交货进度及保证措施.docx

交货进度及保证措施
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以总经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，以有利于各项工作的有效展开。
加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
本项目管理机构

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在实施过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，
确保基本功运硬，以提高工作功率。
3、合同措施
制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
4、经济措施
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施
不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
6、交货保证
本公司郑重承诺：在合同签订后30天内完成供货、安装及验收等所有工作。