资源描述
PMC文员工作使命
一、 接收客户订单
1、 一楼订单:收到订单后,首先签字回传,然后将订单复印三份〔赵经理、仓库、一楼总领班各一份,自己留一份〕,假设有丝印产品,则复印一份给朱一森。
2、 三楼订单:机模出货前向小李要正式订单,一定要确认好客户订单的订单号和物料编码,不能出错!!!
二、 跟进客户订单
1、 当客户下单之后,要及时确认模具是否OK,依据客户的必须要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品,假设客户已说明该产品急必须,则要想办法尽快上机!假设任何急必须产品模具出现问题,应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间,并向客户说明状况,并且自己要跟踪到底)。
2、 目前各客户所做产品:
磐硕:K37〔用料ABS,每次下单送货地址可能有变更〕
K32(用料660,面壳必须要丝印,送货地址一般是对方公司)
元本:52A(面壳和装饰板必须要喷油并丝印,其中只有一款W52A040这款的底壳必须要丝印一次),52A丝印种类过多,每次做货前要跟客户确认好丝印图,并打印一张给到朱一森,以免印错。
56A(不必须要喷油,必须要丝印)
秋田微:产品名称很长,要确认清楚产品图,其中有两种:硅胶按键和硅胶密封圈是必须要在中业采购的。
骏唐电子〔又叫海福德〕:518遥控器〔有黑色和白色,都必须要丝印〕
软管:有两种模芯,两种颜色,材料为PVC60度,做前要跟客户确认好是哪一种。
手柄:用料为PVC95度,黑色
其它产品均不常做。
三、 安排发货
1、 创荣发发货一般天天一次,送货产品一般做的货每种都要送,除非客户要求该段时间内某种产品不必须要送货,则不送该种产品;因周日加班费过高,在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急必须的货。如果没有,我们就安排周日不加班,而且可以让司机休息一天;如果有,则特别状况特别安排。
2、 三楼手机模型送货,尽量安排在天天早上创荣发送货之前,假设与创荣发顺路可一起装车,假设上午产品未完成,可让司机先送创荣发并确认及早回来再送机模。如果客户急必须,则要马上请车送〔该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户〕。
四、 外发啤货
1、 外发供应商一般首选哲诚周先生和赵彦奇
2、 外发单上的备品数量一律提供4%,下单数量为PMC下单总量,所得数量即为我们外发的下单数量;加工费一般:只有一个壳或者两个壳的那套模,假设订单数量在2000以上,加工费为元,假设2000以下〔包涵2000〕加工费为元;另外小件产品多的那套模假设订单数量在2000以下〔包涵2000〕加工费为元,假设2000以上加工费为元。具体状况要具体分析;外发材料多少:〔外发下单数量+备品数量〕*单重〔为损耗〕=总共必须要的材料重量,然后以原料:水口料=3:2这样的比例来分发原料和水口料〔假设不够整包料,应偏重于原料〕。外发单上色粉应写准确。
3、 外发单打好后,给厂长确认签字,然后复印三份〔厂长一份,仓库一份,供应商一份,自己留一份,其中外发产品还要复印工程资料一份给供应商〕。
4、 以上事宜完成后, 通知供应商过来拉模具、原料和色粉,以及叮嘱交货日期,及时把货催交回来。
5、 每一张外发订单完成时,都要催供应商把模具退回,以及退回原料或者水口料,退料可推迟到月底,但月底之前一定要退回,以方便做账。
五、 做对账单
1、 创荣发对账单每月1号要传给客户。
2、 月初要先把客户的对账单做出来,传给各客户,尽量在17号之前让客户签字回传过来,收到后确认OK之后把对账单和送货单一起交给财务,财务会开出税票,然后把税票寄给各家客户,特别是创荣发的税票,最迟给到客户的日期是每月25号!〔注意区分创荣发老厂和新厂的税票,老厂和新厂的税票上面的地址是同一个地址的,如果该月老厂和新厂都有税票的话,要看清楚那个金额大的是新厂的,金额小的是老厂的,新厂的税票是一定要寄到惠州那个地址的!!!〕
3、 做完客户的对账单后,开始要供应商传对账单过来,然后一一对账,全部的供应商对账完成之后,再一一 回传给各供应商。
4、 五金店的对账单上面的单价必须问下电工各个价钱是否合理,假设不合理可相应减掉。
六、 采购
1、 目前为止,所采购的商品固定在永达五金店和琪辉文具店采购。
2、 记下所有商品的单价,当下次老板让你签单的时候确认好价钱,以免对方随意涨价。
3、 当一楼没有煤气的时候,会通知你送煤气,目前送煤气的那家叫宝润煤气,告诉别人地址、问好价钱,送到一楼。
4、 一楼的饮用水,包括叶经理模房和我们注塑部,天天下一楼的时候看看这两个地方的水是否快喝完了,叫水的时候告诉对方:我是德盛兴一楼的,帮我送15桶水,里面10桶,外面5桶。这样那老板就知道了,数量可视具体状况而定。
2011年11月1日
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