班组长违章指挥的原因分析及对策.doc

班组长违章指挥的原因分析及对策 安全生产是煤矿永恒的主题。十次工伤，九次违章，这句矿山警言告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳作纪律是造成事故最直接、最主要的原因。班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。 究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种： 1、在安全生产的基本条件不具备的状况下强行生产，造成违章指挥。 2、班组长思想上没有踏踏实实地树立起安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确熟悉安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。 3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先合计安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际状况以及可能碰到的变化缺乏细致的合计和安排。 4、班组长自身安全技术素养有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。 5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对领导避重就轻，纵容了受保护的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。 6、职工安全业务技术素养不高，自主保安意识不强，法治意识淡泊，抵抗违章指挥的能力不够，给违章指挥以可乘之机。 7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。 那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采纳以下措施： 首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确熟悉安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。 第二，要提升班组长的技术业务素养，强化安全技术业务学习，提升他们的安全意识和抓安全的责任感，提升他们按章指挥的能力，提升他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。 第三，关于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。 第四，强化对职工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训，提升职工抵抗违章指挥的能力。 第五，建立健全安全生产精细化管理制度，安全目标分解到岗，安全责任分解到人，抓好落实，以安全质量标准化、生产文明化为主线，将安全精细管理辐射到安全生产的各个环节。 第六，要把违章指挥现象当作重大隐患进行排查和治理。 安全问题是煤炭企业的头等大事，事关职工的身家性命，事关矿区的发展稳定。 班组长一定要强化思想政治和安全业务技术学习，不断提升熟悉，提升安全管理水平和指挥能力，切实落实好安全生产责任制，把安全措施落实到生产的全过程，自觉抵制违章指挥。