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装修工程施工现场管理

施工现场的问题
开料加工的问题：开料加工一直是广泛应用于装饰装修工作上的一种方式，但是这种方式所造成的浪费是十分庞大的，而且这种加工材料的方式具有安全隐患，尤其是很多施工人员没有经过专业的培训，并且属于流动性的工作。因此为了保证最基本的安全问题，现场的规范化管理是首先要提出的。
施工工序紊乱：装饰装修属于一种工种繁多且工序繁杂的工程类型，因此，很容易造成现场施工紊乱，这不但影响到了施工的进度，还会使成果达不到估计的质量标准。如果装饰装修的施工连最基本的质量标准都达不到，会影响到整个团队的形象，更会影响到人们的生活质量。
安全施工制度必须要执行：安全问题是每个施工单位都不断强调的敏感词汇，只有安全的施工才干使工程稳步的进行。没有规矩不成方圆，很多人员不知道如何避免危险的现象，所以全面落实规范化管理对安全问题来说也是最正确方式。

环境污染及资源浪费问题：环境污染从层面上，是施工过程中材料的随意丢掉和不良处理所造成的污染，从引申意义上来说还包括施工中的噪声对居民所造成的影响。这些现象遍布于大多数的施工现场，它之所以得不到控制，是因为没有一个严格的管理方式来制约。因此，要及早采纳合理的管理来减轻对环境的污染，及早实现环保。
装饰装修的管理疏松：目前，很多装饰装修的施工现场为了降低造价、赢取更高的利润，采纳低价劣质的材料，这是一种极度不负责任的现象。这样的选材方式确实会为施工者带来眼前的利润，但是质量却得不到保证，后期的处理工作会被降低，还会损害人们的健康安全问题。还有的施工人员因为没有明确的管理方案而偷懒，减少必备的工序，对质量问题造成了极度严重的影响。因此落实现场规范化管理刻不容缓。
装饰装修工程施工现场规范化措施
1、对装饰装修工程施工人员进行管理，以人为本
装饰装修工程管理与其他〔项目管理〕比起来大同小异，都必须要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保证总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参加施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参加性及积极性，提升从业人员的基本素养。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提升他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。
2、规范化作业方式
在施工过程中，我们要扬长避短，也就是在传统封闭作业方式的基础上，采用安全的装备，比如必须使用安全帽、安全带等，使施工的安全性得到提升。而必须采纳交叉作业时，要将施工时剩余的材料妥善保管。这样既安全又不浪费的施工现场，才是我们所期待的。

3、 规范化加工材料
加工材料是装饰装修都必须要完成的一项内容，但是在加工材料中多多少少会造成一些浪费的现象。我们避免不了这个问题，但是我们要将浪费降到最低。所以，我们要依据成品的样式，合理选取材料，能利用的边角料都要利用。加工材料的规范化，完成了低成本和高质量的完美结合。
如何做好建筑装饰工程的现场管理
1、树立科学的管理观念
要想做好如何做好建筑装饰工程的现场管理，首先要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益评定先进、选拔人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的优良气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。保持"诚实信用'的原则，力求为企业获得优良的社会形象和信誉，加强企业的认知度和市场活力。
2、做好装饰装修制定工作，制定合理的项目方案
依据装饰装修工程的最终必须要，制定合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。制定人员必须认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰制定，装饰材料使用明确、清楚，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也确保装修合同的准确执行。如果不重视前期的制定工作，对装修现场状况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的制定师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
3、施工技术要有充分的准备
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。保证每个环节都能按时完成，并且要确保工程质量。