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工程项目业主怎样管理

项目管理方式
寻找有效途径，实现投资控制目标。
降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采用措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、制定阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格检察施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要合计资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
强化合同管理，控制工程投资。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其强化实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

安全管理与成品保护
项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来合计，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
强化质量管理，控制返工率-
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要强化施r--r-序的质量检查和管理工作，真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
工程项目业主方的施工管理
(一)认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采用的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装〔企业〕，企业为了确保工程质量所做的"控制'。工作质量是工程质量的确保，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到确保，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提升工作质量来确保和提升建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素养，强化合同意识，避免相当然的人为因素，而且必须吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
(二)施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性，抓好工期控制关健。
施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极检察施工单位施工组织方案，寻找经济与进度的最正确结合点，认真编制施工进度網络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平常要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怡工现象，有效地赢得工期。

(三)施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确，把好成本关
降低成本是各单位积存资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在保证质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制，因此管理人员对工程的每一个程序都要求做到及时、规范、准确，避免反反复复的无效工作，减少资源的浪费。
业主方的工程项目管理
1、安全管理。安全是确保一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。
2、投资控制。经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。
3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的必须要。
4、质量控制。质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素养，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。
5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。
6、组织和协调任务。建设工程项目通常都必须要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才干使项目各单位和部门见顺利的进行〔沟通〕，避免由于沟通盲点产生的问题。