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生产管理失职检讨书（篇）
生产管理失职检讨书（一）
尊敬的领导：
您好！
我作为公司xx部门的管理者，在此，必须向您以及各位公司的 同事道歉，“真的十分对不起!”近期来，xx的工作方面出现了很多 的.问题，漏洞，甚至是基础工作上的混乱!对此，我作为xx的管理， 有着不可推卸的工作责任。给公司带来了这样的错误影响。我真的感 到十分惭愧和后悔。
作为生产队伍的管理，虽然我们的车间队伍是公司中十分基础的 环节，但也正因为是基础，所以奠定了 xx公司的根基，是必须严格 把控的关键任务!但在近期来，这些生产的产品上，却出现了 “粗糙、 不达标、甚至直接就是错误!”等等问题。面对这样的情况，我也是 感到无比的震惊!但在经过严格的排查和反思之后，我才意识到，虽 然是生产出现了问题，但此次出现这样的结果，根本性的责任，其实 就在我的身上！
我反思，生产是一个车间的基础任务，在这里的人流来来往往，
员工们的能力和归属感都比较薄弱。近期来，车间的队伍又在增加了 不少新员工，面对这些新人，我为了队伍能保持游有序的管理，将大 部分的精力和时间都放在了纪律和责任的管理上。重视员工的纪律， 却在能力摸底和培养上出现了疏忽，这就给这次的错误埋下了隐患。 并最终因为新人对生产工作的经验问题，才导致了这些问题的出现。
我意识到，生产的工作虽然简单，但责心、和对工作的判断能力是 做好工作的两大条件。我只顾着管理好员工的责任，却没有意识到其 他问题，这是我判断的失误，是我在管理上的严重失职。
如今，面对工作的错误，我虽然及时的找出了问题的原因，并进 行了弥补。但如果我不能重视起自己的不足，那么随着队伍管理的推 进更多的问题随时都可能爆发！
因此，我进行了自我的反省，并写下了这份检讨！我会反思自己 的错误，并在今后的工作中，更加全面的去了解团队，调整队伍的不 足。
这次的工作失职，让我深刻意识到了自身对于队伍的不了解和管 理方法上的疏忽，但我会吸取经验，下次，保证不会出现类似的错误 或问题!还望您能相信我，我定会将自己的工作做好，为车间提供更 好的产品！
此致
敬礼!
检讨人：xxx
20xx年x月x日
生产管理失职检讨书（二）
尊敬的领导：
您好！
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导 致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此， 我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心、教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况， 主要存在于以下几个问题：
1、思想认识不足
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽， 思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
2、掌握员工思想不够深入
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题， 没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
3、管理工作过于制度化
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求 不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得 工作中出现了矛盾及管理死角。
4、缺乏绩效管理指导与沟通
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺 乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通 缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示， 我对自己今后的工作提出了更高的要求：
1、树立正确的领导管理心态
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观， 积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也 要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作 更加人性化，合理化。
2、加强队伍建设，营造良好的团队氛围
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上 营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从 而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培 训与学习，形成共同的工作价值观。
3、完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综 合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员 工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议， 并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面 的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、 有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
4、加强细节化管理，从点滴做起
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小 的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识， 关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的 每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强 与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好 的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
生产管理失职检讨书（三）
领导：
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对 业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心 情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行xx地的法律、法 规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实 监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报 业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：1、本人在思想没有重视此项工作，平 时也很少过问；2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工 作人员对业务不精甚至不透;3、平时对下属要求不严，办事程序疏于 监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的 主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事 人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的 不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你 们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工 作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在 思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在 工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理 监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。 此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错 误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施， 全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果， 引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类 事件的再次发生。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
生产管理失职检讨书（四）
尊敬的领导：
您好！
我是XX,在销售经理一职上面已经将近一年了，感激您的栽培， 这么久以来都是您在不断的给我帮助，这次我工作的失职我觉得自己 让您也失望了，不经意的一些细节问题也会早造成一些大的问题，我 这次的工作失职的失职这是一个必然的事情，我长期的放松自己，现 在工作进行中出了这样的事情，在怎么说都说不过去，我实在是对不 起您，身为销售经理我没没以身作则，这是一件我想不到的事情，问 题就是从日常的细节出来的，我没有养成一个好的工作态度，现在我 才知道后悔，可是事情已经不能挽回了，这次事情是我的错误，身为 销售经理，一个团结我都没有管理好，这往后工作是越来越难，很多 挑战等着我，我会检讨好自己的。
作为一个团结的领头人，我的职责很多，很多时候不是我们想要 怎么样就怎么样的，一个团队就是需要一个好的管理者，您寄予我这 样的厚望，我怎么能够不用心，怎么能够辜负您，我是在想不出我有 什么理由不做好的自己，这次事情我是有意为之，但是这也就是我以 后隐藏的大问题，这崔我一定好好端正自己，工作不能够马虎，像我 这种情况肯定是不行的，我的管理能力还需要提高，一次除了问题就 是大的问题，很多时候我就一直不相信自己会做错，但是事实就是我 的失职造成的这些问题，我应该努力的做好这些，工作失职也分为很 多情况，我这种情况不能轻易过去。
事情是我做的不够好，我对自己的要求总是很高，但是我现在任 职以来，还是很多地方没用做好，我对自己太过于自信了，其实这些 细节问题在平时不是没有发生，但是我没有重视起来，还是让事情一 直发展下去，没有克制好自己，现在我想到这一点已经晚了，这次我 也是很想跟您解释，可是我没有理由，工作造成的损失不是我一两句 话就说的清楚的，在这个位置上面我本应该努力再努力，您寄予了我 厚望让我担任销售经理，我做了九就一定做好，经过了一系列的检讨， 这次我一味的检讨自己也是不行，认错是一时的，在今后这种事情难 以保证不会在反生。
通过这次事情我会警示起来，管理好一团队我还需要做到更好， 这次我的管理失职不能够让它继续发展，我会让事情铭记在心，今后 更加细心严格的管理好团队，不让您失望。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
生产管理失职检讨书（五）
酒店领导：
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日 子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留 给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。 看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对 我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心、中太多怀念和回忆以及对 自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己 平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认 真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的 影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为 在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不 全身心、投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己 的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把 所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈， 导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理 者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和 职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过 于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店 重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从 制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出 流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要 做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去 寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日