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降低成本措施
施工过程中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。
一、加强材料管理
1、贯彻执行企业制定的“工程施工工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。
2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。
3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。
4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。
5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。
6、装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。
二、机械设备管理
1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。
2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。
3、施工用的脚手板、脚手架等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。
三、施工过程管理
1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。
2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。
3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。
4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量、按期完成。降低人工费与管理费。
5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。
6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。
7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。
四、施工方法选择
1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。
2、土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。
3、混凝土与砌筑工程，严格执行试验室提供的混凝土，砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。
4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。
5、严格控制墙面平整度与垂直度，现砼构件的平整度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。
6、过梁模板采用硬架支模，重复使用，节约木材。
7、混凝土地面采用随打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。
8、施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。
9、水泥构件，喷涂“养护灵”养护，节约用水与人工。
10、钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。
五、新材料、新技术应用
1、模板推行组合钢模，竹胶合板，制成定型模板，周转使用节约木材。
2、混凝土施工中，柱、梁砼中掺早强减水剂，提高混凝土的早期强度，加快模板周转。
3、砌筑砂浆中，掺粉煤灰，节约石灰与水泥用量。
4、模板推选定型化的竹模板和清水混凝土结构。
5、给排水工程确定合理走向，降低工程造价。
6、模板涮长效脱模剂，一次涂刷多次使用，降低模板损耗和隔离剂用量。
7、施工中，应用计算机管理，推行网络计划与全面质量管理技术，节约人工费开支。
六、成品保护
1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。
2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。
3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。
一项工程完成后，立即检查，核定执行。
4、喷灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。
5、铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。
七、经济活动分析
（一）、每月进行一次材料供应和施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改。杜绝浪费损失，降低工程造价。