如何搞好工程质量管理.docx

如何搞好工程质量管理

一、对人的管理
人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素养、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。在上述五大因素中,机由人控、料由人管、法为人创、环依人治,一切离不开人。因此,"人'是处于中心地位的, 也就是说具体作业者、管理者的素养及其组织效果,在工程建设中起着主导作用。
但是目前施工〔企业〕的〔人力资源〕众多，既有企业的管理人员、技术人员、施工人员，还包括雇佣的从事简单、劳作力强度大、施工环境恶劣工作的民工。同时，由于民工的流动性大，安全意识和质量意识淡泊，也给工程质量的控制带来一些困难。
基于上述状况，首先要思想先行，通过培训教育彻底改变哪些素养差，意识薄弱，只重进度，贪图方便，盲目求快，忽视工程规模和质量的作法和意识。其次要依据工程的特点,本着适才适用,扬长避短的原则来使用人员,力求员工的潜能得到最好的组合和发挥。只有这样才干使他们的潜能和热情被有效地调动和激发出来，才干使管理达到事半功倍的效果。

二、对材料管理
材料因素:材料的质量是工程质量的基础,工程质量建设的产品不像一般企业的产品一样，有问题可以报废、返修、返工，它必须一次性建成，一次性合格，不存在报废、返修、返工的问题。如果材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的管理。要了解材料的质量标准、性能、适用范围和施工要求以及材料取样、试验方法,及时掌握供应商的信息，在确保质量和供应的前提下，充分合计建设成本，合理选择供应商。要严把材料质量关：1.强化材料进场的验收，严格按照进场验收的使命、步骤及依据进行，验收要符合国家和地方有关法规、标准的规定，并做好各项记录和标识。2.抓好材料的现场管理，严抓材料的试验、检验工作;3.用于工程的主要材料及构配件必须要有产品出厂合格证和其它质量证实材料，并经现场监理，甲方代表抽样检查，送试验室复试合格的才干投入使用，才干保证最后的工程质量。
三、对机械的管理
机械管理包括机械设备、工具的管理。由于工程项目所用设备要依据施工阶段、现场条件、建筑的结构形式和施工的工艺方法的要求来选择和使用。同时由于施工机械设备一般都比较贵重，一旦损坏，改换或修理成本比较大，为此我们应该健全"人机固定制度'，"操作证制度'，"岗位责任制度'，"安全使用制度'，"交接班制度'等等，保证机械设备处于最正确使用状态。关于特别设备的操作工要取得岗前培训并合格后才干上岗。
2保证工程质量的主要步骤

树立质量第一的思想
施工单位要教育广大职工牢固地树立起百年大计、质量第一的思想和对国家建设高度负责的责任心,这是搞好工程质量的关键。要让职工认清确保工程质量的意义,懂得正确处理质量和速度、质量和节约、质量和材料的关系,切实重视质量问题。坚决反对单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风。
健全和保持技术责任制
施工单位要建立和健全各级各类人员的技术岗位责任制,明确他们各自所担负的技术权利和技术使命,并常常进行检查和监督,使之切实施行,这是确保工程质量的有效措施。
保持图纸会审制度
建立和健全制定单位、监理单位、施工单位、建设单位参加的图纸会审制度,关于确保施工图纸的质量具有重大意义。制定图纸的好坏,关于工程质量有着直接、重大的影响。通过图纸会审,不仅可以发现和避免制定中的误差,而且可以使施工单位更好地弄清制定意图,掌握技术要求,从而保证施工质量。

保持按图施工的原则
建筑制定是对拟建建筑物的具体要求, 施工单位必须保持按图施工,不得擅自修改。如因制定不合理或代用材料等原因必须修改图纸时,则应及时提请制定单位修改,而不能擅自改动,盲目施工。
必须严格执行工程施工及验收规范
施工及验收规范是国家和有关部门、行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺,它们充分合计了我国现有的施工技术水平和今后的发展方向,体现了技术先进、经济合理、安全适用、保证质量等各项内容,与制定施工图一道,是建筑工程施工中所必须遵循的两项主要依据。
3工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施

建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合合计统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素养高、资质符合要求的勘察、制定、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或代理机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。
建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，制定单位按照规范要求合理制定，确保出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工必须要，并做好"四新'等交底工作。
对施工、监理单位进行包括人员素养、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的检察，通过招标等正常渠道选择信誉好、素养高的队伍。
建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应加强质量意识，并强化自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应强化业务学习、思想教育，加强业务技能，提升责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量确保体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改善措施。做好"四新'以及重点部位、重要工序的施工组织制定、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对"4M1E'等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩展化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程状况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门"做'资料的造假行为。
如何搞好工程质量管理保证工程质量的主要步骤工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施