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浅谈班组从严管理
关于我们运行工作来说，目前管理工作就是班组建设、安全生产、文明生产、值班纪律、交接班、监控、巡回检查、操作、事故处理、设备维护消缺、技术培训等工作。
一、班组从严管理的关键在于班组长
班组长是兵头将尾，与员工直接接触，举止言行，起着举足轻重的作用，对员工的影响最大。因而我们在落实落实“从严管理，制度管理〞的工作中，班组长一定要统一熟悉，班组长必必须形成坚强有力的领导核心，对工作高度负责的精神，严于律己，到处起好表率作用。要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的事，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，既要敢于大胆从严管理，又要注意工作的方式方法，还要善于团结同志，做好员工的思想政治工作。遇事要冷静思索，与员工商量，敢于承当责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求员工对班组管理的看法和建议，不断改善工作方法，完善班组管理措施。例如，抓班组纪律，假设班组长都有违章违纪行为，那么你就不可能去管好其他员工，所以说在班组管理中，班组长必必须认真抓落实,并严格要求自已,以自身的言行起好带头作用。
二、大力推动民主管理，强化班组制度建设
在班组管理工作中，要广泛征求员工的看法，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则，用规章制度来管理班组、约束员工。
大家知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理才有约束力。班组长除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经员工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要落实到人，使命要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如：班组要有工器具管理员，后勤管理员，考勤员等以补充班组管理人员的不够。我们在制定效益奖金、生产考核分配时，就合计给他们执行加分制，假设工作失误`，我们就要按规定进行考核，做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明，使班组管理形成合格的运行机制。在班组主操与副操的考核方面，应做到多劳多得，不劳不得还必必须罚的管理理念。
三、大力宣扬从严管理的目的和意义，提升员工对从严管理的熟悉
在班组从严管理工作中，要经常组织员工活动，在活动中交流学习。大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提升员工对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。通过学习和宣扬，使员工熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，养成合格的工作生活习惯，保证安全生产的重要措施，是对员工高度负责的体现，放松管理，是我们工作的失职，是对企业和员工不负责任的表现。
四、我们在从严管理工作中一些具体做法
1、交接班制度
过去我们也存在交接班时不规范，如出现人员不齐，拖拖拉拉，交接班时设备状况不清等现象。后来我们就规定了每个班次必必须在接班前到交接班室碰头，并提前进入生产现场巡检一次，然后再回到交接班室听从班组长的安排分工。这样，即方面班组长人员安排，又使得操作工提前了解到自己今天的工作任务，好提前进入状态。交班前后均召开班前、班后会，班前会主要是工作任务的分配，班后会主要是核对当天做了哪些工作，并对当日工作状况、存在的不够和今后应注意的问题进行工作总结。避免了过去因交接班不规范，工作漏做等现象。
2、巡回检查制度
在巡回检查方面，采纳两人交替巡检，副班长具体巡查的方法，即一人巡检一个小时，交替巡检，副班长班中做具体巡查。这样就可以避免因个人问题而发生巡检不到位的事情发生，起到互相弥补的作用。巡检发生的漏点，及时报告班长并汇报车间设备人员，进行及时消漏，假设未消漏则连续交班，直到漏点消除为止。
五、强化督促检查、及时发现和改正问题
在班组管理工作中，班组长不能当老爷，只把工作任务布置了，就不管不问，要强化督促检查，及时发现和改正问题，不要等待问题出现再追究责任，要把预防工作做在前，才能较好地完成各项工作任务。班组管理必必须从严管理，执行制度管理，才能保证生产安全稳定运行，才能推动一个优秀班组向前发展。