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱〞的道理。
d.定期抽检，总结提升 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量状况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定改正/预防措施，并落实实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提升水平。
5. 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、制定部及营业部对工程进行全面的验收检查，关于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
不能及时退库，则单独放置并在显然位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，执行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
关于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否合格，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司关于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。
由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必必需晴朗，为了保证工程质量，必必需控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所必需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作〔玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等〕应最后再做。 建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特别性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工制定方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特别性。
因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与使命。施工管理者在拥有合格的施工管理素养，同时还应该掌握相应的技术知识。
由于。

原公布者：墒太平乘
qc年终工作总结20xx年年度工作总结与20xx工作计划------职务：QC 20xx年马上过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对公司的来料进行检验测试，加工电镀产品的盐雾测试及生产每工序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。为完成公司质量目标做出贡献，现将20xx年工作总结如下： 这项工作主要目的就是防止不符合要求的物料进入公司，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，关于相关记录和文档储存管理。关于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，对不良品的产品的原因分析，对工作现场的5S管理。关于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也比较高，从20xx年1月至20xx年12月，供应商的月度平均批次合格率为79%，而采购部的质量目标是供应商一次交货合格率≥97%，所以目前供应商应该管控到更好。铁氧体批次来料主要供应商有：XXX,XXX,XXX及XXX，目前品质控制最好的供应商是XXX，从来料到现在它的磁性能比之前的磁性能更高；钕铁硼供应商主要：XXX,XXX，批次合格率较好的为XXX

各位领导：
大家好！
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞速，转眼我从侧三线后测调到五、六线做OQC已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的熟悉
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧〔FQC〕，还是品管部的OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有各别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的SC035所产生的问题与客诉，完全就是我们OQC在检验时候毫无依据二造成，当然关于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参照，这样一来对我们OQC的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不管是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？
我们OQC职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度合计，即便是再厉害的OQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承当不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不必需要填写的项目必必需有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加当心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必必需将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要合计其它的因素！
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是PMC、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节，影响将是全面的，由此特设IPQC检查，籍以进行制品品质管 控，提升产品品质. 一. 何谓制程检验： 制程检验就是指依照半成品，成品检验标淮进行抽验，管制品质水平，记录产品品质状 况，为生产提供查核之依据，会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中. 二. IPQC的工作使命及应知应会： 1. IPQC的工作使命 A. 制程稳定及制程能力的侦察. B. 指导按标淮化作业，〔人.机.物.法.环.管理〕 C. 掌握不良样品之标淮. D. 管理线上不良品〔追溯到作业员，各站不良统计〕 E. 异常报告追踪及效果确认. F. 重工的监督. G. 报表的及时正确，真实，规范填写. 2. IPQC的应知应会. A. 熟悉产品特性. B. 熟悉产品的制造流程. C. 熟悉每一产品的每一工序，会做且了解注意事项. D. 熟悉产品的检验标淮. E. 熟悉仪器的使用. F. 熟悉报表的填写. G. 熟悉整个品保的运作流程. H. 熟悉品管手法. I. 会看蓝图. J. 娈压器，电感基础知识的了解. K. 电磁学基础知识的了解. L. 正确的品保理念. M. 正确的工作方法 N. 正确的人生观念. O. 能自我管理. P. 熟悉相关英语. 三. IPQC应重视首件，量产. 1. 首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产要素按一定的条件，重新组合后 进行生产，确认其结果，并做出相应判定处置的过程. 2. 首件，量产的重要性. A. 通过试做可以找到最正确组合的生产要素. B. 通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误. C. 可以比较测量仪器精度的偏差. D. 防止看错图纸，用错材料等系统性原因. E. 尽量发现问题，从而采纳改正或改善措施，以防止批次性不合格品发生. 四. IPQC应怎样跟踪量试，首件. 1. 首件，量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求. 2. 首件，量试时检查各种仪器，夹具资料的输入，是否符合蓝衅或规定之要求. 3. 检查各站半成品是否有异常发生. 4. 检查成品的各项性能，外观是否符合规定之要求. 5. 开量试会时，研讨解决发生不良的方法. 6. 跟踪改善后的实效性如何. 五. 何种状况下进行首件检查. 1. 一批产品开始投产时，进行首检. 2. 设备重新调查或工艺有重大变化时. 3. 轮班或操作工人变化时. 4. 材料发生变化时. 六. IPQC应重视巡视. 1. 巡视不是做样子，何谓巡回检验. 巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所，用抽检的形式，检查刚加工出来的产品，是否符合图纸，工艺，或检查作业指导书中所规定的要求. 七. 巡视的重要性 1. 可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生. 2. 可以监督作业员的作业，使品质处于受控状态. 3. 可以监督线上的5S状况. 八. IPQC应怎样进行巡视 1. 按时抽检容易发生品质变异之工序. 2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求. 3. 检查线上5S是否OK. 4. 检查每位作业员是否依标淮作业. 5. 当巡视到某工序品质发生异常时，依自已的能力尽量解决，如果不能解决，应及时把真实状况反应给上级. 6. 检查仪器，治具，资料的输入是否符合要求. 7. 及时检查成品的各项电气特性是否符合要求. 8. 认真真实地填写好每一份报表. 总结：现场中的一切事物都在不停地变化著，昨天还合理的事物，今 天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了 解就越多. 所以说IPQC必必需随时有问题发生的意识，有敏锐的洞察力，真实的记录一切. 仅供参照，你还必需要修改修改。