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项目部项目物资管理规定
1、处理外包团队来料接收人员的授权确认及同意
1. 在每个外包团队进入本吉项目施工前，外包团队负责人必须授权2-3人到项目部处理材料的收退及材料产生的一切事宜，并签署材料协议和委托书。
2. 委托书办理:外包团队负责人代表外包团队负责人委派、签字，并接收材料上的一切事宜。可指定2~3人作为授权接收人，无关人员无权接收。
3. 材料协议签署 外包团队负责人与明基项目部签署项目材料协议（详见协议）
2、加固管理
1. 方案 钢筋组负责编制钢筋加工表，预算组负责审核编制预算方案。物料组根据预算编制物料申请计划，物料部按要求采购。
2. 进场材料的测量与验收一一物料部调集采购钢筋后，由项目部物料员、施工工头、加工厂负责人共同检查品牌、规格、保修、厂家是否符合要求。称重，抽检，入库，及时抽检复验。钢筋应严格按照标准执行要求堆放，招牌应悬挂符合标准执行要求。
3. 物资日报表制度钢筋动员必须准备日报表制度，以便领导及时了解物资供应情况。
4. 接收-©所有外包团队必须有授权人员接收增援。②钢筋按照施工队的进度分配。钢筋堆场物料分配器应当对待配钢筋清单进行分类汇总，并与物料清单进行核对。半成品钢筋尺寸合理。
严禁使用长料，短料超过合同规定的损失金额。如果在捆绑过程中出现超标，合作团队必须对超标的部分补充材料清单，经项目部总工程师审核后方可到钢筋加工场进行加工。③如果外包团队的累计金额超过预算金额+损失的1%，将按照加固原价对外包团队进行罚款。
5. 螺纹钢回收——对于已经完工的结构，如果有多余的螺纹钢，要及时回收，可以使用的再加工。不能使用的废钢筋应按公司的废料处理程序处理。废钢处置的计量需要合作团队确认。严禁在施工现场埋设钢筋、随意切割钢筋等。一经发现，将处以重罚罚款2-20元）
3、周转材料的管理九胶合板、板条、钢模板、钢管、紧固件）
1. 计划一一预算组应编制施工预算计划，并区分项目各部分。物料科员编制申请计划，物料部负责采购。
2. 进场物料的测量、验收、接收一一项目部物料员、申请区域施工人员、外包团队授权人员检查规格、数量、质量是否符合样品要求，检查入库，办理外包团队接收手续。
3. 物资日报表制度:必须对周转物资的调动做好日报表制度，以便领导及时了解物资的调动情况。
4. 九层胶合板和板条的使用-九层胶合板和板条的使用应严格按照材料协议的规定。根据项目部的施工计划，各外包团队领取9块胶合板和板条施工。严禁在拆模板过程中从顶部掉落造成板断、角损。严禁不分青红皂白地整片切割和使用，短用长料，小用大料。如果被发现，将处以严格的罚款，并将扣除每块木板和木材的原价。施工中严禁使用木条、九胶合板垫路，严禁擅自开孔。
如果被发现，还要严加处罚，保证九胶合板周转8倍以上。项目部将严格执行施工预算。如因外包团队施工不合理造成严重的过度浪费，外包团队承担超出预算材料原价的60%（超出部分），项目部承担40% （从项目资金中扣除）。如果外包团队认真施工，合理使用，项目部将给予材料原价的60%作为节约预算的奖励。九胶合板和木材必须堆放整齐，招牌必须悬挂，以满足标准执行的要求。准备好的不使用的板材和木材应按规范堆放，便于使用。能尽可能多使用的剩余材料，不能使用的材料应堆放整齐，以便下道工序使用。
5. 旋转材料（钢模板、钢管、紧固件）的使用一一材料文员与外包组授权人同时核对进场材料的数量和规格，外包组授权人到项目部材料组办理入库手续。外购团队进入现场后，应安排人员进行防范和防盗。严禁互相偷窃、互相偷窃。如发现，将按项目部规定对外包团队及外包团队进行严厉处罚，并扣减材料原价。旋转材料按施工计划施工。严禁在施工过程中随意切割和使用。严禁在钢模板上开孔、垫路、用作跳板。拆除模板时，严禁从高处将模板掉落。使用后，应及时保养。清理残留物，油漆脱模剂，堆放整齐，挂标志牌。外包团队应按规定使用钢管和紧固件。严禁用长料短，再剪高的部分。施工应严格按照施工方案进行，禁止野蛮施工。地板混凝土达到强度后，应迅速拆除，增加周转频率。不需要的规格应及时返回。周转物料退料时，外包团队应安排责任心强的人员与项目部物料员一起退料，并清点退料数量。如果外包团队退回材料，钢管和紧固件的短缺和紧固件螺栓的损失将按租赁站单价扣除。
4、地板管理
1. 计划一一预算计划由预算组编制，项目部物料员编制物料申请计划，物料部采购。
2. 进入现场的材料的测量和验收 进入现场的材料需要称量，打印称量单，看是否符合要求的规格。应用程序构造函数负责将它们卸载到所需的构建站点。严禁超出预算。如果超出预算，应重新补充预算，并说明超出情况。材料如需复验，应及时复验，并满足标准实施的要求。
3. 材料日报告-材料进入现场当天必须准备日报告。
4. 收料-申请人建筑工人）应在调集材料的收料表上签字
5. 二类、三类物料管理
1. 外购团队收到的电气附件必须由授权人员按以旧换新的方式接收。仓库管理员和电工会仔细检查损坏部件是否人为损坏。如人为损坏，将按材料原价赔偿。
2. 每个外包团队根据预算领取拉杆帽，项目完成后回收80%以上。如达不到80%，将按材料原价进行赔偿。
3. 焊条如甲方提供）按预算应使用。如果发现施工现场乱丢乱放，日晒雨淋，且未回收，造成严重浪费，将扣除2 0%的材料价格。
5. 拉杆使用和拆除后，每个外包团队要独立油漆和修理，并必须使用拉杆8次以上。如果拉杆不能使用，将按原材料价格进行赔偿。似上扣除部分将从工程款项中扣除）
6、具体管理方法
1. 计划
混凝土浇筑前两天，施工人员应根据施工现场的实际施工进度，填写并提交混凝土需求计划，写明浇筑混凝土的数量、等级、详细位置、规格、坍落度大小、供应日期、浇筑方法等。商品混凝土计划数量应严格控制，按图纸计算，并考虑合同规定的允许损失额。
2. 测量
商品混凝土每次浇入现场，都要严格计量，每辆车都要称量。混凝土进入施工现场后，应核对其配合比和交货单。超过初始凝结时间的混凝土应被退回。工程中严禁使用超过初凝时间的混凝土。一旦被发现，将处以重罚。
3. 浇铸过程的控制
每次浇筑混凝土时，各合作团队必须派一到两名专人在混凝土供货清单上签字，签字人员不得随意更换。
在每次浇筑混凝土的过程中，应随机间隔测试坍落度，并应严格记录并登记入账，以备将来参考。
严禁在浇筑过程中随意向混凝土加水。一旦被发现，将受到严厉的惩罚。结构施工完毕后，应对其部件进行检验。
浇注过程中，应严格控制结构面标高，注意调平。严禁混凝土过厚。
混凝土浇筑结束前，应严格控制混凝土的用量，并根据现场实际情况加料，减少损失。严禁过量饮用。
4. 混凝土浇筑完成的控制
混凝土浇筑完毕后，严禁随意倾倒混凝土，路面喷洒的混凝土应及时清理干净;根据零件和品类统计，向物料组提交供货清单和配合比清单。
7、机械设备管理办法
1. 目的
为满足本济医院施工需要，保证现场施工顺利进行，规范现场设备、机器的管理，特制定本管理办法。
2. 措施
(1) 根据工程需要，由施工队上报设备需求，由机器管理调度人员根据施工队提出的要求编制机械设备需求计划，实施并组织各类机械的动员。
(2) 组织机械设备的调动，安排各种机械的技术性能验收，使其符合安全使用的条件。
(3) 对于特殊性能设备，除(2)检查外，还应对所有软件数据如设备年检数据、合格证书、运行证书等)进行检查和保存。
(4) 各种机械必须有固定的机器、人员和岗位操作。所有设备必须经过项目部相关人员验收后方可使用。
(5) 对于车辆、汽车起重机等常见机械，申请人必须填写书面方案，并按要求提前一天提交给调度员。计划中应注明机械的名称、型号、时间等，并做好机械调动的准备工作。
(6) 设备进入现场后，督促现场以最快的速度将其投入有效使用，使机械在同时发挥其最大效率。即机器进入现场时，工头应提前做好使用的一切准备工作。因工头安排不当、现场条件不足或人员安排不到位等原因不能在正常时间投入使用的，对负责工头处以2元罚款。如因外包团队的原因，如人员配备不足、不服从指挥等，导致机台延误的，将对外包团队按本次机台成本的50%罚款。
(7) 施工过程中，负责各种机械的合理调配，各分包班组必须服从安排。
(8) 保持机械性能的良好状态和控制，根据标准执行的要求做好各项机械账目。