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工程装修如何管理

施工前施工单位首先要对施工现场进行核查，识别危险源，做好相应的安全预案，对施工作业人员进行安全交底工作。
施工过程中，严格按照规范进行施工。做到不损坏房屋原有绝热设施，不损坏受力钢筋，不超荷载集中堆放物品，不在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件，不擅自改动建筑主体结构，不擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施，临边、洞口、通道等设置安全防护设施，工人高处作业时做好防坠措施等。
涉及燃气管道的装饰装修工程必须要有相应资质的施工单位完成。施工人员还必须要遵守有关施工安全、劳作保护、防火、防毒的法律法规。

用电方面必须遵守规范规定，做到：施工现场用电应设立临时施工用电系统。安装、修理或拆掉临时施工用电系统，应由电工完成。临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。暂停施工时应切断电源。
用水方面应该做到：不在未做防水的地面蓄水、确保临时用水管没有破损、滴漏。暂停施工时应切断水源。施工人员在施工过程中还应该衣着整齐服从建设单位以及监理单位的人员的监督、管理。
2建筑装饰装修工程管理

技术管理
作为一个装饰工程项目，其施工工艺复杂程度可想而知。施工材料种类繁多、施工工种不尽相同，这些都要求我们在施工前做好技术准备工作。针对不同的施工方案，每个工作人员都要求其必须会读懂图纸，并依据自身状况合理利用施工资源，包括施工材料、工具等。努力做到尽最大限度去完善每一道工序。除此之外对完成的工序要认真进行检验，以保证施工质量。
人员管理
人是决定工程成败的关键，这就要求我们必须具备一支富有创造力、有责任心、纪律严明的高素养施工团队，将管理人员与技术人员合理的结合起来，充分发挥每个人的优势。只有这样，才干在工期紧、任务重的装饰工程领域脱颖而出。因此必须制定高效的管理体制，定岗定责、权利明确，无论是从精神上还是物质上最大限度满足工人的利益，只有这样才干创造出一支真正具有凝集力的高素养团队，才干在激烈的市场竞争中立于不败[5]。

材料管理
不同于其他建筑领域，装饰领域所必须的材料种类繁多，这就要求从以下几点充分熟悉材料管理的重要性。
1)材料供应。依据不同的施工制定，提前制定所必须材料报表。
2)材料〔采购〕。在采购过程中要认清所必须材料的数量、种类、品牌、规格、尺寸等问题，避免有多购或漏购现象的产生。
3)材料存放。要依据具体的施工进度，合理安排材料进场，并对不同种类的材料进行分类存放，避免混淆，并对那些易燃、易潮湿材料进行特别保护。
4)材料发放。通过对已发放材料进行跟踪、清验，避免材料的丢失和浪费。
3建筑装饰装修工程的质量控制

(一)制定质量控制
制定质量对建设工程总体质量有着决定性影响。在装修工程制定阶段,通过制定工作将装饰工程的的总体质量目标进行具体落实,工程的装饰效果,实体的质量要求、功能和使用价值质量要求等都已确定下来。施行说明,在已建成的装饰装修工程中,质量问题特别且造成较多变更和庞大损失的主要表现当属功能布局不合理、使用功能不齐全、使用价值不高,不能满足业主和使用者对建设工程功能和使用价值的要求。管理单位制定质量控制的主要任务是了解业主使用功能的必须求,协助业主制定装饰工程质量目标(如制定要求文件);配合制定单位优化制定,并最终确认制定符合有关防火、技术规范和强制性标准要求,符合技术、经济、〔财务〕、环境条件要求,满足业主对建设工程的功能和使用要求。管理单位还要协助业主选择符合目标控制要求的制定单位,并进行制定过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与制定单位协调解决;对阶段性制定成果进行检察并依据必须要提出修改看法;对制定单位提出的拟选用的主要装饰材料和设备进行多方面比较,在价格合理基础上确认其质量和效果符合要求。
(二)施工质量控制
在施工阶段,管理工程师要严格检察施工组织制定和工程必须的专项施工方案,并催促施工承包单位落实实施。建筑装饰装修工程施工中,严禁违法制定文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能。严格监督施工单位按施工组织制定既定的施工程序组织施工,施工单位应做好各道工序的交接检查,对隐蔽工程要组织有关方进行验收并按规定做好记录,对未通过管理人员验收或验收不合格的工序,管理人员应拒绝签认,并严禁承包单位进行下一道工序的施工。建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成,当必须同步进行时,应在饰面层施工前完成。管理工程师在日常的巡视中,应进行建筑装饰装修工程材料质量检查、施工安装质量的检查,尤其是对关键材料的平行检验或见证。关键节点部位的施工,应加大检查力度。对所检查出的不合格部位或产品,坚决要求施工承包单位进行整改。管理人员要严格复查整改落实状况。
(三)装饰材料的质量控制
建筑装饰装修工程材料是建筑装饰工程的物质基础。装饰工程的总体效果和功能的实现,无不通过运用建筑装饰材料及其室内配套产品的质感、形体、图案、色彩、性能等体现出来。管理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件及其报审表和质量证实资料进行审核。施工单位对所有装修材料进场前,都应提前通知管理单位对材料的品种、规格、外观和尺寸等进行验收,并应将产品的合格证实书、中文说明书及相关性能的检测报告对照制定文件、合同文件和规范标准的要求进行检查。对规定要求必须采纳见证取样方式进行抽检的材料,抽样检验时必须在管理人员见证下随机抽样送有资质的测试单位进行复试检测,在得到合格的检测结果后方可正式使用。管理人员对未通过验收或验收不合格的工程材料、构配件等应该拒绝签认,并应签发管理工程师通知单,以书面形式通知承包单位限期将不合格的工程材料或构配件撤出施工现场。施工承包单位要严格按工程招投标时的材料样品组织相应材料进场,并按制定文件等有关规定严格把关材料的质量,对发现进场材料与确定样品不一致的,应坚决不准进场。
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