班组管理七“小”招作者.doc

班组管理七“小〞招作者
　班组是企业的"细胞'，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳作。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。
　　很多事实证实，班组管理的务实革新是重要源泉。班组管理必必需从大处着眼，小处入手，用精巧的"小手笔'，做出秀丽的"大文章'。但要达到这个目的，班组长必必需要下一番大功夫，无妨从以下七个方面入手。

　　1、班组定出"小规矩'。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应依据企业的经营方针和厂规、厂纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组职工的思想和行动。

　　2、树立"小楷模'。在班组里选拔素养好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的职工作为"小楷模'，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

　　3、展开"小比赛'。我厂年轻人居多，要把他们争强好胜的心理运用好，不时搞些小型的劳作比赛，其实有时这些比赛并不必需要什么奖品，大家必需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的职工由于激烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提升。

　　4、做好"小核算'。如今在市场经济导向下生存的企业，班组必必需进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，强化职工的"经营'意识和"危机'意识，促进职工主动节约，降低成本。

　　5、开好"小座谈'。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必必需要了解职工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就必需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不按时的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现职工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；职工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的熟悉，凝集智慧和力量。职工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。

　　6、征纳"小点子'。要成立班组"智囊团'，为企业发展献计献策，提合理化建议，激励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的"小点子'进行奖励。要通过一个或几个职工长期的提出建议和看法，带动所有职工关怀集体，细心观察，实现"群策群力'的局面。

　　7、执行"小惩处'。有些班组长总是不好意思处理班上的职工，甚至有时还千方百计"抹稀泥'，总是在"大事化小、小事化了'上做文章，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，无妨给予一定的小惩处，促使其强化责任心，强化责任感，把各项工作搞好。

　　班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，厂里这次狠抓班组长管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来"应景儿'，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就会始终如一。希望每名班组长都认真思索一下自己的工作，再小的管理也会出效益，即使是手下只有三五个人的班组长，干好了，也是项事业。