平面设计岗位职责和考核标准.docx

一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度合用范围：合用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理 文案助理 设计师文案策划首席设计师首席策划 设计部经理 策划部经理 设计总监 策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a,负责协助设计师做好设计及宣传方案b,负责对公司产品的设计提出合理化建议c,负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉限度b,对公司产品设计方案的参与限度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c,对新产品的创意构思d,工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a,负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c,负责公司的品牌推广d,负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e,负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完毕产品的整体方案设计的能力b,能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c,能合理安排、有效指导设计助理工作，提高设计助理水平d,能参与配合团队完毕大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a,负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完毕b,负责公司大型设计方案的执行和团队领导c,负责公司大型宣传活动的方案设计d,负责公司对外设计业务的拓展，涉及商务谈判及协议执行e,负责公司品牌形象的建设和提高2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b,有带领设计团队的能力，能带领团队完毕公司大型设计任务c,能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d,有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a,负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c,负责公司的品牌推广d,负责行业、市场和产品研究并形成报告e,负责设计部资源的合理调配f负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g・负责部门设计资料档案的建设和管理h,负责设计部信息保密工作i负责设计助理的工作指导和安排j负责部门人员的培训及考核评价k,负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准
a, 具有设计师考核标准的能力a,具有设计师考核标准的能力b,有人事管理、设计资源合理调配的能力c,有部门行政事务解决的能力d.有外部沟通协调的能力e,精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a,兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力
b, 具有综合管理协调的能力c,具有部门长远规划的能力d.可以指导、提高部门整体综合水平二）策划部▲文案助理
（文字编辑）1、岗位职责a,负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b,负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c・负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉限度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思绪清楚，有新奇性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b,负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c,负责公司的品牌推广策划d,负责公司产品展会宣传及广告策划工作e,负责公司宣传资料的撰写和编辑f负责文案助理的工作指导2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意c .能配合团队完毕大型项目的文案工作d.
能合理安排、有效指导设计助理工作，提高设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a,负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b,负责公司大型设计文案的执行和团队领导c,负责公司大型宣传涉及展会、广告等活动的策划与组织d,负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，涉及商务谈判及协议执行e,负责公司品牌形象的建设和提高2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完毕公司大型策划任务c,能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a,负责公司产品的文字工作和修改b,负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c,负责公司的品牌推广策划d,负责公司产品展会宣传及广告策划工作e,负责公司宣传资料的撰写和编辑f负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g・负责部门文案资料档案的建设和管理h,负责部门工作流程和管理制度的监督执行i负责策划部信息保密工作j负责策划助理的工作指导和安排k,负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具有文案策划考核标准的能力b,有人事管理、策划部资源合理调配的能力c,有部门行政事务解决的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a,首席策划+策划部经理2、工作能力a,兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b,具有综合管理协调的能力c,具有部门长远规划的能力d,可以指导、提高部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期：年 月 日至年 月 日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1对公司产品和市场情况得熟悉限度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/0 2考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分,上限20分20/0 3设计能力：对产品设计方案的参与限度由主管设计或设计部经理评估20/0 4创意能力：考核期内至少提出1个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/0 5设计资料档案管理 抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数＜5次5/0 7工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行5/0 8工作积极，有前瞻后顾的积极性。5/0团队9乐于助人，能积极提供帮助，遇工作需要积极与其别人进行沟通5/0总分1/0主管设计：考核期：年 月 日至年 月 日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分10/0 2设计能力：考核期内能独立完成公司安排的设计方案方案大小难度由设计部经理安排20/0 3创意能力：考核期内至少提出2个可行性设计创意（形成文字报告）一次报告得到认可加10分，上限20分20/0 4指导能力：对设计助理提出指导性意见，提高助理水平此项由设计部经理评估20/0 5大型项目参与能力：设计师在团队中起骨干作用团队领导根据给设计师分派的任务完毕情况酌情评分20/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数＜5次10/0 7工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行8工作积极，有前瞻后顾的积极性。团队9乐于助人，能积极提供帮助，遇工作需要积极与其别人进行沟通总分1/0设计部经理：考核期:年 月 日至年 月 日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1能制定年度设计任务计划书内容应涉及年度重要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容25/0 2设计统帅能力：能带领设计团队完毕完毕大型设计任务团队向心力、执行力、完毕结果25/0 3任务计划实行的掌控力周期、阶段性把握力度、成本及可期利润值20/0 4业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达成元25/0 5指导能力：对团队成员提出指导性意见，提高助理水平项目完毕进度与对下属的水平提高同步5/0总分1/0总经理：考核期：年 月日至年 月 日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1具有设计师考核标准的能力详见设计师考核表20/0 2资源调配能根据任务需要合理调配设计资源，做到分清主次，合理公正20/0 3行政事务解决能力部门文献档案管理，人员资料管理、保密管理等20/0 4指导能力：对下属提出指导性意见，开展培训工作，提高设 计助理水平 定期开展培训。定期例会沟通20/0 5外协沟通谈判 每半年定期比选至少两家合格供方，寻找物美价廉的外协工厂20总分1/0总经理：考核期：年 月 日至年 月 日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考 核1对公司产品和市场情况得熟悉限度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/0 2考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分20/0 3文字运用能力规定文笔流畅，文章架构严谨，思路清楚，有新奇性，由主管设计或设计部经理评估20/0 4创意能力：考核期内至少提出1个可行性文案和设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/0 5文案资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内,不擅离职守，季度内迟到次数＜5次5/0 7工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行5/0 8工作积极，有前瞻后顾的积极性。5/0团队9乐于助人，能积极提供帮助，遇工作需要积极与其别人进行沟通5/0总分1/0主管设计：考核期：年 月 日至年 月 日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分10/0 2文字能力：考核期内能独立完成公司安排的设计文案工作文案大小难度由策划部经理安排20/0 3创意能力：考核期内至少提出2个可行性设计文案创意（形成文字报告）一次报告得到认可加10分，上限20分20/0 4指导能力：对文案助理提出指导性意见，提高助理水平此项由设计部经理评估20/0 5大型项目参与能力：文案策划 在团队中起骨干作用，负责项目的文案创意和文字工作团队领导根据给文案策划分派的任务完毕情况酌情评分20/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数＜5次10/0 7工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行8工作积极，有前瞻后顾的积极性。团队9乐于助人，能积极提供帮助，遇工作需要积极与其别人进行沟通总分1/0设计部经理：考核期：年 月 日至年 月日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1能配合设计部制定年度设计任务计划书内容应涉及年度重要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容25/0 2统帅能力：能带领策划团队配 合设计部完毕大型设计文案任务团队向心力、执行力、完毕结果25/0 3任务计划实行的掌控力周期、阶段性把握力度、策划方向及完善提高20/0 4业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达成元25/0 5指导能力:对团队成员提出指导性意见，提高助理水平项目完毕进度与对下属的水平提高同步5/0总分1/0总经理：考核期：年 月 日至年 月 日姓名部门设计部职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1具有设计师考核标准的能力详见设计师考核表20/02资源调配能根据任务需要合理调配策划部资源，做到分清主次，合理公正20/0 3行政事务解决能力部门文献档案管理，人员资料管理、保密管理等20/0 4指导能力：对下属提出指导性意见，开展培训工作，提高文案助理水平定期开展培训。定期例会沟通20/0 5外协沟通谈判每半年定期比选至少两家合格供方，寻找物美价廉的外协工厂（和设计部经理配合执行）20总分1/0总经理：