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花卉租摆服务项目实施进度安排
为了更好地把握住本项目服务的全过程，控制好项目的总体进度， 以及顺利地实现预定的目标，必须加强计划管理，做到节点控制、阶 段把关，以优质、高速、低耗获得最佳效益。本项目以甲方指令计划 为目标，进行绿植租摆服务。对计划执行全过程实行系统性有效控制， 以便本项目服务按时达到目标。
1、服务期及交货时间及地点
服务期：3年。（合同一年一签）合同期内如我方未按规定履行 合同的，甲方有权单方提前终止合同或不再续签下一年度合同。合同 金额按实际使用量乘以中标单价计算。
2、交货时间及地点
交货时间：合同签订后实施（具体开始时间由校方另行通知）；
交货地点：xxxxxxxxxxx
3、供货计划安排
（1）按照甲方所规定的供货进度计划要求（以合同实际签订时 间为准），编制我们的供货期进度表，以便监察供货进度。
（2）制定每批次的供货进度计划后，如果没有其他因素的影响 必须按照原来计划进行供货，管养负责人定期向项目负责人汇报项目 进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
4、供货进度计划表：
每批次绿植进度安排如下表格:
序号
项目名称
（1天一2天）
（2天一3天）
（3天一XX天）

1
合同签订

2
现场勘查

—

3
绿植清单确定

—

4
绿植摆放设计方案

—

5
绿植运送及摆放

—

6
摆放验收

7
更新服务
根据实际情况而定
备注：1）由于本项目为绿植租赁摆放及更新服务项目，具体的 服务时间无法确定，根据合同签订时间为准。
2）由于分工组织，本次项目实施过程中许多项目可以同时进行， 故有时间重复。
3）由于本次项目为绿植租赁摆放服务项目，服务进度会严
格按照采购人要求进行，如有特殊情况，会根据现场实际情况进 行安排或改动。