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B装饰公司项目经理管理制度

B装饰公司项目经理管理制度之相关制度和职责，1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解制定意...
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解制定意图和预算内容,认真执行施工控制程序>,掌握工程各项细节要求,并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,保证按时、按质完成施工任务,并保证公司利润的达成。
6、保证工班的人工费,并与工班签定班组施工协议书>,交工程部备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示,并向上级及时报告下属工班的运作状况。
10、负责编制具体的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,假设发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推举一班及施工人员。
13、积极参加培训,努力提升自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。
15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,保证安全运作。
16、天天保持记好施工日记>,认真填写施工质量控制程序>。
17、及时完成上级交办的其它工作。