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施工进度计划及进度管理
1、施工工期目标
招标总工期要求：安装工程招标工期270天。
本工程工期目标：我公司认真分析了招标书的全部内容，以及业主提供的施工图。根据施工图所反映的实物工程量，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法，确定投标工期为270天，计划开工日期2019年4月20日开工，竣工日期2019年1月14日完工。
2、施工进度计划
根据招标书的工期要求，结合安装在土建各施工阶段的具体工作内容，我们编制了《XX广场地下停车场安装工程进度计划》（见附2）。本工程施工主要分三个阶段，具体情况如下：
第一阶段：从2019年4月到2019年7月为配合土建预留预埋阶段，以电气配管、套管预埋、留洞为主。
第二阶段：从2019年7月到2019年12月为主体安装阶段，以管道安装、线路敷设、风管安装、设备安装为主。
第三阶段：2020年1月为调试及竣工验收阶段，以完成专业调试，配合整体调试，实现竣工验收为目标。
3、进度保证措施
采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。
⑴三周滚动计划
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
⑵加强计划的严肃性
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。
3.3要素保证措施
施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应，财力是指资金状况。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。
⑴人力配置
a.
项目管理机构设置

为使XX广场地下停车场安装工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。
b.劳动力配置
根据施工进度要求采取“紧密配合、见缝插针、立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。在此我公司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不外包”。劳动力配置情况请参见《劳动力安排表》。
★非正常情况下的劳动力组织
由于该项目规模大、施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建拖期等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，将采取积极的方法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。
⑵物力配置
XX广场地下停车场安装工程工作量相对大，公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制，现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。
a. 机械设备的配置
根据施工进度要求及我们在类似工程的施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司在XX广场地下停车场安装工程的施工中，根据施工进度要求和现场情况，使用先进的施工方法和施工机械，提高机械化水平，安装作业大量采用电、液动型工具，以提高工效，保证工程质量。XX广场地下停车场安装工程配备的施工机械设备情况见第十四章《施工机械设备配置》。
b. 工程材料供应
工程材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；
加强采购成本的控制；
坚持审批的环节；
加强保管、及时回收。
⑶财力配置
项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
a. 合理收取工程款
b. 合理使用工程款
c. 做好资金协调调度工作
⑷协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性，提高项目组
织的运转效率，保证施工项目的进展。
a. 项目内部关系协调
由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
b. 外部协调
由项目经理重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
3.4技术保证措施
施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对XX广场地下停车场安装工程技术要求高的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。因此，要健全技术保证体系，加强技术力量配置，编制好各项施工方案，抓好图纸会审、技术交底。各道主要工序均采用作业指导书指导施工，对复杂的部位，采取绘制管线模拟图或实物模型的方法指导施工。
3.5检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
3.6控制保证措施
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
⑴加强进度实施
由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
a. 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司培养了一批思想觉悟高，业务水平好，吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
b. 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备、供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
c. 及时改进施工，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
⑵调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
⑶质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
3.7多种形式的工作使施工保持良性循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，为此项目部专门指定一位管理人员负责职工的生活及后勤保障。具体做法如下：
⑴严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨。调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
⑵做好职工的生活保障工作，使每个职工安心工作。
⑶做好治安，保卫工作。及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
⑷按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防，文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。